Головна
ГоловнаЕкономікаТеорія економіки → 
« Попередня Наступна »
Л.П. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров. ЕКОНОМІКА: інноваційні підходи, 1998 - перейти до змісту підручника

Персональна відповідальність

Персональна відповідальність також є важливим принципом управління, тому що забезпечує чітке функціонування економічних систем.
Основними умовами реалізації даного принципу є створення чіткої організаційної структури, детальна розробка положень про окремі ланках, з'ясування взаємозв'язків і взаємовідносин між останніми, встановлення характеру та видів відповідальності, а також її механізму, визначення пропорційних прав і обов'язків керівників і виконавців, чіткий розподіл відповідальності у відповідності з ієрархією системи управління.
Персональна відповідальність грунтується на тому, що в реальному управлінському процесі беруть участь і взаємодіють не система, організаційні структури та їх ланки, а конкретні люди, поведінка яких будується за законами психології і обумовлюється низкою об'єктивних і суб'єктивних факторів. Відповідальність служить свого роду засобом контролю за належним виконанням посадових обов'язків як керівників будь-якого рівня, так і виконавців. Тому можна коротко викласти сутність даного принципу наступним чином: кожна людина, що відноситься до системи управління, незалежно від підсистеми (керуючої або керованої), маючи необхідну для ділянки роботи сукупність прав та обов'язків, несе в їх межах всю повноту відповідальності.
При розкритті принципу персональної відповідальності в управлінні доцільно зупинитися на особливому виді відповідальності для керівників - "управлінської відповідальності" за неприйняття або несвоєчасне прийняття рішення. Введення такого виду відповідальності не тільки страхує від пасивності чи бездіяльності керівника, дисциплінує його, а й певною мірою є стимулятором творчої ініціативи. Якщо розглядати систему принципів у повному обсязі, в неї окремою групою можуть входити приватні або спеціальні принципи управління, відповідно до яких здійснюються окремі функції як види діяльності, але для керування вищою школою істотного значення вони не мають.

Розкриття теоретичних основ управління вимагає розгляду і таких важливих наукових категорій, якими є методи управління, так як вони обумовлені сутністю досліджуваної діяльності і багато в чому визначають її зміст. Суть методів управління визначається характером впливу, який обумовлений діалектичним взаємодією цілей організуючого впливу на об'єкт управління, специфікою діяльності та засобів, що використовуються для її управління.
Управління здійснюється за допомогою двох груп методів: конкретних і загальних. Перша пов'язана зі специфікою об'єкта. Друга група є результат модифікації методів управління на основі цієї специфіки.
Перша група методів управління, позначена як конкретні методи, дозволяє розкрити, яким чином управління здійснюється на предметному рівні, показати, як доцільніше організувати управлінську діяльність в даній сфері. Тому деякі дослідники наведені як приклад методи даної групи розглядають як організаційні форми управління.
Позначивши конкретні методи, що відносяться в основному до об'єкта управління і виражають специфіку економічного суб'єкта, зупинимося на загальних методах, або безпосередньо на методах управління.
Під загальними методами управління розуміються способи, прийоми рішення задач суб'єктом у процесі управлінської діяльності. Від того, наскільки досконалі застосовувані методи, залежить ступінь використання об'єктивних соціальних та економічних законів суспільства. У процесі управління застосовуються різні за змістом методи. Залежно від їх основних характеристик методи більшістю дослідників підрозділяються на кілька груп: стимулюючі; організаційно-розпорядчі; соціально-психологічні і т.д.
В основі методів стимулювання лежать об'єктивні інтереси економічного і морального порядку. Стимулювання може бути двох видів: економічне і моральне. Економічне стимулювання грунтується на порівнянні витрат з результатами праці і реалізується насамперед шляхом розробки об'єктивно обгрунтованої оплати праці.
При цьому основними способами економічного стимулювання є варіювання форм нарахування заробітної плати, розробка преміальної-заохочувальної системи. Відповідність виконуваної роботи та її обсягу формою, розміром та строками має стати незаперечним принципом «оплати по праці». Додаткові стимули для підвищення ефективності праці повинні передбачатися чіткою системою премій, яка передусім сприяла б розвитку пріоритетних напрямків роботи, а також форм її організації та методів реалізації.
Моральне стимулювання виходить з визнання заслуг, досягнень і авторитету фахівця. Способи застосування методу морального стимулювання бувають самі різні: від державної нагороди до усної подяки керівника. До морально-етичним стимулам відноситься також присудження різних іменних премій, почесних звань за заслуги в тій чи іншій галузі науково-педагогічної діяльності. Метод стимулювання може включати в себе турботу керівника про колектив та особистості: створення та поліпшення житлових умов, умов для роботи, лікування і відпочинку, росту кваліфікації.
Специфічною рисою організаційно-розпорядчих методів є владні відносини в процесі управління. Організаційна робота - це важлива частина управління. Дії суб'єкта управління мають насамперед ту спрямованість, яка проявляється в організуючому впливі суб'єкта на об'єкт управління. Ефективність і якість здійснення управлінської діяльності значною мірою визначають те, як ця діяльність втілюється в життя. Організаційно-розпорядчі методи реалізуються кількома шляхами: накази, вказівки, розпорядження, директиви і т.п.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Персональна відповідальність "
  1. Глосарій
    персональну відповідальність за всіма її зобов'язаннями (тобто є суб'єктом необмеженої відповідальності) Чистий дисконтована (приведена) цінність - різниця між дисконтованою вартістю суми очікуваних у майбутньому розмірів чистого доходу і дисконтованої вартістю інвестицій. NPV=PV (TR-VC)-PV (I), де (TR-VC) - чистий дохід; / - інвестиції Чиста монополія - ??фірма,
  2. Керуюча підсистема
    персональна відповідальність міністрів та директорів підприємств за кількісні і якісні показники розвитку виробництва і впровадження науково-технічних досягнень; стимулювання витрат виробництва на кожному підприємстві; низька самостійність підприємств в управлінні виробництвом. 2) 1957-1965 рр.. - Територіально-галузева система управління. Було скасовано понад 140
  3. Підприємницький план
    персонально відповідальних за успіх інноваційних починань, проведення систематичного аналізу інноваційних можливостей та ідей. Відокремлення інноваційного проекту з самого початку в окрему структуру є кращим, а може бути, і єдиним способом, що дозволяє врятувати і розвинути ідею, спрямовану у майбутнє. Заохочення працівників, які займаються реалізацією інноваційних ідей, може
  4. 11. Процес відбору
    персональний склад підприємців і капіталістів значно змінився. Велика частина підприємців та їхніх спадкоємців була усунута іншими, новими людьми, які зайняли їх місця. Звичайно, слід визнати, що в останні роки цілеспрямовано були створені інститути, які, якщо їх не скасувати найближчим часом, зроблять функціонування ринку в багатьох відносинах неможливим.
  5. Але, як показує приклад з ременями тзопасності, наслідки прийняття соціальних програм далеко
    персональних мпьютеров. Однак конкуренція між країнами явище вельми складне. Торгівля -.-Жду США і Японією аж ніяк не спортивне змагання, коли одна сторо--_-. обов'язково виграє, а інша, відповідно, програє. Справа обсто-: з точністю до навпаки, вона приносить користь обом країнам. Чому? Давайте розглянемо, як впливає торгівля на вашу сім'ю. Коли:. -. Ui брат або
  6. § 35. Основні форми і методи управління підприємством
    персональних дорогих автомобілів, яхт, дорогоцінних килимів і навіть картинних галерей. Таких менеджерів не слід ототожнювати з керуючими середньої ланки (керівниками підрозділів, наприклад, цехів), у яких значно менше влади на підприємстві і які за рівнем доходів наближаються до середнього класу. Вони повинні мати глибокі професійні знання про всі ланки
  7. § 55. Радикальні зміни в технологічному способі виробництва
    персональні комп'ютери. У сучасних суперкомп'ютерах міститься 16 і 61 тис. паралельно діючих мікропроцесорів, що дозволяє здійснювати близько 7 млрд операцій в секунду. На початку третього тисячоліття комп'ютери будуть перевершувати людини в сотні разів за обсягом пам'яті, в мільйони разів - за швидкістю виконуваних операцій. Елементом інформаційної технології є також сучасна
  8. § 2. УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ
    персональний склад вищого керівництва корпораціями і диктують багато управлінські рішення. Іноді розбіжності між фактичними господарями і адміністративним керівництвом компаній виливаються у відкриті конфлікти. Правда, гострі конфлікти бувають рідко, оскільки їх стараються і вміють уникати ті, у кого в руках економічна і адміністративна влада. Як зазначалося вище, зміна ролі і
  9. § 3. НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ПРОГРЕС І ЕФЕКТИВНІСТЬ НАКОПИЧЕННЯ
    відповідально за капіталом і з праці (або коефіцієнти, що характеризують приріст обсягу випуску продукції, що припадає на 1% приросту відповідного фактора), е - фактор, що відображає вплив технічного прогресу ( г) і часу (t). Якщо розглянуту функцію виразити в показниках середньорічних темпів приросту факторів, то вона перетвориться і прийме наступний вигляд: Y=АК + pL + r, де Y,
  10. Глава. 20: Нерівність, бідність і дискримінація у Сполучених Штатах
    відповідальності за долі обділених і рботало комплекс програм, спрямованих на Борс бідністю. Багато, включаючи президента Джонс "заявляли в 60-ті роки, що нерівність по больнгчасті має своїм корінням зовсім не разлічіяуровне здібностей, а дискримінацію - бавовняні, / ги справжню. З метою зменшення дискримінації, а отже, і бідності було розроблено законо-давства про рівні правах. К