|
Організаційний план являє собою розділ бізнес-плану.
Він дає характеристику рівня управління фірмою, кваліфікації та досвіду роботи підприємця і персоналу.
У цьому розділі бізнес-плану слід дати відповіді на деякі питання.
В організаційному плані слід показати організаційну структуру фірми, яка полягає слідом пунктах:
1) організована схема управління;
2) порядок координації діяльності підрозділів і взаємозв'язок, який існує між ними, а також інші питання організації.
Іншими словами, в цьому розділі бізнес-плану потрібно розглянути організаційну схему фірми, яка демонструє зв'язку, а також поділ відповідальності в рамках фірми.
Як правило, на стадії, коли відбувається ще тільки планування та організація фірми, число її учасників невелика. Але важливо, щоб уже з самого початку план розвитку організаційної структури фірми був чітким.
Крім того, для забезпечення ефективної діяльності фірми, необхідно уважно поставитися до підбору та оцінки персоналу.
Для цього потрібно:
1) визначити найближчі потреби фірми в персоналі, хоча, звичайно, в процесі розвитку бізнесу відбудуться неминучі зміни;
2) з'ясувати, які співробітники будуть здатні виконувати певні функції;
3) проаналізувати взаємини між співробітниками колективу, а також те, як будуть встановлюватися для них завдання. Важливо детально роз'яснити в організаційному плані, як проводитиметься набір працівників, їх підготовка та оплата праці. Повинні бути охарактеризовані особисті та ділові якості керуючого складу фірми, адже від нього буде повністю залежати здійснення сформульованої в бізнес-плані концепції розвитку фірми. Кадрова політика керівництва фірми, як правило, приділяє пильну увагу принципам відбору співробітників, а також найму (контрактна система, довічний найм, випробувальний термін і пр.
); планування професійної підготовки, підвищення кваліфікації співробітників і перепідготовки кадрів; вибору способу і періодичності оцінки якості роботи співробітників; системі просування їх по службових сходах.
Таким чином, цей розділ бізнес-плану спрямований на виявлення наступної інформації.
1. Організаційна структура фірми, а також її розвиток.
2. Власник фірми і його кваліфікація.
3. Персонал фірми і його кваліфікація.
4. Методи і форми заохочення і відповідальності персоналу.
5. Менеджери, консультанти. Доцільно також в даному розділі бізнес-плану коротко викласти відомості, що стосуються технічних засобів управління і обробки економічної інформації, необхідної для управління фірмою.
|
- ТЕМА 3. Підприємництво і його організаційно-правові форми в Росії
План: Введення 1. Сучасні теорії підприємництва 2. Функції та характеристики підприємництва 3. Ризик у підприємницькій діяльності 4. Організаційно-правові форми підприємницької діяль-ності в РФ Програмна анотація. Підприємництво: наукове і емпіричне визначення. Со-тимчасові теорії підприємництва. Функції та характеристики
- Контрольні питання
план Мар-Шалла »і на вирішення яких завдань він був направлений? 2. Які механізм здійснення «плану Маршалла» і його значення для відновлення економіки повоєнної Європи? 3. Які основні елементи переходу до соціального ринкового господарства? 4. Яку роль зіграв «план Маршалда» у розвитку європейського
- 40 БІЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТТЯ, СТРУКТУРА, ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ
організаційній будові підприємства, яка зобов'язана відповідати цілям і завданням , даного підприємства; про систему керівництва; кількістю кадрів та умови їх відбору; про оплату праці та підставах трудової діяльності, а також про організацію праці, навчанні працівників та соціальної інфраструктурі; - оцінка ризику і страхування від нього. Бізнес-план, з одного боку, серйозний аналітичний документ,
- ОСТАННЄ ЗАУВАЖЕННЯ
план гри і потрапляють на узбіччя. Інші мають план гри в довгостроковому періоді, але хотіли б торгувати більш активно. Якщо ви розробили план, пустили його в дію і все ж відчуваєте потребу в торгівлі, то ведіть її окремо від плану. Відкрийте рахунок на суму 10.000 доларів і займайтеся внутрішньоденною торгівлею по S & P, коли вам цього захочеться. Але, коли ви втратите гроші (швидше за все,
- Запитання для самоперевірки
план? 2. Для яких чотирьох категорій учасників бізнес-процесів призначений бізнес-план? 3. У чому полягає головне призначення бізнес-плану в розвиненій ринковій економіці? 4. Які питання треба обов'язково включати в бізнес-план, а яких слід уникати при його складанні? 5. Які розділи входять у зміст бізнес-плану? 6. Назвіть вісім різновидів консалтингових послуг. 7. В
- Яка структура організаційно-економічних відносин?
організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
- 83. Теорія трудового селянського господарства
організаційно-виробничої школи економістів-аграрників. Головним предметом дослідження Чаянова було сімейно-трудове селянське господарство, націлене на задоволення потреб членів сім'ї. Чаянов цікавився натурально-споживчими рисами цього господарства. Він вважав, що таке дослідження важливо при вивченні аграрного ладу не тільки Росії, але й інших країн зі слабким
- 1. Організаційна структура
організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
- Тема 6 Підприємництво і підприємство
організаційно-правових формах підприємництва в
- 4.6. Введення в бізнес-план
план є істотним інструментом, що допомагає здійснювати діяльність підприємства більш ефективним чином; він покликаний дати переконливі докази вигідності для фінансових установ кредитувати або інвестувати підприємство. Кредитор або інвестор бажає знати якомога більше про підприємство, щоб оцінити, наскільки ефективно можуть бути використані запитувані кошти.
- ПІДГОТУЙТЕ РЕЗЕРВНИЙ ПЛАН
план, але на ділі не можете йому слідувати, підготуйте інший. Початковий план завжди повинен включати можливість продовжувати торгівлю після збитків. Наприклад, якщо ви почали з 50.000 доларів на рахунку, то зверніть увагу: не ризикуєте ви всією сумою в рамках первинного плану? Якщо так, то яким чином ви збираєтеся реалізувати додатковий план? Зазвичай слід розробити
- ПЛАН РЕВІЗІЇ РЕГІОНАЛЬНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПЛАН РЕВІЗІЇ РЕГІОНАЛЬНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ
|