Головна |
« Попередня | Наступна » | |
9.3. Про стійкість діяльності підприємства |
||
Тепер, коли ми детально розглянули питання ефективності, широке коло проблем поліпшення якості, з'ясували імовірнісну природу наслідків зміни якості, відчули постійну присутність небезпеки його погіршення, виникає питання: чи не впливає якість продукції на економічну стійкість підприємства-товаровиробника? Спостереження за станом і долею підприємств, що діють на поле ринкової конкуренції, дає однозначну відповідь: впливає самим кардинальним і жорстким чином. Почавши працювати в умовах ринкової конкуренції, всі відчули, що висока якість продукції, своєчасне оновлення асортименту та номенклатури відповідно до характеру змінюються потреб і розміром платоспроможного попиту є як фактором своєчасного пропозиції товару відповідно до потреб, так і основою благополучного функціонування виробничого апарату, його економічної стійкості. Далі ми спробуємо систематизувати і представити у вигляді послідовних дій ряд заходів щодо забезпечення економічної стійкості підприємства, використовуючи для цих цілей фактор якості. Економічно стійкої діяльність підприємства буває, якщо: - рівень якості виробленої і пропонованої ринку продукції адекватний реальній потребі і запитам споживача, покупця; - ємність і стабільність платоспроможного попиту ринку на продукцію підприємства відповідають величині виробничих потужностей підприємства або перевершують її; - підприємство має достатньо грошових коштів для технічного і економічного маневрування. За наявності цих умов економічна стійкість у вирішальній мірі залежить від здатності керівників підприємства глибоко і повною мірою реалізовувати об'єктивні закони організації та економіки виробництва. З багатьох об'єктивних законів і закономірностей організації діяльності з поліпшення якості продукції, описаних і розглянутих у попередніх розділах, виділимо і систематизуємо деяку їх групу, назвавши її п'ять кроків для забезпечення економічної стійкості підприємства. Їх послідовне і систематизоване опис буде корисним для практичних цілей. Крок перший. Короткострокова економічна стійкість діяльності можлива при простому відтворенні, тривала - при розширеному. І в тому і іншому випадку керівництво підприємства повинно знати: - характер, обсяг і розподіл потреби в часі і просторі, тобто по ринках; - платоспроможний попит споживачів, його обсяг і динаміку на кожному ринку і сумарно; - розмір виробничих потужностей підприємства і ступінь їх адекватності ємності ринку; - витрати виробництва, собівартість, максимально можливий рівень ціни на продукцію, грошові ресурси. В умовах конкуренції бажано мати аналогічні дані про ймовірні конкурентах. При розширеному відтворенні, що забезпечує більш високу ступінь стійкості, проникнення в майбутнє повинно бути глибше, ніж при простому відтворенні. В якості аналітичного інструменту на першому кроці використовуються: - словесні та кількісні опису властивостей і характеристик потреб і запитів споживачів; - криві потреб, платоспроможного попиту та обсягів виробництва продукції як функції часу; - очікувані величини собівартості і ціни як функцій попиту, пропозиції, обсягів виробництва, обсягів продажів і часу. Використовуючи організаційно-технічні заходи, рекламу, гнучку політику цін, слід забезпечувати і підтримувати збіг кривої платоспроможного попиту і кривої випуску продукції. Нагадуємо, що розбіжність законів розподілу цих двох параметрів призводить до зниження комерційного результату діяльності підприємства або через втрату частини платоспроможного попиту, або через непродуктивних витрат на виготовлення продукції, яка не буде надалі продана. Обидва варіанти показані на рис. 9.2. Розгляд співвідношень кривих, наведених на рис. 9.2, вказує на необхідність при здійсненні виробничої і комерційної діяльності розраховувати коефіцієнти задоволеності і незадоволеності платоспроможного попиту, а також коефіцієнти використання виробничих потужностей підприємства, виявляти і аналізувати причини їх появи і приймати організаційно-економічні заходи, що виключають такі розбіжності. З короткого опису змісту першого кроку видно, що в його основі лежать параметри якості продукції і реальних виробничих та економічних процесів, що мають у своїй основі об'єктивні закони взаємозв'язку, взаємозалежності і змін у часі (докладніше див Крок другий. Загальновизнаним стало розуміння об'єктивного характеру економічної змагальності - конкуренції, а її основним речовим елементом визнано високу якість. З цього факту випливає, що для економічної стійкості підприємства необхідно постійно випускати продукцію високої якості.
Рис. 9.2. Наслідки неадекватності закономірностей розподілу платоспроможного попиту та обсягів виробництва продукції Рис. 9.2. Наслідки неадекватності закономірностей розподілу платоспроможного попиту та обсягів виробництва продукції Тут ми стикаємося з діями двох об'єктивних законів: закону постійного зростання і піднесення потреб і закону технічного, технологічного та організаційного прогресу виробництва. Одночасна дія цих двох законів призводить до необхідності постійного оновлення продукції та розвитку організаційно-технічної бази, що забезпечує таке оновлення, у тому числі виробничих потужностей, конструкторської та технологічної підготовки виробництва. Найбільш вдало і наочно ця закономірність відбивається відомими S-подібними кривими, побудова яких є ефективним інструментарієм для роботи на другому кроці (рис. 9.3). Характер кривої на третьому відрізку сигналізує про наступаючому технічному застої і виникає гострої небезпеки втратити конкурентоспроможність. Третій відрізок S-подібної кривої свідчить про те, що можливості науково-технічних і організаційних заходів, що використовуються для поліпшення стану справ з якістю, вичерпані. Необхідно вживати енергійних заходів щодо підвищення якості продукції, по оновленню технологічної та організаційної бази виробництва.
Рис. 9.3. Частковий нескінченної «драбини» сходження якості Рис. 9.3. Частковий нескінченної «драбини» сходження якості: перший - повільне зростання якості; другий - інтенсивне зростання якості; третій - уповільнення і призупинення зростання якості Але робити це на до раніше, на другому відрізку S-подібної кривої. Якщо ви цього не зробили, ви запізнилися і, може бути, назавжди! Крок третій. В результаті рішення про необхідність зміни продукції, технологічної та організаційної бази виробництва виникає безліч завдань, що вимагають скоординованих дій та ретельної оцінки ефективності. У цьому процесі доводиться враховувати технічний рівень нової продукції, її корисність, можливість задовольняти потреби, здатність приносити дохід підприємству, а також витрати часу та коштів на її розробку і постановку на виробництво, передбачувані обсяг і тривалість випуску продукції та терміни виходу з нею на ринок, ціну і обсяг можливих продажів, їх інтенсивність, величину власних оборотних коштів, умови запозичення коштів у разі потреби. Всі ці фактори пов'язані між собою. У більшості випадків між ними мають місце функціональні залежності. В інтересах забезпечення економічної стійкості підприємства найбільший інтерес представляють наступні величини: - витрати та тривалість створення нової продукції та підготовки її виробництва; - прибуток від продажів продукції, яка визначається як різниця ціни і собівартості одиниці продукції; - обсяг продажів продукції; - дохід як добуток прибутку і обсягу продажів продукції. Всі ці елементи виробничої і комерційної діяльності необхідно розглядати як функції якості і часу. Нагадаємо, що висока якість, з одного боку, прискорює процес продажу і збільшує їх обсяг, а з іншого - вимагає бо льшіх витрат коштів і часу на розробку і підготовку виробництва продукції. Необхідно враховувати також і фактор часу. У процесі третього кроку виникає необхідність копіткої дослідження взаємозалежності і взаємовпливу різних факторів, які в кінцевому рахунку виражаються у формі, кривих, показаних на рис. 9.4. На малюнку представлені два варіанти (у практиці їх може бути значно більше). У варіанті, позначеному пунктирною лінією, ситуація характеризується відсутністю економічних і технічних можливостей істотно поліпшити якість. Але зате можна швидше вийти на ринок, правда, в цьому випадку термін перебування продукції на ринку буде коротким, а максимальний рівень прибутковості не дуже високим. У варіанті, позначеному суцільною лінією, ситуація інша. Однак здаються переваги другого варіанту можуть виявитися неприйнятними для конкретного підприємства. Перешкодами можуть виявитися нестача власних оборотних коштів, відсутність інвестора, непосильні умови кредитування і багато іншого. Отримані розрахунковим шляхом різні варіанти кривих дозволяють більш об'єктивно і всебічно аналізувати й оцінювати варіанти економічної стійкості підприємства та приймати оптимальні рішення про подальші дії, перш за все про підготовку виробництва нової або модернізованої продукції, розміри та джерела фінансування.
Рис. 9.4. Взаємозалежність та взаємовплив двох різних факторів Умовні позначення: Те - час окупності витрат; Тпр - час прибуткового використання (продаж) продукції; Дм - максимальний рівень прибутковості; ККР - критичний рівень ситуації з розгортанням виробництва нової продукції Рис. 9.4. Взаємозалежність та взаємовплив двох різних факторів Перевірте ще раз, чи достатньо у вас інформації, щоб отримати відповіді на наступні питання. - Чи задоволені споживачі вашою продукцією і що вони про неї думають? - Якщо потреби ваших споживачів зміняться, то чи станете ви розробляти нову продукцію, чи є у вас для цього можливості і ресурси? - У чому ви поступаєтеся конкурентам? - На які ринки ви можете вийти першими? Крок четвертий. Підготовка виробництва нової продукції і прийняття відповідного рішення здійснюються не тільки з урахуванням кон'юнктурних умов ринку, які бралися до уваги під час третього кроку, а й з урахуванням об'єктивного закону морального старіння. Дія закону морального старіння призводить до регулярного циклічного оновленню продукції. Організація роботи з оновлення продукції, підготовка виробництва нової продукції в своїй основі мають певну об'єктивну закономірність, від якої залежать етапи роботи, їх зміст і послідовність дій. Взаємозв'язок закону морального старіння і закономірності підготовки виробництва нової продукції виражені об'єднаної схемою, показаної в главі 2 (рис. 2.1). В інтересах високої економічної стійкості підприємства завжди необхідно домагатися: - високого рівня властивостей продукції, що забезпечують запити споживача, покупця; - високого науково-технічного рівня схемних і рецептурних рішень, які закладаються в продукцію, що забезпечують технологічність і здатність до модернізації продукції; - наявності хорошої бази для науково-конструкторської та технологічної підготовки виробництва; - гнучкого і ефективного поєднання закономірностей послідовної, паралельної і паралельно-послідовної форм організації проектного та виробничого процесів організації виробництва. Четвертий крок вважається закінченим з початком випуску нової продукції та виходом її на ринок (докладніше див главу 2). Крок п'ятий. Він включає в себе зіставлення реальних організаційних та економічних результатів з наміченими і здійсненими в процесі реалізації перших чотирьох кроків. Головна мета тут - підготовка до того, щоб у найближчому майбутньому повторити перші чотири кроки і для цього накопичити грошові кошти для подальшого розширеного відтворення. Проведений аналіз може привести до самозадоволення або розчарування. У кожному разі, зробивши відповідні висновки, необхідно невідкладно знову починати перший крок по шляху забезпечення істинної економічної стійкості функціонування підприємства. Всі п'ять кроків доведеться проходити знову і знову по спіралі із зростаючою ефективністю і глибиною опрацювання та обгрунтувань. Така вимога об'єктивного закону зростання темпів поліпшення якості на основі конкурентної боротьби. П'ять кроків економічної стійкості підприємства являють собою ядро механізму будь-якої ефективної системи якості. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна "9.3. Про стійкість діяльності підприємства" |
||
|