|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Глава 13. Ваша стратегічна мета
|
|
Твої стріли не потрапляють у ціль - зауважив майстер - тому що вони недалеко летять духовно. Йоген Херігель "Дзен і мистецтво стрільби з лука"
Як тільки у вас буде картина того, якою ви хочете бачити своє життя, і як тільки ви зрозумієте, що це більше, ніж просте володіння речами, як тільки ви зрозумієте, що насправді ви хочете мати відкритий простір для зростання, бути самим собою, що б це не значило, і з'ясуйте найважливіше, тоді ви почнете створювати такий бізнес, який наблизить вас до головної мети; тоді ви почнете розвивати свою стратегічну мету.
Ваша стратегічна мета є чітким твердженням про те, що саме ваш бізнес повинен принести вам, щоб ви досягли головної мети.
Ви повинні побачити остаточний продукт.
Ваша стратегічна мета не є бізнес-планом. Це скоріше продукт вашого життєвого плану, а так само вашої бізнес-стратегії. Ваш життєвий план формує ваше життя і бізнес, який обслуговує це життя. Ваша стратегія бізнесу забезпечує структуру, необхідну для ведення бізнесу протягом довгого часу. Ваша стратегія бізнесу є засобом комунікації, коли вам потрібно пояснити іншим напрямок вашого бізнесу, ваші підходи до ведення справ, і конкретні результати, які будуть вами досягнуті.
Ваша стратегія бізнесу також корисна для того, щоб продавати ваш бізнес важливим для вас людям: вашому банкіру, вашим інвесторам і партнерам.
Ваша стратегія бізнес повинна складатися з простих і чітко сформульованих стандартів.
Ваша стратегічна мета є саме таким набором стандартів.
Це засіб вимірювання вашого прогресу.
Давайте розглянемо деякі стандарти, які необхідно включити в вашу стратегічну мету. Перший стандарт: гроші
Гроші є першим стандартом вашої стратегічної мети. Ви хочете мати великі прибутки. На скільки великі? На скільки великою має стати ваша компанія через деякий час? Буде вона коштувати $ 300.000? Або мільйон? П'ятсот мільйонів?
Якщо ви не знаєте відповіді на це питання, то як ви можете знати, чи зможете ви досягти головної мети за допомогою свого бізнесу?
Але справа не тільки у великих прибутках. Ви також повинні знати, якою буде ваша сумарний прибуток, ваша прибуток до сплати податків і після сплати.
Як саме ви можете знати кількість продажів в далекому майбутньому?
Звичайно, ви не можете точно знати! Але це не має значення. При створенні бізнесу краще мати хоч якісь орієнтири, ніж взагалі ніяких. Грошові стандарти стратегічно необхідні для вашого бізнесу і для досягнення вашої головної мети.
Що мені знадобиться, щоб досягти головної мети?
Перший питання про гроші перетворюється на наступне питання: скільки грошей мені потрібно, щоб жити так, як я хочу? Скільки грошей потрібно, щоб бути вільним?
Є тільки одна мета створення власного бізнесу - його продаж!
Створити його і отримати за нього гроші! Як це зробив Рей Крок, створити прототип франчайзингу. Скільки ви хочете отримати за нього.
Коли ви хочете отримати за нього гроші? Через три роки? Через п'ять років?
Його куплять, тому що він працює!
Ваш бізнес працює, тому що ви його збудували таким чином. Ви дозволили проблеми, характерні для вашого типу бізнесу. Ви створили маленьку грошову машину. Ваш бізнес передбачуваний.
Ваш бізнес дасть потенційному покупцеві все, чого той забажає.
Тепер на перший план виходять інші стандарти. Створивши фінансові стандарти, вам необхідно створити реалістичну можливість досягнення цих стандартів і виправдання ваших інвестицій.
Як ви можете це зробити?
Визначивши, чи є ваш бізнес гідною можливістю.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Глава 13. Ваша стратегічна мета " |
- Глава 11. Програма розвитку вашого бізнесу
стратегічна мета 3. Ваша організаційна мета 4. Ваша стратегія управління 5. Ваша кадрова стратегія 6. Ваша маркетингова стратегія 7. Ваша системна стратегія Давайте
- Коментарі
глава німецького фашистського держави (з 1933 р. - рейхсканцлер, з 1934 р. одночасно - президент). Гобіно Жозеф Артюр де (Gobineau Joseph Arthur de) (1816-1882) - французький соціолог і письменник, один із засновників ідеології расизму і расово-антропологічної школи соціології. Гогенцоллерни (Hogenzollern) - династія бранденбургських курфюрстів в 1415-1701 рр.., Прусських королів у
- ЕКОНОМІЧНА МАГМА
стратегічним елементом феодалізму була земля, а головним стратегічним елементом капіталізму була механічна енергія. Протягом дев'ятнадцятого століття «барони-розбійники» капіталізму змінили феодальних баронів старої системи. Капіталізм надав прийняття рішень власникам капіталу саме тому, що в їх владі був ключовий елемент нової системи - капітал. Але капіталізму потрібно було
- РЕГІОНАЛЬНІ ТОРГОВІ БЛОКИ
глава Європейського співтовариства Жак Делор просив американський уряд залишитися осторонь від цієї справи. «Ми не втручаємося в американські справи, - сказав він, - і ми сподіваємося, що Америка не буде втручатися в європейські справи» (12). Президент Буш погодився і навмисно залишався осторонь. Ймовірно, він зробив це, щоб довести, що європейці не можуть управляти Європою без американського
- § 35. Основні форми і методи управління підприємством
глава, в Японії між членами ради директорів існує чітка субординація, до того ж чисельність ради директорів значно більша. Щоб процес управління був ефективним, необхідно: 1) розглядати людину як головне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, 2) планувати діяльність великих компаній, у тому числі довгострокову
- Глава 3. Дитинство: Стадія фахівця
стратегічну роботу, яка просуне вперед ваш бізнес ». «Ні» - сказав я - «немає нічого поганого в тому, щоб робити роботу фахівця, вона може приносити задоволення». «Проблема виникає, коли фахівець поглинає інші грані особистості, коли фахівець заповнює весь ваш час роботою, коли фахівець ігнорує завдання розвитку бізнесу ». «Бути хорошим фахівцем - це ще не
- Глава 9. Працювати над своїм бізнесом, а не в ньому
ваше життя - не одне і те ж. Ваш бізнес і ваше життя - зовсім різні речі. Краще, щоб ваш бізнес був чимось окремим від вас, а не частиною вас зі своїми цілями і своїми правилами. Організм. Який живе або вмирає в залежності від того, наскільки добре він виконує свою єдину функцію: знаходити й утримувати покупців. Як тільки ви починаєте розуміти, що обслуговування
- Глава 12. Ваше головне завдання
ваша сім'я, ваші партнери по бізнесу. Ви можете собі уявити таке? Стіни задрапіровані золотистої тканиною. У кімнаті м'яке освітлення. На підлозі золотистий килим. Крісло гостей в золотистих накидках. У кімнаті є платформа, а на платформі великий гарно прикрашений стіл зі свічками. На столі в центрі лежить велика сяюча оздоблена коробка. А в коробці ... ви самі! Ви можете уявити
- Прототип посад: Заміна себе системою
стратегічної роботи. Це можна зробити за допомогою схеми організації. Тепер вони створять прототипи посад у схемі організації. Тепер вони перестали працювати у своєму бізнесі. Тепер вони працюють над своїм бізнесом. Мюррей повинен зробити докладні інструкції для посади менеджера з продажу, тому що він віце-президент з маркетингу. Джек повинен створити докладні інструкції для
- Інформаційні системи
стратегічна мета, організаційна стратегія, кадрова політика, стратегія маркетингу і системна стратегія. Успіх твого бізнесу залежить від розуміння взаємозв'язків. Прототип є інтеграцією різних частин. Якщо ти розумієш це, значить, книга була написана не дарма. Якщо не розумієш, то краще зняти з очей пов'язку. Не варто діяти в темряві. Ми майже закінчили, і обидва знали це.
|