|
На економічних відносинах власності було б передчасно завершувати розгляд взаємодії сторін способу виробництва в межах аналізу відносин відокремлення та усуспільнення виробництва. Як відомо, відносини власності набувають певних нормативно-правові форми. У господарській практиці ці форми виливаються у відносини правового регулювання взаємодії господарських суб'єктів, які так чи інакше впливають на організаційно-економічні відносини.
Відносини, через які відбувається реалізація правових форм господарювання і які знаходяться на стику базису і надбудови, називаються організаційно-управлінськими відносинами.
Ці відносини або сприяють розвитку, або деформують організаційно-економічну структуру виробництва. Причому остання є і реальним матеріальним носієм організаційно-управлінської структури суспільного виробництва.
Оптимізація організаційно-управлінських структур проходить в рамках або галузевих, або територіальних рішень, або в їх взаємодії. Головне полягає в тому, щоб при розвитку системи управління та регулювання національної економіки не ігнорувалися реальні процеси усуспільнення виробництва, що знаходять вираження в його організаційно-економічній структурі. Це ігнорування найбільш виразно виявлялося і проявляється при формуванні міжгалузевого принципу управління суспільним виробництвом.
Останнім часом ми спостерігаємо механічне з'єднання окремих галузей і виробництв замість створення умов для їх органічної інтеграції на основі
оптимізації організаційно-економічної структури виробництва, яка може спиратися або на конструктивно-технологічну спільність складових компонентів і готової продукції (в машинобудуванні), або на технологічну спільність і комплексну переробку сировини (металургія, хімія, АПК).
|
- 1. Організаційна структура
організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
- Організаційно-економічна структура виробництва
організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності і протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва, яка відображає досягнутий суспільний рівень розподілу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва, представлена конкретними формами
- Розділ 3 інституційні перетворення І РЕФОРМА В УПРАВЛІННІ
організаційно-управлінські структури виникали і формувалися швидше стихійно, багато в чому хаотично, з запізненням. У своїй діяльності вони слабо орієнтовані на національні інтереси, цілі і пріоритети економічної політики держави, не мають стійкої і «стабільної правової бази. Це значною мірою пояснює те, що цілі державної політики або не досягаються, або
- Яка структура організаційно-економічних відносин?
Організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
- Організаційна структура "Сатурна"
організаційну структуру не як піраміду, а як систему концентричних кіл. У центрі - комплексні бригади чисельністю 10 - 15 чоловік. Бригади координують роботу і обслуговуються групою керівників компанії і профспілкових діячів, що стоять на чолі відділення. Відділення підтримуються наступним кільцем - виробничими наглядовими комітетами, які координують процес
- 5. Механізм саморуху економічної системи
організаційно-технічної та специфічної, організаційно-економічної їх сторонами. У сучасних умовах НТП вимоги продуктивних сил до власного розвитку виражаються, по-перше, в універсалізації знарядь праці, поєднаної з агрегатними і технологічними формами концентрації виробництва при одночасному його відокремленні і розвиток спеціалізації. По-друге, в зростаючій
- Законність
управлінської діяльності. Це означає, що діяльність всіх учасників управлінського процесу повинна грунтуватися на законах і підзаконних нормативних актах. Закони встановлюють норми функціонування економічних систем, що відображають рівень їх розвитку у всіх сферах. Тут можна відзначити такі нормативні документи, як Конституція країни, укази президента, постанови уряду,
- 18.5. Інституційна структура внутрішніх ринків
організаційною структурою, характером взаємин контрагентів. Інституційна структура ринків, тобто сукупність господарюючих суб'єктів, має галузевий, розмірний і соціальний аспекти. Найбільше значення має розмірна структура, яка формується в результаті концентрації та спеціалізації виробництва. Вона характеризується певним співвідношенням підприємств різних розмірів.
- Що означає управління в економіці?
Організаційно-економічних відносин ми будемо, розбираючи сутність управління економікою. Управління господарством являє собою цілеспрямоване, впорядкує вплив на спільну працю. Воно покликане організовувати, регулювати і контролювати господарську діяльність окремих працівників і виробничих одиниць з метою досягнення намічених результатів. Як же ці
- Попит, пропозиція, ціна
організаційно-технічних, організаційно-управлінських та інших факторів. Якщо давати ринковому механізму узагальнюючу характеристику, то він являє собою механізм формування цін і розподілу ресурсів або механізм встановлення економічних відносин (між продавцями і покупцями товарів і послуг) на основі цін, кількості благ та їх структури. У розвиненому товарному виробництві обмін
- Сутність власності
організаційно-економічні, або організаційно-управлінські відносини. Вони детермінуються відносинами власності і виражаються у формах і характері організації виробництва на мікро-і макроекономічному
- 47. ВНУТРІШНЯ середу ПІДПРИЄМСТВА
організаційні структури: 1) лінійна структура; 2) цільова структура. Кожній відповідає однойменна система управління. Лінійна система обеспечіваетуправленіе по лінії прямого підпорядкування зверху вниз. Через цю систему керівники доводять до кожного виконавця свої розпорядження і здійснюють контроль за їх виконанням. При лінійному управлінні кожен вищестоящий керівник є
- ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
управлінський контроль над об'єктом вкладення капіталу. Портфельні інвестиції - підприємницькі інвестиції, які не дають їх власникові управлінського контролю над об'єктом вкладення капіталу. РОЯЛТІ - регулярні платежі за ліцензійною угодою, встановлені в процентному відношенні від обсягу видобутку мінеральної сировини або вартості виробленої
- Розміри
організаційну модель, що базується на відносно малих групах працівників. Звичайно, конструювання і виробництво таких складних у технічному відношенні товарів, як автомобілі і літаки, неможливо налагодити силами п'ятисот чоловік, проте вони можуть бути зроблені в декількох автономних підрозділах, в яких працює менше п'ятисот чоловік. Загальна кількість працівників у тій чи
- 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
організаційні структури управління. Вона застосовується у великих і багатопрофільних фірмах. Організаційні структури управління повинні забезпечувати маневреність виробництва, необхідність якої може бути обумовлена зміною рівня попиту або діями конкурентів: зниженням цін, частки фірми на ринку, непередбаченим успіхом нового виду продукції. На вибір структури управління впливають: 1)
- Персональна відповідальність
організаційної структури, детальна розробка положень про окремі ланках, з'ясування взаємозв'язків і взаємовідносин між останніми, встановлення характеру та видів відповідальності , а також її механізму, визначення пропорційних прав і обов'язків керівників і виконавців, чіткий розподіл відповідальності у відповідності з ієрархією системи управління. Персональна
- А. Організаційна структура
структура побудови служби регіональної маркетингової діяльності з позицій випускається в регіоні продукції, ринків і
- 5. Професійна підготовка
організаційну структуру безпосередньо впливає рівень підготовки та компетентності працівників, Висококваліфіковані фахівці можуть працювати на своїй ділянці більш незалежно і без постійного контролю представників вищих рівнів керівництва. Це дозволяє різко скоротити число рівнів управління в організаційній структурі. Саме такий підхід використовується японськими компаніями. Це
- 118. Економічне зростання і науково-технічний прогрес
організаційних структурах. Технологічний прогрес часто розглядається як самостійний фактор збільшення виробництва. Удосконалення технології призводить до кількох взаємозалежним ефектам, які можна поділити на нейтральний, трудосберегающий і капіталосберегающій. Трудосберегающий ефект призводить до скорочення витрат виробництва в трудомістких, а капіталосберегающій - в
|