Головна |
« Попередня | ЗМІСТ | Наступна » |
---|
Нехай на ринку в даний час існує монополія - діє фірма 1. Припустимо, потенційний конкурент - фірма 2 - вирішує, чи доцільно їй входити на даний ринок. Далі припустимо, що існують позитивні невеликі (безповоротні) витрати входу для потенційного конкурента, які, однак, не несе фірма, вже діє на ринку.
На першій стадії гри рішення приймає потенційний конкурент. Якщо фірма 2 вирішить не входити на ринок, гра закінчується з монопольним результатом: фірма 1 продовжує отримувати монопольний прибуток; фірма 2 має нульовий прибуток з даного ринку, але і не несе витрат входу. Якщо фірма 2 приймає рішення про вхід на ринок, то настає друга стадія гри - фірма 1 вибирає свою цінову стратегію. Остання може обрати стратегію «цінової війни» або «цінового світу». У першому випадку фірма 1 шляхом різкого зниження ціни буде прагнути витіснити конкурента з ринку, а в другому - фірми поділять ринок відповідно до рівновагою Курно.
Якщо фірма 1 вирішує допустити вхід фірми 2, то фірми отримають однакову прибуток в розмірі прибутку Курно. При цьому фірма 2 змушена буде з цієї величини відшкодувати витрати входу.
Якщо фірма 1 вибирає стратегію «цінової війни», то і фірма 2, і сама фірма 1 зазнають втрат; їх прибутки будуть значно менше величини Курно.
Дерево гри представлено на рис. 15.9.
Мал. 15.9. Двостадійна гра входу на ринок
В круглих дужках на рис. 15.9 виділені результати гри: лм- монопольний прибуток; nw2 - прибуток фірми 2 в результаті «цінової війни»; я1У - прибуток фірми 1 в результаті «цінової війни»; nd - прибуток фірми в результаті розподілу ринку по Курно; е - безповоротні витрати входу.
Припустимо, що
Як очевидно з результатів, в даній грі буде два рівноваги Неша:
Таким чином, ігровий підхід демонструє ситуацію, коли в реальності ми не будемо спостерігати «цінової війни»: якщо ж потенційний конкурент вирішує увійти на ринок, то фірма-старожил вибере стратегію «цінового світу».
Чи може фірма-старожил що-небудь зробити, щоб створити репутацію сильного конкурента (незалежно від реального стану справ) і тим самим убезпечити себе від потенційного входу? Так, може, зробивши стратегічні інвестиції.
Будемо розуміти під стратегічними інвестиціями будь-які попередні дії фірми-старожила (дії до початку спроб входу), які ведуть до створення для неї репутації сильного конкурента. В якості стратегічних інвестицій можуть виступати інвестиції в додаткове обладнання (наявність незавантажених потужностей), а також історія фірми на ринку - давня практика ведення «цінових війн».
Розглянемо, яким чином стратегічні інвестиції можуть запобігти вхід на ринок. Тепер будемо аналізувати проблему запобігання входу в рамках трехстадийная гри.
Нехай на першій стадії фірма-старожил приймає рішення про стратегічні інвестиції. Якщо вони не робляться, друга і третя стадії гри виявляються тими ж самими, що і в більш простої версії, розглянутої вище.
Якщо інвестиції були зроблені, то в тих випадках коли вони не використовуються, ці витрати є безповоротними втратами і повинні бути відняті з одержуваної фірмою прибутку. Якщо ж інвестиції використовуються - в разі здійснення «цінової війни», то дані витрати віднімаються з сукупної виручки як звичайні витрати і не носять безповоротний характер.
Дерево гри представлено на рис. 15.10.
Мал. 15.10. Трехстадийная гра входу на ринок
Таким чином, гра демонструє шість можливих результатів. Запишемо стратегії і результати гри в табл. 15.10.
Таблиця 15.10. Результати трехстадийная гри входу на ринок
стратегії |
результати |
||
потенційний конкурент |
фірма - |
старожил ринку |
|
1. Не інвестувати; приходити «Цінової світ» |
nd-e |
nd |
|
2. Не інвестувати; приходити «Цінова війна» |
nw2-e |
п |
|
3. Не інвестувати; не заходити |
0 |
ям |
|
4. Інвестувати; приходити «Цінової світ» |
nd-e |
п "-1 |
|
5. Інвестувати; приходити «Цінова війна» |
я "2-е |
п' "Х |
|
6. Інвестувати; не заходити |
0 |
пи~! |
Примітка: I - величина стратегічних інвестицій.
Стратегія цінової війни буде реалізована тоді, коли
або
Фірма - старожил ринку буде інвестувати тоді, коли або
Таким чином, отримуємо критерії для інвестування
Отже, при певних значеннях прибутку і обсягу інвестицій фірмі невигідно робити стратегічні інвестиції взагалі, так як отримується в результаті прибуток не компенсує витрати на ведення «цінової війни»: або інвестиції занадто великі по запобіганню входу, або ринок занадто малий, щоб за нього боротися.