|
Досвід показує, що забезпечення зайнятості є однією з найбільш складних проблем підвищення конкурентоспроможності. Деякі консервативно мислячі керівники навіть не хочуть розглядати цю проблему, так як вважають, що в умовах ринку підприємець сам вирішує, коли і кого звільнити. Однак не викликає сумніву те, що якщо керівники компаній очікують від робітників і профспілок готовності підвищувати продуктивність, якість і ефективність, то зі свого боку вони повинні бути готові надати певні гарантії збереження роботи.
На нашу думку, розумні гарантії роботи для персоналу роблять будь-яку компанію більш прибутковою і конкурентноздатною, особливо якщо стратегія стабілізації складу працівників використовується як засіб для підвищення гнучкості в управлінні персоналом, забезпечення умов для тісної взаємодії працівників і збереження найбільш кваліфікованих людей.
Можна стверджувати, що забезпечення гарантованої зайнятості для працівників тієї чи іншої компанії не принесе очікуваних результатів при неправильному підході до розробки відповідної програми. Для досягнення успіху необхідно забезпечити дотримання наступних умов.
1. Відмовитися від неефективної класифікації робіт.
2. Не плутати стабілізацію зайнятості з "довічним наймом".
3. Створити можливості для використання виробничого досвіду працівників.
4. Виключити можливість виправдання низької ефективності.
5. Створити умови для впровадження нових технологій.
У багатьох керівників велика частина проблем і труднощів автоматично асоціюється з гарантованою зайнятістю. Як буде показано нижче, таке ставлення до проблеми стабільної зайнятості невиправдано.
Гарантії зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і формують у працівників бажання підвищувати ефективність своєї роботи, не побоюючись звільнення. Ще кілька років тому більшість керівників компаній дуже скептично ставилися навіть до самої ідеї гарантованої зайнятості. Сьогодні їх ставлення докорінно змінюється, і замість питання "Навіщо це потрібно?" вони вже частіше цікавляться, як реалізувати таку програму на практиці.
|
- Чи залишаться CШA лідером
стабільного зростання якості та надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції. Курс береться на підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу при орієнтації на питоме скорочення чисельності виробничих і управлінських працівників. Все це практично означає випуск як можна більшої кількості нових користуються підвищеним попитом
- Сукупний попит і сукупна пропозиція
стабільних цін розглядається в кейнсіанської теорії, горизонтальний відрізок кривої сукупної пропозиції називають кейнсианским відрізком. Функціонування економіки в довгостроковому періоді при підтримці повної зайнятості в економіці предмет вивчення класичної економічної теорії. Відповідно вертикальну частину кривої сукупної пропозиції називають класичним відрізком. Причини,
- § 35. Основні форми і методи управління підприємством
глава, в Японії між членами ради директорів існує чітка субординація, до того ж чисельність ради директорів значно більша. Щоб процес управління був ефективним, необхідно: 1) розглядати людину як головне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, 2) планувати діяльність великих компаній, у тому числі довгострокову
- ГЛАВА 9. Податок на прибуток (дохід) організацій
стабільно посідає третє місце після ПДВ і акцизів. У 1997 р. у федеральний бюджет РФ надійшло 33,1 млрд. руб. податку на прибуток, або 1,2% до ВВП. На 1999 р. заплановано надходжень податку на прибуток у сумі 36 млрд. руб., Що становить 9% у податкових доходах федерального бюджету, або 0,9% до ВВП. Податок на прибуток був введений в результаті податкової реформ 1992 р. До цього формування
- ГЛАВА 10. Податок на додану вартість
стабільний, регулярне джерело доходів. Він складний для платника з точки зору ухилення від сплати. Надзвичайно велике фіскальне значення ПДВ. У 1997 р. у федеральний бюджет надійшло 117,1 млрд. руб., Або 4,4% ВВП. На 1999р. планується мобілізація доходів федерального бюджету за рахунок цього джерела в сумі 143,7 млрд. руб., що рівнозначно 36% від усіх податкових надходжень, або 3,6% від
- ГЛАВА 17. Особливості оподаткування суб'єктів малого підприємництва
стабільних податкових надходжень до бюджетів усіх рівнів. На початок 1998 р. в Росії налічувалося 861 тис. малих підприємств (МП), на яких працювало 13,0% всіх зайнятих у народному господарстві. За переважному в них виду діяльності і формою власності вони розподілялися наступним чином (табл. 17.1, 17.2). Таблиця 17.1. Розподіл МП по виду діяльності Число
- § 3. ЗМІШАНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ НАЦІОНАЛЬНИМ ГОСПОДАРСТВОМ
стабільні правила для всіх господарюючих суб'єктів, які робили б передбачуваними дії уряду, виробників і споживачів. Було б розумно прийняти закон, за яким рішення уряду в галузі грошової політики і податків набирають чинності тільки через два роки після їх прийняття. До того ж уряд повинен зосередитися на довгостроковій економічній політиці. Всі три
- Стратегії створення ефективних систем оплати
стабільних виплат повинна змінюватися і залежати від продуктивності та прибутковості. Кожен працівник повинен мати можливість отримувати більш високу зарплату залежно від результативності своєї праці. Премії повинні виплачуватися не тільки керівництву компаній. 3. Компанії та профспілки не повинні використовувати при визначенні величини зарплати зовнішні стосовно фірмі чинники, такі,
- Коментарі
глава німецького фашистського держави (з 1933 р. - рейхсканцлер, з 1934 р. одночасно - президент). Гобіно Жозеф Артюр де (Gobineau Joseph Arthur de) (1816-1882) - французький соціолог і письменник, один із засновників ідеології расизму і расово-антропологічної школи соціології. Гогенцоллерни (Hogenzollern) - династія бранденбургських курфюрстів в 1415-1701 рр.., Прусських королів у
- 9.2. Аналіз забезпеченості установи трудовими ресурсами
стабільною в цілому структурі спостерігається падіння середньооблікової чисельності на 2,8% (27/971? 100). Подібна тенденція може бути як результатом падіння обсягу роботи (скорочення кількості обслуговуваних ліжок), так і виконання заходів щодо підвищення ефективності роботи персоналу. На підставі даних табл. 9.1 можна також зробити висновки про співвідношення між категоріями персоналу в цілому по
|