Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Механізм забезпечення конкурентоспроможності фірми |
||
Конкурентні переваги фірми забезпечуються в процесі конкурентної боротьби з так званими п'ятьма силами (напрямами) конкуренції, т. е. з іншими продавцями аналогічної продукції, фірмами - потенційними конкурентами, виробниками замінників, постачальниками ресурсів, покупцями її продукції. Їх можна розглядати як основні ринкові сили. Аналітичну концепцію взаємодії основних конкурентних сил можна представити у вигляді такої схеми (рис. 8,3).
Рис. 8.3. Модель п'яти сил (напрямів) конкуренції Модель п'яти сил (напрямів) конкуренції - це ефективний метод аналізу основних конкурентних сил, що впливають на положення фірми на ринку. Ця модель дає можливість більш цілеспрямовано оцінити конкурентну обстановку на ринку і на цій основі розробити такий варіант довгострокової стратегії фірми, який найбільшою мірою забезпечить її захист від впливу конкурентних сил і одночасно буде сприяти створенню додаткових конкурентних переваг. Яким чином фірма відстоює свої переваги у протидії основною конкурентною силам? Які особливості цього процесу в сучасних російських умовах? Конкурентна сила постачальників економічних ресурсів визначається в першу чергу рівнем цін і якістю ресурсів, що поставляються. Особливе значення цей напрямок конкуренції здобуває в тому випадку, коли частка купованих ресурсів у витратах виробництва продукції велика, і від їхньої якості багато в чому залежать якість кінцевої продукції фірми. Позиції постачальників ресурсів посилюються також і в тому випадку, коли їх пропозиція обмежена, що дає можливість поставляти ресурси на менш вигідних для покупців умовах. У свою чергу, посиленню конкурентних позицій фірм - споживачів ресурсів сприяє розширення кола постачальників, включаючи можливість перемикання фірми на імпортні постачання ресурсів на більш вигідних умовах. Одним з найбільш ефективних методів посилення позиції фірм - покупців ресурсів є проведення стратегії, спрямованої на встановлення контролю над фірмами - виробниками сировини або постачальниками комплектуючих виробів шляхом створення вертикально-інтегрованих компаній. До позитивних моментів вертикальної інтеграції відносяться: велика захищеність від коливань цін на ресурси, велика надійність поставок, а також більш ефективна координація різних етапів виробництва, об'єднаних в єдиний технологічний ланцюжок. В умовах сучасної Росії вертикальна інтеграція отримує значний розвиток за допомогою створення холдингів або фінансово-промислових груп. Конкурентна сила покупців виникає внаслідок того, що покупці (торгово-посередницькі фірми, підприємства - споживачі інвестиційних товарів, а також фізичні липа - кінцеві покупці споживчих товарів) надають вплив на фірми-виробники через вплив на ціни споживаних товарів і послуг, вимоги до їх якості та післяпродажного обслуговування. Важливе значення, особливо в умовах Росії, має розширення прямих поставок з підприємств, минаючи торгово-посередницьку мережу, надання відстрочок з платежів за придбану покупцями продукцію, застосування різних схем пільгового кредитування фізичних осіб - кінцевих споживачів товарів . Одним з найбільш ефективних засобів посилення позицій фірм-виробників щодо покупців є застосування стратегії розширення сфери діяльності фірм за рахунок придбання торгово-посередницьких компаній або встановлення контролю над структурами, що знаходяться між фірмами і кінцевими споживачами їх продукції , тобто збутовою мережею (каналами збуту). Сила фірм, потенційно готових вийти на даний ринок товарів і послуг, визначається тим, що поява нових фірм на ньому призводить до перерозподілу ринку (або його сегмента), загостренню конкуренції і зниженню цін. Реальність проникнення нових фірм на ринок залежить від рівня вхідних бар'єрів, що перешкоджають такому проникненню. Суть їх полягає в тому, що вони можуть викликати підвищення розмірів первісних капіталовкладень чи збільшення ступеня ризику для нових фірм. До вхідних бар'єрів відносяться висока монополізація ринку, ефект масштабу (при збільшенні обсягу випуску сумарні витрати виробництва одиниці продукції знижуються), патентно-ліцензійний захист ключових технологій і ноу-хау, контроль над обмеженими видами економічних ресурсів і кращими каналами збуту. В умовах Росії додаткові бар'єри пов'язані з криміногенним впливом на ринок, в тому числі з розділом сфер впливу між кримінальними структурами. Конкурентна сила фірм, що виробляють товари-замінники, залежить насамперед від співвідношення цін на вироби-оригінали та товари-замінники, а також від відмінностей у їх якісних характеристиках. Протидія конкуренції з боку товарів-замінників - це насамперед поліпшення якості вироблених виробів, підтримка на прийнятному рівні цін на вироби-оригінали, а також надання їм таких унікальних властивостей, які ускладнюють перехід до використання товарів-замінників. У Росії найбільша загроза з боку товарів-замінників викликана розширенням імпорту товарів, виробництво яких не освоєно вітчизняними виробниками, зокрема окремих видів продовольчих товарів, медикаментів, аудіо-та відеотехніки, промислового устаткування. Сила суперництва між компаніями, що виробляють аналогічні товари і послуги, є основною силою (напрямком) конкурентної боротьби, так як і найбільш концентрованому вигляді виявляє успіхи чи невдачі фірми в забезпеченні додаткових конкурентних переваг. Конкуренція приймає явно виражений наступальний, агресивний характер, коли з появою нових видів товарів, формуються нові сегменти ринку, проникнення на які обіцяє можливість отримувати високий прибуток. У цих умовах; більш великі фірми, прагнучи збільшити свою частку на ринку, діють агресивно, скуповуючи більш дрібні фірми, впроваджуючи на них нові технології і розширюючи випуск продукції під своєю торговою маркою. У Росії подібний характер конкуренція набуває в тих поки нечисленних галузях економіки, які раніше за інших вийшли з кризи (так звані точки росту), орієнтовані на реальний платоспроможний попит і де в цьому зв'язку конкурентна боротьба приймає агресивні форми. Нарешті, конкурентна боротьба носить найбільш запеклий і драматичний характер в депресивних галузях з високими вихідними бар'єрами, тобто коли витрати на відхід з ринку (консервацію виробництва, виплату компенсації звільняється, персоналу і т.д.) перевищують витрати, пов'язані з продовженням конкурентної боротьби. Що опинилися у важкому фінансовому положенні фірми змушені проводити оборонну стратегію, прагнучи утриматися на плаву, зберегти свою нішу на ринку навіть в умовах падаючої рентабельності і відсутності доходів на капітал. Подібна ситуація характерна для багатьох галузей сучасної Росії. Всі основні напрямки зміцнення конкурентних позицій фірм знаходять відображення при розробці ними довгострокової стратегії, яка в сучасних російських умовах має ряд особливостей порівняно зі стратегіями фірм, що функціонують в умовах розвиненої ринкової економіки. По-перше, цільовою установкою фірм часто є не тільки забезпечення стійкого прибутку, а й збереження зайнятості, щоб уникнути загострення соціальної напруженості. По-друге, різко підвищена ступінь і специфічний характер ризиків прийнятих рішень, до яких в першу чергу відносяться часті зміни в державній фінансово-кредитної, податкової, митної політики, а також низька платоспроможність покупців продукції фірми, включаючи державні відомства та установи, |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна "Механізм забезпечення конкурентоспроможності фірми " |
||
|