|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
55. Рух кадрів на підприємстві
|
|
Найважливішою характеристикою стану персоналу підприємства є його динаміка: працівники надходять на роботу, звільняються, йдуть у відпустку, на навчання, на пенсію, в армію.
При плануванні додаткової потреби у працівниках обов'язково потрібно враховувати догляд персоналу з підприємства, і число новоприбулих працівників. Тому для проведення розрахунків та визначення додаткової потреби в кадрах (на розширення обсягів виробництва та інші цілі) використовуються такі формули:
Додаткова потреба в керівниках, спеціалістах, службовців, робітників визначається за кількістю вакансій відповідно до затверджених штатами і з урахуванням передбачуваної убутку цих працівників з різних причин.
Певні зміни чисельності працюючих на підприємстві, оновлення і зміна професійного складу природні, і мають місце на будь-якому підприємстві.
Внутрішньовиробничим рух кадрів включає в себе: кваліфікаційне рух і перехід працівників з однієї категорії в іншу. Аналіз внутрішньовиробничого переміщення повинен показати, які є на підприємстві можливості кваліфікаційного просування, отримання роботи за інтересами з оптимальними для працівника умовами і оплати праці.
Зовнішнє рух персоналу підприємства враховується рядом показників:
1) оборот кадрів, це сукупність працівників, прийнятих на роботу (тобто зарахованих до облікового складу) і вибулих працівників за відношенню до середньооблікової чисельності працівників за аналізований період;
2) інтенсивність обороту кадрів, характеризується такими коефіцієнтами:
а) загальним оборотом кадрів (відношення сумарного числа прийнятих і вибулих за період працівників до середньооблікової чисельності персоналу підприємства);
б) оборотом з прийому (відношення числа прийнятих за період працівників до середньооблікової чисельності працівників підприємства);
в) оборотом по вибуття (відношення вибулих працівників до середньооблікової чисельності працюючих на підприємстві);
3) коефіцієнт заповнення працівників. Це заповнення працівників, які залишили підприємства з різних причин, знову прийнятими працівниками (відношення чисельності прийнятих працівників до чисельності вибулих працівників);
4) коефіцієнт сталості кадрів. Це відношення чисельності працівників, які перебувають в обліковому складі весь рік, до середньооблікової чисельності працівників року.
Часто в економічних розрахунках для характеристики руху кадрів використовується показник рівень плинності кадрів.
Отримані дані необхідно порівнювати з аналогічними розрахунками попередніх років. Подальший аналіз показників персоналу підприємства може бути направлений на виявлення причин звільнення працівників. Крім того, завжди доцільно знати стан персоналу за окремими ознаками: віком, статтю, кваліфікації, стажу роботи, динаміці оцінок праці та ін Аналіз плинності кадрів необхідно проводити не тільки по підприємству в цілому, але і по окремих його структурним підрозділам, групам працівників.
Докладний аналіз проблемних сторін стану і руху персоналу - одна з умов раціонального його використання та підвищення ефективності роботи підприємства.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " 55. Рух кадрів на підприємстві " |
- Чи повинні компанії співпрацювати з вузами в пошуках кадрів для себе або випускники повинні самі" продавати "себе?
Кадрів відновиться і стане ще більше. Тому компаніям з часом доведеться налагоджувати тісний контакт з навчальними закладами запрошувати на роботу випускників. Але перш ніж відбудуться зміни пройде кілька років важкої кризи. І звільняти будуть частіше, ніж набирати. Особливо нелегко доведеться молодим
- ГЛАВА 23. Витрати на освіту, підготовку кадрів та культуру
кадрів і
- 26. Види ринку праці
руху працівників і заповнення вакантних місць, особливості регулювання на основі колективного договору. Зовнішній (професійний) ринок праці орієнтований на закінчену підготовку, про яку свідчить диплом та сертифікат про освіту у працівника; основну форму профпідготовки - систему учнівства; мобільність робочої сили між фірмами та підприємствами в силу наявності у працівника
- 27. Сегменти ринку праці
руху, прогресивна технологія, схема управління. Вторинний ринок праці - це ринок, для якого характерні плинність кадрів, нестабільна зайнятість, низький рівень заробітної плати, відсутність професійного просування, зростання кваліфікації, наявність відсталою техніки і технології, відсутність профспілок. Причини поділу ринку праці на сегменти: різниця у рівні економічної
- 40 БІЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТТЯ, СТРУКТУРА, ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ
кадрової політики та управління персоналом, який укладає відомості по організаційній будові підприємства, яка зобов'язана відповідати цілям і завданням, даного підприємства; про систему керівництва; кількістю кадрів та умови їх відбору; про оплату праці та підставах трудової діяльності, а також про організацію праці, навчанні працівників та соціальної інфраструктурі; - оцінка ризику і страхування від
- Наймання робочої сили і планування людських ресурсів
рух на основі розгорнутого висновки за результатами тестування та атестації. У фірмах використовуються спеціально розроблені схеми заміщення співробітників, враховують всі витрати на наймання, звільнення, просування персоналу та управління ім. Зазвичай це видатки відбір персоналу, введення в посаду, навчання у період роботи, виплати на програми соціального страхування тощо У кадровій
- Кому дістається прибуток?
Кадрів, соціальні потреби працівників підприємства та інші цілі. Нарешті, з чистого прибутку бізнесмен отримує належний йому особисто підприємницький
- Стаття 6. Державна підтримка малого підприємництва
кадрів для малих
- 9.1. Значення, завдання та інформаційна база аналізу праці та заробітної плати
руху кадрів; »штатні нормативи; - регістри бухгалтерського обліку з нарахування заробітної плати, особові рахунки працівників; - матеріали результатів атестацій та обстежень умов роботи персоналу та
- 3. Використання консультантів
кадрового складу, система оплати праці, підвищення кваліфікації та навчання кадрів, організація охорони праці і медичного обслуговування, психологічний клімат у колективі; 4) поточне управління виробництвом і його обслуговуванням: організація і планування виробництва, контроль якості продукції, матеріально-технічне забезпечення, організація ремонту і капітальних вкладень, технологічні
- Рух факторів виробництва
рух факторів виробництва залежить не тільки від попиту і пропозиції цих факторів у різних країнах, але і від різної мобільності факторів, різних бар'єрів на шляху їх руху і багатьох інших моментів, які заважають цьому руху. Проте обсяг міжнародного руху факторів виробництва цілком можна порівняти з обсягом міжнародної торгівлі. На цій основі будуються теорії
- 6.3. Інфраструктура ринку
кадрів, регулювання міграції робочої сили і т. д. Як видно, основними елементами класичної ринкової інфраструктури є: торговельна мережа, біржі та банки. Розглянемо кожен з них в
|