|
Менеджер - особистість прагматична. Без менеджера не було б ні планування, ні порядку, ні передбачуваності.
Менеджер - це та наша частина, яка купує для гаража пластмасові шухлядки і складає туди різні болти, гайки, шурупи. Він розвішує всі інструменти по своїх місцях, і, щоб не помилитися згодом, робить потрібні малюнки.
Якщо підприємець живе майбутнім, менеджер живе минулим.
Там, де підприємець прагне до контролю, менеджер прагне порядку.
У той час як підприємець процвітає за рахунок змін, менеджер інстинктивно прагне до статус-кво.
Там, де підприємець бачить сприятливу можливість, менеджер бачить проблему.
Менеджер будує будинок і потім вселяється в нього на все життя.
Підприємець будує будинок, і в той момент, коли він закінчений, приймається планувати наступний.
Менеджер становить речі в акуратні ряди. Підприємець створює ті речі, які підприємець становить у ряди.
Менеджер - це людина, яка йде слідом за підприємцем, щоб усунути безлад. Без підприємця було б нічого приводити в порядок.
Без менеджера не було б ні бізнесу, ні суспільства. Без підприємця не було б розвитку.
З протиріччя між баченням підприємця і прагматизмом менеджера народжуються всі великі проекти.
|
- 10. Промоутери, керуючі, фахівці та бюрократи
менеджер відповідає за роботу свого підрозділу. Якщо у звітах показана прибуток це його заслуга, якщо збиток то його вина. Особисті інтереси спонукають його проявляти граничну обережність і повністю викладатися, керуючи справами свого підрозділу. Їли він зазнає збитків, то буде замінений людиною, яка, на думку підприємця, доб'ється великих успіхів, або буде скасовано всі
- 5. Квазіринок
менеджер грає в керівництві підприємством, набагато скромніше, ніж припускають автори цих планів. Йому належить тільки управлінська функція, допоміжна допомога, що надається їм капіталістам і підприємцям, яка стосується тільки другорядних завдань. Вона не може служити заміною підприємницької функції [Cм. с. 287291.]. Спекулянти, промоутери, інвестори і кредитори, визначаючи
- Д. А. Шевчук. Оцінка та управління нерухомістю: конспект лекцій, 2007
менеджерів та інших зацікавлених осіб. Посібник грунтується на сучасних принципах прискореного ефективного запам'ятовування, що дозволить у стислі терміни отримати якісні знання та успішно освоїти матеріал. При написанні книги використовувалися матеріали державних органів, вітчизняна та іноземна література, періодична преса, присвячена розвитку і становленню ринку
- 4.6. Додаткова інформація
менеджер проекту - інвестиційно-будівельна компанія, яка затверджується в якості відповідального виконавця реалізованої програми іпотечного кредитування і наділяється для цього відповідними правами з організації та здійснення інвестиційної діяльності за участю банків, страхових компаній і третіх осіб . В якості генерального менеджера проекту може виступати Фонд.
- Централізованого планування
менеджерам компаній на місцевому рівні розумні інструкції. Ринки фіксують і зводять воєдино роздроблену на мільйони частин інформацію, формуючи ціни, які стають сигналами для підприємств і власників ресурсів здійснювати свої дії відповідно до зміненими умовами. Жоден центральний плановий орган не в змозі отримати, і при тому без спотворень, цю важливу,
- Глава 2
менеджеру, подаючи свої квитанції. - Ех, - відповів він, - я ж не зможу вам всього видати. Я не очікував такого виграшу. Будь я проклятий, але гроші для вас у мене будуть тільки в понеділок вранці. - Гаразд. Але тільки я хотів би зараз отримати, скільки там у вас в касі. - Але спочатку я повинен виплатити гроші дрібним гравцям, - сказав він. - Я поверну вам те, що ви поставили, і все, що
- Глава 23
менеджер », та просто всіх сортів діячі, імовірно знаючі, про що вони говорять . Я випадковим чином відібрав типові зразки сьогоднішніх чуток. Прислухайтеся тільки: «Ведучий банкір стверджує, що час для ринкового спаду ще не прийшов». Чи справді провідний банкір сказав це? А якщо й сказав, то навіщо? Чому він зажадав, щоб заява була анонімним? Може бути, він
- ЕКОНОМІЧНА МАГМА
менеджерів), вони вирішували, в яких місцях давати битви (влаштовувати виробництво). Вони вирішували, де атакувати і де відступати (які ринки завойовувати і які залишати без уваги), вони вибирали таку зброю (технологію), яке принесе їм перемогу (прибуток). Робітники не брали участь у прийнятті рішень ні при феодалізмі, ні при капіталізмі, оскільки головним стратегічним елементом феодалізму була
- СКОРОЧЕННЯ КОРПОРАЦІЙ
менеджерів («білих комірців») (38) . Під час спаду 1980-1981 рр.. на кожних трьох звільнених «синіх комірців» припадав один звільнений «білий комірець» (39). Тим часом під час спаду 1990-1991 рр.. це відношення знизилося до двох до одного (40). Наприкінці 80-х рр.., Коли не було спадів, 35% звільнених становили менеджери, 31% - конторські працівники, 8% - продавці і лише 19% - працівники
|