- 88. Управління персоналом в організації
персоналом є складним і багатоплановим роботою. Персонал організації - це люди зі складним комплексом індивідуальних якостей, наявність яких відрізняє їх від речових факторів виробництва. Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку
- ІГРОВІ МЕТОДИ
персоналу, що включають ділові
- Як це виглядає в роботі?
Персонал і набирає новий, ненавчений. Це замість того, щоб переводити людей в нові підрозділи. Про подібний просто не вважають за необхідне думати. Одночасно співробітникам не вистачає комп'ютерів, на що не раз скаржився профспілка компанії. Досвідчені кадри розуміють, що керівництво банку їх ні в що не ставить. Але індивідуального виходу не видно - в інших компаніях ті ж проблеми. Замість їх
- 16.5. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів
персоналу (відношення прибутку до середньорічної чисельності промислово-виробничого персоналу). Оскільки прибуток залежить від рентабельності продажів, коефіцієнта оборотності капіталу і суми функціонуючого капіталу, факторну модель даного показника можна представити таким чином: {foto448} де П - прибуток від реалізації продукції; ЧР - середньооблікова чисельність працівників;
- § 3. ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПО ФАКТОРАМ
персоналу відповідно в розрахунковому та базовому періодах. Для економічної оцінки підвищення продуктивності праці за методом факторного рахунки всі фактори групуються на організаційно-технічний, який забезпечує абсолютне вивільнення чисельності персоналу, об'ємний і структурний чинники. При скороченні чисельності приріст продуктивності праці визначається як: де: Ч - число
- 55. Рух кадрів на підприємстві
персоналу підприємства є його динаміка: працівники надходять на роботу, звільняються, йдуть у відпустку, на навчання, на пенсію, в армію. При плануванні додаткової потреби у працівниках обов'язково потрібно враховувати догляд персоналу з підприємства, і число новоприбулих працівників. Тому для проведення розрахунків та визначення додаткової потреби в кадрах (на розширення обсягів
- Основні сегменти ринку праці
персоналу та працівників середньої кваліфікації. Інший ринок охоплює робочі місця, як правило , що не потребують спеціальної підготовки і значної кваліфікації. Їх займають працівники обслуговування (до них відносять кухарів, офіціантів, медичний обслуговуючий персонал, поліцейських, пожежників, прислугу, прибиральників і т.д.), некваліфіковані робітники, нижчі категорії службовців. Перший ринок
- 53. Склад персоналу підприємства
персоналом розуміється особовий склад підприємства (організації), що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і співвласників цього підприємства. Основними ознаками персоналу є: 1) наявність його трудових відносин з роботодавцем, які оформляються трудовим договором (контрактом). Працюючі власники і співвласники організації включаються до складу
- ЛІТЕРАТУРА
персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
- 10.2 Визначення потреби в персоналі
персоналі - це сукупність працівників відповідної структури та кваліфікації, об'єктивно необхідних фірмі для реалізації поставлених перед нею цілей і завдань згідно обраної стратегії розвитку. Визначають загальну і додаткову потребу в персоналі. Загальна потреба - це вся чисельність персоналу, необхідна фірмі для виконання запланованого обсягу робіт. Додаткова потреба
- ВИТРАТИ ПОСТІЙНІ
персоналу.
- 28. АНАЛІЗ забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
персоналу звітного року порівнюється з чисельністю попереднього року. При необхідності в цю таблицю можна ввести планові показники звітного року, що може розширити аналіз досліджуваного питання в частині досягнення запланованих рівнів в організації праці на підприємстві. Неукомплектованість персоналу нерідко чинить негативний вплив на динаміку обсягу продукції та її якість. Навіть
- 30. АНАЛІЗ РІВНЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
персоналу підприємства. Більш високий темп зростання продуктивності праці одного працівника порівняно з темпом зростання продуктивності праці одного робітника свідчить про збільшення питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників і про зниження питомої ваги службовців. Для вивчення та оцінки рівня продуктивності праці на підприємстві рекомендується скласти таблицю, яка повинна
- 43 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
персоналу. У цьому розділі бізнес-плану слід дати відповіді на деякі питання. В організаційному плані слід показати організаційну структуру фірми, яка полягає слідом пунктах: 1) організована схема управління; 2) порядок координації діяльності підрозділів і взаємозв'язок, який існує між ними, а також інші питання організації. Іншими словами, в цьому розділі
- 58. Соціальна структура трудової організації
персонал і непромисловий персонал. До складу промислово-виробничого персоналу входять всі працівники основної діяльності: керівники, фахівці, технічні виконавці, основні і допоміжні робітники, учні, працівники воєнізованої та сторожової охорони, пожежної охорони, працівники науково-дослідних і конструкторсько-технологічних підрозділів. До складу непромислового
- ІНСПЕКЦІЯ
персоналу. Інспекцією називають не тільки органи контролю, а й діяльність цих органів, самі акти перевірки. Інспекція покликана виявляти порушення та вживати заходів до їх
- Наймання робочої сили і планування людських ресурсів
персоналу та управління ім. Зазвичай це видатки відбір персоналу, введення в посаду, навчання у період роботи, виплати на програми соціального страхування тощо У кадровій роботі активно використовується і більш широкий підхід - планування людських ресурсів. Він включає аналіз перспективних потреб за окремими категоріями персоналу виходячи з довгострокових цілей фірми. Всю діяльність
- Порядок розрахунку прямих витрат
персоналу на підставі середньої заробітної плати співробітників по підрозділу відповідно до тарифікаційних списками і встановленими нормативами трудовитрат на виконання цих послуг. Зт Осн=Зт Вр: (Фр вр * Кисп вр * S tвp) + Зт Ср: (Фр ср * Кисп ср * tcp), де: Зт вр, Зт ср - фонд оплати праці відповідної категорії персоналу за розрахунковий період; Фр вр , Фр ср - фонд робочого
- Форми і методи стимулювання персоналу за роботу з мінімальними запасами.
Виконання завдання підвищення ефективності використання товарних запасів вимагає хорошої організації праці всіх торгових працівників від управлінців, фахівців до продавців, при гарній матеріальної зацікавленості їх у підвищенні обсягів діяльності з мінімальними запасами. У багатьох торгових організаціях у положенні про преміювання передбачено таку вимогу. Чинники економічної і
- Собівартість медичної послуги
персоналу; - нарахування на оплату праці основного персоналу; - вартість повністю споживаних в процесі надання медичної послуги матеріальних ресурсів (медикаменти, перев'язувальні засоби , одноразові приналежності, харчування і т.д.); - вартість частково споживаних матеріальних ресурсів (знос м'якого інвентарю, амортизація медичного обладнання, що використовується при наданні
|