загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

Організаційно-управлінська структура виробництва

На економічних відносинах власності було б передчасно завершувати розгляд взаємодії сторін способу виробництва в межах аналізу відносин відокремлення та усуспільнення виробництва. Як відомо, відносини власності набувають певних нормативно-правові форми. У господарській практиці ці форми виливаються у відносини правового регулювання взаємодії господарських суб'єктів, які так чи інакше впливають на організаційно-економічні відносини.
Відносини, через які відбувається реалізація правових форм господарювання і які знаходяться на стику базису і надбудови, називаються організаційно-управлінськими відносинами.
Ці відносини або сприяють розвитку, або деформують організаційно-економічну структуру виробництва. Причому остання є і реальним матеріальним носієм організаційно-управлінської структури суспільного виробництва.
Оптимізація організаційно-управлінських структур проходить в рамках або галузевих, або територіальних рішень, або в їх взаємодії. Головне полягає в тому, щоб при розвитку системи управління та регулювання національної економіки не ігнорувалися реальні процеси усуспільнення виробництва, що знаходять вираження в його організаційно-економічній структурі. Це ігнорування найбільш виразно виявлялося і проявляється при формуванні міжгалузевого принципу управління суспільним виробництвом.
Останнім часом ми спостерігаємо механічне з'єднання окремих галузей і виробництв замість створення умов для їх органічної інтеграції на основі
оптимізації організаційно-економічної структури виробництва, яка може спиратися або на конструктивно-технологічну спільність складових компонентів і готової продукції (в машинобудуванні), або на технологічну спільність і комплексну переробку сировини (металургія, хімія, АПК).
загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Організаційно-управлінська структура виробництва "
  1. 1. Організаційна структура
    організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
  2. Організаційно-економічна структура виробництва
    організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності і протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва, яка відображає досягнутий суспільний рівень розподілу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва, представлена ??конкретними формами
  3. Розділ 3 інституційні перетворення І РЕФОРМА В УПРАВЛІННІ
    організаційно-управлінські структури виникали і формувалися швидше стихійно, багато в чому хаотично, з запізненням. У своїй діяльності вони слабо орієнтовані на національні інтереси, цілі і пріоритети економічної політики держави, не мають стійкої і «стабільної правової бази. Це значною мірою пояснює те, що цілі державної політики або не досягаються, або
  4. Яка структура організаційно-економічних відносин?
    Організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
  5. Організаційна структура "Сатурна"
    організаційну структуру не як піраміду, а як систему концентричних кіл. У центрі - комплексні бригади чисельністю 10 - 15 чоловік. Бригади координують роботу і обслуговуються групою керівників компанії і профспілкових діячів, що стоять на чолі відділення. Відділення підтримуються наступним кільцем - виробничими наглядовими комітетами, які координують процес
  6. 5. Механізм саморуху економічної системи
    організаційно-технічної та специфічної, організаційно-економічної їх сторонами. У сучасних умовах НТП вимоги продуктивних сил до власного розвитку виражаються, по-перше, в універсалізації знарядь праці, поєднаної з агрегатними і технологічними формами концентрації виробництва при одночасному його відокремленні і розвиток спеціалізації. По-друге, в зростаючій
  7. Законність
    управлінської діяльності. Це означає, що діяльність всіх учасників управлінського процесу повинна грунтуватися на законах і підзаконних нормативних актах. Закони встановлюють норми функціонування економічних систем, що відображають рівень їх розвитку у всіх сферах. Тут можна відзначити такі нормативні документи, як Конституція країни, укази президента, постанови уряду,
  8. 18.5. Інституційна структура внутрішніх ринків
    організаційною структурою, характером взаємин контрагентів. Інституційна структура ринків, тобто сукупність господарюючих суб'єктів, має галузевий, розмірний і соціальний аспекти. Найбільше значення має розмірна структура, яка формується в результаті концентрації та спеціалізації виробництва. Вона характеризується певним співвідношенням підприємств різних розмірів.
  9. Що означає управління в економіці?
    Організаційно-економічних відносин ми будемо, розбираючи сутність управління економікою. Управління господарством являє собою цілеспрямоване, впорядкує вплив на спільну працю. Воно покликане організовувати, регулювати і контролювати господарську діяльність окремих працівників і виробничих одиниць з метою досягнення намічених результатів. Як же ці
  10. Попит, пропозиція, ціна
    організаційно-технічних, організаційно-управлінських та інших факторів. Якщо давати ринковому механізму узагальнюючу характеристику, то він являє собою механізм формування цін і розподілу ресурсів або механізм встановлення економічних відносин (між продавцями і покупцями товарів і послуг) на основі цін, кількості благ та їх структури. У розвиненому товарному виробництві обмін
  11. Сутність власності
    організаційно-економічні, або організаційно-управлінські відносини. Вони детермінуються відносинами власності і виражаються у формах і характері організації виробництва на мікро-і макроекономічному
  12. 47. ВНУТРІШНЯ середу ПІДПРИЄМСТВА
    організаційні структури: 1) лінійна структура; 2) цільова структура. Кожній відповідає однойменна система управління. Лінійна система обеспечіваетуправленіе по лінії прямого підпорядкування зверху вниз. Через цю систему керівники доводять до кожного виконавця свої розпорядження і здійснюють контроль за їх виконанням. При лінійному управлінні кожен вищестоящий керівник є
  13. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
    управлінський контроль над об'єктом вкладення капіталу. Портфельні інвестиції - підприємницькі інвестиції, які не дають їх власникові управлінського контролю над об'єктом вкладення капіталу. РОЯЛТІ - регулярні платежі за ліцензійною угодою, встановлені в процентному відношенні від обсягу видобутку мінеральної сировини або вартості виробленої
  14. Розміри
    організаційну модель, що базується на відносно малих групах працівників. Звичайно, конструювання і виробництво таких складних у технічному відношенні товарів, як автомобілі і літаки, неможливо налагодити силами п'ятисот чоловік, проте вони можуть бути зроблені в декількох автономних підрозділах, в яких працює менше п'ятисот чоловік. Загальна кількість працівників у тій чи
  15. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
    організаційні структури управління. Вона застосовується у великих і багатопрофільних фірмах. Організаційні структури управління повинні забезпечувати маневреність виробництва, необхідність якої може бути обумовлена ??зміною рівня попиту або діями конкурентів: зниженням цін, частки фірми на ринку, непередбаченим успіхом нового виду продукції. На вибір структури управління впливають: 1)
  16. Персональна відповідальність
    організаційної структури, детальна розробка положень про окремі ланках, з'ясування взаємозв'язків і взаємовідносин між останніми, встановлення характеру та видів відповідальності , а також її механізму, визначення пропорційних прав і обов'язків керівників і виконавців, чіткий розподіл відповідальності у відповідності з ієрархією системи управління. Персональна
  17. А. Організаційна структура
    структура побудови служби регіональної маркетингової діяльності з позицій випускається в регіоні продукції, ринків і
  18. 5. Професійна підготовка
    організаційну структуру безпосередньо впливає рівень підготовки та компетентності працівників, Висококваліфіковані фахівці можуть працювати на своїй ділянці більш незалежно і без постійного контролю представників вищих рівнів керівництва. Це дозволяє різко скоротити число рівнів управління в організаційній структурі. Саме такий підхід використовується японськими компаніями. Це
  19. 118. Економічне зростання і науково-технічний прогрес
    організаційних структурах. Технологічний прогрес часто розглядається як самостійний фактор збільшення виробництва. Удосконалення технології призводить до кількох взаємозалежним ефектам, які можна поділити на нейтральний, трудосберегающий і капіталосберегающій. Трудосберегающий ефект призводить до скорочення витрат виробництва в трудомістких, а капіталосберегающій - в
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний