| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Спеціаліст |
||
|
Спеціаліст - це творець. «Якщо ти хочеш, щоб все було правильно, роби все сам» - ось кредо фахівця. Спеціаліст обожнює ремонтувати небудь. Речі існують для того, щоб їх розбирати і збирати. Про речі потрібно не мріяти - їх потрібно робити. У той час як підприємець живе в майбутньому, а менеджер - минулого, фахівець живе нині. Йому подобається відчувати речі, й усвідомлювати, що їх можна робити. Спеціаліст щасливий, поки працює - але лише над чимось одним. Він знає, що не можна робити дві справи одночасно. В результаті фахівець насторожено ставиться до тих, на кого він працює, оскільки вони завжди прагнуть, щоб було зроблено більше, ніж це можливо чи необхідно. З точки зору фахівця, думати варто лише про роботу, яку потрібно зробити - лише в цьому випадку мислення продуктивно. В результаті, він не довіряє піднесеним ідеям абстракціоністов.Можно сказати, що в той час як підприємець мріє, менеджер метушиться, фахівець входить в суть справи. Спеціаліст - це непохитний індивідуаліст, що займає своє місце і заробляє свій шматок хліба. Він - основа будь-якої культури, в особливості нашої. Якщо фахівець не зробить щось, то цього не буде. Фахівцю заважають всі, хто тільки може. Підприємець втручається в його розпорядок з ще однією «чудової новою ідеєю». З іншого боку, підприємець ставить перед фахівцем нові цікаві завдання, створюючи, таким чином, потенційний симбіоз. На жаль, цей симбіоз рідко виявляється життєздатним. Оскільки ідеї підприємця не працюють в реальному світі, фахівець відчуває роздратування, коли його відривають від того, що повинно бути зроблено, щоб спробувати щось нове, у чому, швидше за все, немає ніякої необхідності. Менеджер також створює для фахівця проблеми, оскільки він намагається впорядкувати роботу фахівця, звести останнього до «гвинтика» системи. Але, будучи закоренілим індивідуалістом, фахівець не може винести такого ставлення. Робота - це те, що робить особистість. Якщо це не так, робота стає чимось чужорідним. Для менеджера, однак, робота - це набір результатів, в які фахівець вносить свою лепту. У зв'язку з вищесказаним, управління фахівцем стає проблематичним для менеджера. Для фахівця, менеджер стає перешкодою, якої потрібно ізбегать.С точки зору їх обох, підприємець - це головний винуватець, який створив їм проблеми! Реальність така, що всередині кожного з нас є підприємець, фахівець і менеджер. Якби ці три частини були правильно збалансовані, ми б мали надзвичайно компетентну особистість. Підприємець мав би необмежену можливість звертатися до нових сфер інтересу; менеджер ставив би на міцну основу проведені операції; фахівець виконував би технічну роботу. На жаль, досвід показує, що лише деякі з тих, хто вступає в бізнес, можуть похвалитися подібною збалансованістю. Типовий власник дрібного бізнесу лише на 10 відсотків підприємець, на 20 відсотків менеджер, і на 70 відсотків фахівець. Підприємець освітлюється ідеєю. Менеджер вигукує: «О, ні!» І поки вони воюють, фахівець використовує надану можливість, щоб самому вступити в бізнес. Не для того, щоб реалізувати підприємницьку мрію, а щоб вирвати контроль за своєю роботою з рук підприємця і менеджера. Таким чином, мрія фахівця виконується. А начальник вмирає. Для бізнесу ж це виявляється катастрофою, оскільки управління виявляється не у того, кого потрібно. Спеціаліст бере керування в свої руки! Сара виглядала трохи приголомшеною. «Я не розумію» - сказала вона. «Як я могла вчинити по-іншому? Єдина причина, по якій я пішла в цей бізнес - це те, що я любила пекти пироги. Якби не це, то який сенс? »Вона дивилася на мене з підозрою, немов я намагався погіршити її і без того безвихідне становище. «Давай міркувати разом» - відповів я. «Якщо вірно те, що всередині кожного бізнесмена укладено три особистості, то можна уявити, яка виникає плутанина! Перший хоче одного, другого іншого, третій - третього. І адже нас збивають з пантелику не лише наші різні «Я», але й інші люди: клієнти, працівники, партнери, діти, батьки, подружжя. Якщо ти мені не віриш, то можеш переконатися сама - поглянь на себе з боку, начебто спостерігаючи іншої людини, і ти побачиш, як проявляються різні частини твоєї особистості, як вони відвойовують собі місце і конфліктують один з одним. Ти побачиш, як одна твоя частина прагне порядку, а інша мріє про майбутнє. Ти побачиш, як третя частина не може стояти без діла і приймається піч, мити і обслуговувати покупців. Коротше кажучи, ти побачиш, як підприємець в тобі мріє і будує плани на майбутнє, менеджер намагається, щоб все залишилося так як є, а фахівець виводить їх обох з себе. Ти побачиш, що твоє життя залежить від досягнення балансу між цими частинами. Ти також побачиш, що одна з твоїх трьох частин (чотирьох, п'яти, шести) частин є найсильнішою, і вона підпорядковує собі інші. Якщо ти будеш спостерігати досить довго, то зрозумієш, яке руйнівний вплив на твоє життя надає ця найсильніша частина. І ти побачиш, що якщо не давати кожній з частин можливості рости, розвиватися, то твій бізнес просто не може не стати таким же кособоким, як і ти. Таким чином виходить, що підприємницький бізнес, не впорядкований менеджером і не підтриманий фахівцем, приречений на дуже швидку і гучну смерть. Бізнес, який веде менеджер без підприємця та спеціаліста, нагадує глибокий скриню, куди складаються речі, для того щоб про них забути. А в бізнесі без підприємця і менеджера, які б розвивали і контролювали цей бізнес, фахівцю доводиться працювати до повної втрати сил - тільки для того, щоб прокинутися на наступний ранок і працювати ще більше - і так раз за разом, щоб виявити зрештою, що поки він працював, другий за цей час встиг піти далеко вперед. Сара невпевнено глянула на мене. «Але ж я ж не підприємець» - сказала вона. «Я всього лише печу пироги. І я завжди хотіла тільки пекти пироги, як фахівець, якого ти описував. Ну що поробиш, якщо в мені немає підприємця? » Я не міг не посміхнутися. Виходило забавно. Я зрозумів, що Сара проковтнула наживку, і тепер їй належало виявити в собі щось таке, про що вона ніколи не підозрювала. «Перш ніж робити такий висновок, Сара, давай пильніше поглянемо на те, чим займається підприємець» - запропонував я . «Підприємець створює картину бізнесу як щось окреме від себе, власника. Він задає питання про те, чому цей бізнес, а не той. Чому пироги, а не косметика? Якщо ти пекар, то тобі відразу приходить в голову ідея про відкриття тістечка бізнесу. У цьому-то і полягає заковика. Якщо ти є пекарем і вирішив зайнятися підприємництвом, ти залишиш свій пекарський досвід позаду, і почнеш внутрішній діалог, про який добре відомо кожному справжньому підприємцю. Ти почнеш говорити собі: «Настав час почати нове життя. А найкращий спосіб зробити це - заснувати цікавий бізнес. Такий бізнес, який може дати мені все, чого я хочу, не буде віднімати у мене весь час, який був би унікальний, привертав би увагу клієнтів і змушував би їх говорити про цей бізнес і приходити до вас знову і знову. Що це міг би бути за бізнес? » « Що це міг би бути за бізнес? - Ось питання, яке задає справжній підприємець »- сказав я Сарі. «Я називаю його питання-мрія. На цьому питанні грунтується робота підприємця ». «Отже, робота підприємця полягає в тому, щоб мріяти. Бачити можливості, які носяться в повітрі. Не в минулому, а в майбутньому. Ось робота, яку підприємець робить на самому початку свого бізнесу і на кожному з наступних етапів. Це не відрізняється від роботи винахідника, художника або вченого. Я називаю її «роботою на майбутнє». » Хоча Сара і намагалася приховати посмішку, я встиг її помітити. «Як я можу зробити це по-іншому?» - Запитала вона з зростаючої впевненістю. «Якби я знайшла в собі підприємця, як би я змогла повністю змінити свій бізнес?» «Тепер ти зрозуміла мене», - сказав я. «Саме в цьому і полягає питання. Щоб дізнатися відповідь, давай подивимося на те, в якій частині свого життєвого циклу перебуває твій маленький бізнес ». |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна " Спеціаліст " |
||
|
||