| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
§ 7. Порівняльна характеристика американської, європейської та японської моделей управління |
||
|
японської моделей управління. Мікропроцесорна революція, глобалізація фірм і конкуренція ведуть до їх нівелювання. Проте певні відмінності моделей управління зберігаються. Традиційно вважалося, що американські керуючі орієнтуються на застосування трудосберегающих методів виробництва через обмеженість і дорожнечі людських ресурсів. Для Західної Європи було характерне використання матеріалосбе- Регал методів виробництва внаслідок обмеженості джерел сировини і енергоносіїв. Для японських керуючих типова орієнтація на експорт. Через відсутності сировинної бази країна мала вивозити товари, щоб отримати необхідну сировину та енергоносії. Зараз різниця в орієнтації управління стала менш помітною. Дорожнеча праці в Західній Європі і Японії наблизилася до американського рівня, а в ряді випадків перевершила його. У всіх регіонах переважаючі позиції в економіці займає сфера послуг, яка не вимагає великої кількості матеріалів. Різниця між американською, з одного боку, і європейської та японської моделлю управління, з іншого, - більший розвиток особистісних відносин у Західній Європі і особливо в Японії між агентами виробництва порівняно з США. Це відноситься до довірчих відносин між тими, хто пропонує капітал, і тими, хто управляє ним. У Німеччині та Італії банківські керуючі дружать з господарями або сім'ями - засновниками фірм. У США кредитори та акціонери анонімні. Їх поведінка залежить від руху курсів акцій на фондових біржах і аналізу опублікованих звітів. Вважається, що безособова система, що базується на ринкових відносинах, дешевше, ніж система, базується на особистих зв'язках між позичальниками і кредиторами: особистісні відносини заважають ділової оцінці інвестицій, ведуть до завищеною платі за капітал. Основні регіони світу відрізняються один від одного і за характером кваліфікації керуючих. Фірми США, як правило, очолюють фінансисти або юристи. Американський економіст І. зацікавлені в основному в купівлі-продажу компаній. Вони управляють промислової фірмою так, як якщо б вона була фінансовим інститутом. У Японії, як правило, керуючі є інженерами. У центрі їх уваги виробництво, а не фінансові "витівки". Тим більше що в Японії поглинання і злиття зустрічаються з величезними труднощами. Вони вважаються "аморальними і безвідповідальними". Розширення сфери діяльності японських фірм відбувається головним чином допомогою "внутрішньої диверсифікації" виробництва, яка здійснюється за рахунок нерозподілених прибутків. Особливість японських фірм полягає також у тому, що в них існують так звані постійні акціонери. В якості постійних акціонерів виступають юридичні особи (промислові, торговельні фірми, банки). Вони купують акції для того, щоб забезпечити сталість і стабільність зв'язків з тими чи іншими фірмами, і задовольняються помірним стабільним дивідендом на акції. Тому вважається, що японські керуючі можуть дозволити собі досягнення довгострокових цілей, так як постійні акціонери не змушують їх сиюминутно підвищувати рівень дивідендів і курс акцій. Тим часом американські керуючі змушені насамперед займатися короткостроковими цілями, а їх здатність домагатися довгострокових цілей ослаблена. Американська і європейська моделі виходять з визнання індивідуалізму як рушійної сили розвитку. Японська модель управління базується на колективізм. Найстрашніше для японця - опинитися поза колективом, втратити зв'язку з ним. Працівник повинен підкорятися установкам колективу, "не висовуватися". Недолік колективізму по-японськи полягає в тому, що він пригнічує ініціативу і свободу особистості. Певні відмінності є і в підходах американських, європейських і японських керуючих до використання трудових ресурсів. При загальній тенденції до гуманізації праці, залученню персоналу до управління фірмою практична її реалізація має специфіку. У західно-європейської моделі передбачається введення в склад правління фірми представника трудящих, що виконує функцію директора по кадрам. Японії на відміну від США та Західної Європи зберігаються відносини патерналізму (підприємець - батько, працівники - діти, фірма - одна сім'я): поширення контролю підприємця не лише на діяльність працівника в процесі виробництва, а й за його межами (на дозвілля, особисті ставлення-^ З ня, членів сім'ї). У США на противагу традиційному ^: | терміну - шерхолдер (акціонер) з'явився новий - стейкхол-Ц дер (що вносить внесок у функціонування фірми). Фірми декларують, що вони керуються інтересами всіх учасників виробництва (стейкхолдерів) і в першу чергу робітників і службовців, які грають не менш важливу роль, ніж акціонери (шерхолдери). Нарешті, існують деякі відмінності у взаєминах керуючих і держави. При характеристиці таких зв'язків економісти пишуть про феномен "Джепен інкорпорейтед". Вони підкреслюють єдність державного апарату і керуючих. Відносини уряду і бізнесу розглядаються як "взаємозалежність на договірній основі", відзначається високий ступінь розуміння і координації дій уряду, промислових фірм і банків. Американські керуючі традиційно висловлюють "неприйняття" держави, звинувачуючи його в бюрократизм, неефективності. Японський керуючий не дозволить собі критикувати держава - ні своє, ні чуже. Практика показує, що взаємозбагачення моделей управління різних регіонів світу відбувається досить інтенсивно. Однак запозичення і головне впровадження тих чи інших елементів управління - складний процес. Будучи вирваними з своєї природного середовища, вони часто не працюють. Так вийшло з японськими гуртками якості, які з великим трудом приживалися в іншої економічної і соціальній обстановці, а в багатьох випадках зазнавали невдачі. Збагачення практики управління зарубіжним досвідом передбачає адаптацію його до вітчизняних умов з урахуванням традицій і психології людей, специфіки економічної обстановки. |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна " § 7. Порівняльна характеристика американської, європейської та японської моделей управління " |
||
|
||