|
Управління персоналом є складним і багатоплановим роботою. Персонал організації - це люди зі складним комплексом індивідуальних якостей, наявність яких відрізняє їх від речових факторів виробництва.
Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом; проведенні маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Управління персоналом організації охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів:
1) наймання, відбір, прийом і розстановка персоналу;
2) ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі;
3) профорієнтація і трудова адаптація персоналу;
4) мотивація трудової діяльності персоналу та його використання;
5) організація праці та дотримання етики ділових відносин;
6) управління соціально-трудовими конфліктами і стресами;
7) забезпечення безпеки персоналу;
8) управління нововведеннями в кадровій роботі;
9) навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка працівників;
10) управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням;
11) управління поведінкою персоналу в організації;
12) управління соціальним розвитком персоналу;
13) вивільнення персоналу організації.
Управління персоналом організації передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове та документаційне забезпечення системи управління персоналом. Керівники та працівники підрозділів системи управління персоналом організації вирішують питання оцінки результативності праці керівників та спеціалістів управління, оцінки діяльності підрозділів системи управління організацією, оцінки економічної та соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом, аудиту персоналу.
Всі ці питання знаходять своє відображення у філософії управління персоналом організації. Філософія управління персоналом - філософсько-понятійне осмислення сутності управління персоналом, його виникнення, зв'язки з іншими науками і напрямами науки про управління, з'ясуванні лежать в основі управління персоналом ідей і цілей. Зокрема, філософія управління персоналом розглядає процес управління персоналом з логічною, психологічної, соціологічної, економічної, організаційної та етичної точки зору. Філософія управління персоналом організації є частиною філософії організації, її основою. Філософія організації - це сукупність внутрішньоорганізаційні принципів, моральних та адміністративних норм і правил взаємовідносин персоналу, система цінностей і переконань, сприйнята усім персоналом і підпорядкована глобальної мети організації.
Сутність філософії управління персоналом організації полягає в тому, що працівники мають можливість задовольнити свої особисті потреби, працюючи в організації. Для цього необхідні умови для встановлення справедливих, рівноправних, відкритих, довірчих взаємин в організації.
Концепція управління персоналом організації - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування організації.
|
- 86. Управління працею в організації
управління працею. У цьому плані відмінність між організаціями полягає лише в ступені значимості управління, повноті його змісту, постановці цілей, визначення об'єктів і функцій управління для досягнення конкретних результатів діяльності даної організації. Метою управління працею в організації є найбільш раціональне та ефективне використання персоналу, живої і матеріалізованої
- 3.7. Деякі важливі висновки
управління, розробка схем механізму управління якістю привели до ряду важливих висновків, що визначили подальшу організаторську та наукову діяльність у сфері якості продукції, ними є: - поза ідей і принципів загальної теорії управління не може бути забезпечена ефективна організація сталого поліпшення якості продукції; - сучасну організацію робіт з якості
- 53. Склад персоналу підприємства
управлінських рішень, зовнішні керуючі й інші групи. Структура і склад персоналу підприємства (організації) може бути статистичної та аналітичної. Статистична структура відображає розподіл персоналу і його рух в розрізі зайнятості за видами діяльності, а також категорій і груп посад. Тому виділяється персонал основних видів діяльності (наприклад, основні і
- соціотехніческогоконструювання
управління для більш активного залучення працівників, підвищення продуктивності, якості і прибутку. Можна виділити дві складові частини такий социотехнической системи. Перша - технічна підсистема - орієнтована на управління інвестиціями і технологією. Її завдання - забезпечити умови найбільш ефективного використання технології, обладнання, причому рішення проблеми ефективного
- 3. Зв'язок соціології праці з науками про працю
управління трудовими конфліктами. Ергономіка є основою раціоналізації трудових процесів, оскільки вивчає діяльність людини в її зв'язку з технікою, машинами, засобами виробництва. Ергономіка дозволяє оптимізувати взаємодію людини з машинними системами. Гігієна праці, виробнича санітарія і техніка безпеки забезпечують створення на виробництві здорових і
- ГЛАВА 3. УПРАВЛІННЯ В ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМАХ
управління виробництвом - неминучий наслідок розподілу і кооперації праці в системі суспільного виробництва. Проблема функцій управління , а значить, і змісту управління залишається дискусійною протягом декількох десятиліть. Практично всі дослідники-управлінці не могли обійти цей центральний питання теорії управління. Зокрема, в якості функцій управління в будь-якій сфері
- Наймання робочої сили і планування людських ресурсів
управління ім. Зазвичай це видатки відбір персоналу, введення в посаду, навчання у період роботи, виплати на програми соціального страхування тощо У кадровій роботі активно використовується і більш широкий підхід - планування людських ресурсів. Він включає аналіз перспективних потреб за окремими категоріями персоналу виходячи з довгострокових цілей фірми. Всю діяльність з
- 43 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу. У цьому розділі бізнес-плану слід дати відповіді на деякі питання. В організаційному плані слід показати організаційну структуру фірми, яка полягає слідом пунктах: 1) організована схема управління; 2) порядок координації діяльності підрозділів і взаємозв'язок, який існує між ними, а також
- Інформаційно-аналітична функція
управління по роботі з інформацією незаперечна, так як операції з інформацією носять не тільки і не стільки технічний, рутинний характер, скільки вимагають творчого підходу. Тому управлінські дії, що становлять названу функцію, щодо відокремлені в процесі управління. Крім того, ці дії однорідні, так як збір, обробка, аналіз і оцінка пов'язані єдиним предметом -
- 5. Наймання, оплата праці та трудові відносини в фірмах
управління персоналом, включаючи його мотивацію, форми оплати праці, професійну підготовку та перепідготовку. В основу практичної політики багатьох фірм в галузі трудових ресурсів покладена теорія людського капіталу. Сам термін «людський капітал» означає утворення, кваліфікацію, знання, навички та досвід, втілені в робочій силі і використовуються в процесі, виробництва. Згідно
- ЛІТЕРАТУРА
управління: керівництво для вищого управлінського персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
- Керована підсистема
управління. Об'єкт управління - структурована соціальна спільність, що функціонує під направляючим впливом суб'єкта для досягнення спільних цілей системи управління. Об'єктом соціального управління є суспільство в цілому, об'єктами управління в різних сферах - економіка, держава і т.д. Будь сфера докладання суспільної праці потребує управлінні, а отже, може
- 40 БІЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТТЯ, СТРУКТУРА, ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ
управлінню персоналом, який укладає відомості з організаційного будовою підприємства, яка зобов'язана відповідати цілям і завданням, даного підприємства; про систему керівництва; кількістю кадрів та умови їх відбору; про оплату праці та підставах трудової діяльності, а також про організацію праці, навчанні працівників та соціальної інфраструктурі; - оцінка ризику і страхування від нього. Бізнес-план, з
- 1.1. Сутність аналізу господарської діяльності як функції управління бюджетною організацією
управління та ін Хоча діяльність бюджетних організацій носить об'єктивний характер і розвивається за певними законами, вона потребує управлінні з боку держави. Щоб бути ефективним, таке управління, по-перше, має грунтуватися на пізнанні та використанні механізмів дії законів економічного розвитку, які проявляються на рівні окремих суб'єктів господарювання, і,
- 21 НЕКОМЕРЦІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ
управління некомерційної організації є загальні збори чи колегіальний орган управління. До можливостей головного органу управління належать такі питання. 1. Зміна статуту некомерційної організації. 2. Визначення пріоритетних напрямків роботи некомерційної організації, принципів формування й користування її майном. 3. Створення виконавчих органів некомерційної
- Глава 12. Система управління сучасним підприємством
управління підприємством. Сутність і основні види маркетингу Сьогодні надзвичайно важливу роль в успішному розвитку підприємства відіграє наукова система управління, зокрема, маркетингова діяльність, причому більш значну, ніж впровадження нової техніки і технології. Величезний досвід науково обгрунтованого управління підприємствами накопичили США і Японія. Мета теми - розкрити сутність, основні
- Науковість
управління є дієвим засобом подолання волюнтаризму. Даний принцип передбачає, що кожен учасник процесу управління зобов'язаний в ході своєї діяльності вивчати і використовувати закономірності й об'єктивні тенденції соціального розвитку, застосовувати сучасні науково-технічні досягнення і науково обгрунтовані методики. Науковий підхід до управління, який випливає з даного
- 3тіпа УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ
управління капіталом від "поганих". Ні, її завдання - дати читачеві загальне уявлення про основні ідеї та стратегіях, що використовуються в процесах управління грошовими ресурсами. Поговоримо про два обширних групах методів управління - Мартингейл і Анти-Мартингейл
- НДДКР (НДР): приклад Росії
персоналу. Хоча дана цифра в два рази менше, ніж була в 1990 р. (1934 тис. чоловік), проте це дуже велика величина за світовими мірками (попереду за чисельністю зайнятих у НДДКР тільки США і Японія). Слабким місцем російської науки в 90-х рр.. стало її фінансування. Не кажучи вже про абсолютне зниження витрат на НДР, спостерігається і відносне їх скорочення: по відношенню до валового
|