Головна
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Д. Грейсон молодший, К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991 - перейти до змісту підручника

Оцінка діяльності


Премії керівництва фірми залежать від того, як вимірюються фінансові результати діяльності фірми. А це зазвичай досягнення короткострокових (квартальних або річних) результатів, які не враховують усіх факторів, що впливають на ефективність компанії, вони не порівнюються з результатами конкурентів.
Успіх керівника зазвичай оцінюється з точки зору фінансових результатів, а не результатів виробничої діяльності. Керівники скаржаться, що їх діяльність оцінюється за допомогою показників, що не відображають реального стану речей.
У дуже небагатьох організаціях для оцінки керівників використовується порівняння досягнутих ними результатів і результатів основних конкурентів.
Слабкість системи обліку особливо яскраво проявляється, коли ми намагаємося розробити програму участі в прибутках, засновану на підвищенні продуктивності праці. Фахівці, що займаються аналізом господарської діяльності, знають, що у них немає цифр, яким можна вірити. Більшість працівників знають дуже мало про систему бухгалтерського обліку і економічного аналізу і не цілком розуміють, яке відношення всі ці цифри мають до їх конкретної роботи.
Коли ми розробляли програми участі в прибутках для великих організацій, багато часу пішло на очистку даних, що містяться у звітах про діяльність компаній.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Оцінка діяльності "
  1. Оцінка монопольної влади
    оцінкою ринкової влади фірми. В інших випадках, коли ринкова влада ділиться між двома, трьома чи більшою кількістю фірм, вона залежить від наступних факторів: 1 Еластичність ринкового попиту. Попит на продукцію окремої фірми не може бути менш еластичним, ніж ринковий попит. Чим більша кількість фірм представлено на ринку, тим більш еластичний буде попит на продукцію кожної з них.
  2. 7.3. Бюджетний контроль
    оцінки діяльності виконавчих органів з виконання бюджетів. Адміністративний контроль здійснюється Міністерством фінансів Російської Федерації, Казначейством Російської Федерації, фінансовими органами суб'єктів Російської Федерації і місцевого самоврядування, головними розпорядниками бюджетних коштів, головними бухгалтерами бюджетних установ. Адміністративний контроль передбачає:
  3. РІЗНІ ВИСНОВКИ
    оцінкою їхньої діяльності і вважають свій метод управління оптимальним. Там же, де політики і суспільство вважають, що економічні успіхи залежать насамперед від спільних зусиль громадян, ніхто особливо не 1.1.12.5 ВИРУЧКА, ВИТРАТИ, ПРИБУТОК
  4. оцінці діяльності виробника можна використовувати систему наступних категорій. ВИРУЧКА. Слід розрізняти такі поняття: виграш? надходження? вигода? виручка? дохід. Виграшем є вся користь від діяльності та її результатів для виробника. Вона охоплює всі інтереси виробника: стабільність, перспективність, сприятливість діяльності для здоров'я або розвитку
    2.9.1. Форми використання ресурсів (суть госпрозрахунку)
  5. оцінку. При цьому мова йде не тільки про сьогодення, а й про передбачення майбутньої практики. Розрахунок ресурсів особливо важливий в умовах сезонного характеру виробництва в помірному кліматі. Відособлена сім'я зобов'язана заготовити на зиму необхідні припаси. В умовах натурального господарювання немає можливостей отримати додаткові ресурси ззовні. Ця проблема виявляється головною при такому
    1. Економічна теорія і праксиология
  6. оцінками. Необхідно вивчати закони людської діяльності і громадської співпраці, як фізик вивчає закони природи. Революційне перетворення людської діяльності і громадської співпраці в об'єкт науки про дані залежностях натомість нормативного опису мало величезні наслідки як для пізнання і філософії, так і для громадської діяльності. Однак протягом
    3. Економічна теорія і практика людської діяльності
  7. оцінки та цілепокладання знаходяться поза рамками будь-якої науки. Наука ніколи не скаже людині як йому слід чинити; вона просто демонструє, як людина повинна діяти, щоб домогтися конкретних результатів. Багатьом здається, що цього абсолютно недостатньо, і від науки, обмеженою дослідженням того, що є, і не здатної дати оцінку вищих і кінцевих цілей, мало пуття для життя і
    2. Передумови людської дії
  8. оцінці витрат і результатів. Емоції спотворюють оцінну функцію. Людина, спалюється пристрастю, бачить мету більш бажаною, а ціну, яку він повинен заплатити, менш обтяжливою, ніж йому б це здалося, якби він діяв більш холоднокровно. Люди ніколи не сумнівалися, що і в емоційному збудженні засоби і цілі зважуються, тому необхідно впливати на результати цього
    4. Раціональність і ірраціональність, суб'єктивізм і об'єктивність праксиологических досліджень
  9. оцінки суб'єктивними оцінками діючого суб'єкта, безглуздо поширювати свої судження на цілі і бажання інших людей. Ніхто не має права оголошувати, що зробить іншу людину щасливішою-менш незадоволеним. Критик або говорить нам, що, на його думку, він би мав на увазі, якби був на місці іншого, або з диктаторською самовпевненістю безтурботно розпоряджається бажаннями і
    3. Апріорі і реальність
  10. оцінки відповідних теорій, створених заздалегідь на основі апріорного роздуми [Cм.: Cheyney EP Law in History and Other Essays. New York, 1927. P. 27.]. Історія не може дати нам ніякого загального правила, принципу, закону. Не існує способів вивести апостеріорі з історичного досвіду будь теорії або теореми щодо людської поведінки і установок. Історичні дані
    оценки соответствующих теорий, созданных заранее на основе априорного размышления[Cм.: Cheyney E.P. Law in History and Other Essays. New York, 1927. P. 27.]. История не может дать нам никакого общего правила, принципа, закона. Не существует способов вывести апостериори из исторического опыта какие-либо теории или теоремы относительно человеческого поведения и установок. Исторические данные