Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Підприємницька модель |
||
Що бачить підприємець вдалині - таке, що важко побачити фахівця? Що такий підприємницька модель? Це модель бізнесу, яка по-новому задовольняє запити деякої частини споживачів. В рамках підприємницької моделі бізнес розглядається так, наче він є продуктом, що стоять на полиці і конкуруючим з цілим рядом інших продуктів, намагаючись привернути до себе увагу споживачів. Іншими словами, підприємницька модель має більше відношення не до тієї, що виробляє бізнес, а до того, як він це робить. Важливий не продукт - важливий спосіб його отримання. Коли підприємець створює модель, він дивиться навколо себе, і запитує: «Які існують можливості?» Визначивши їх, він бере папір, олівець і придумує, як задовольнити запити, що виникли в певній групі споживачів. Рішення виходить у формі бізнесу, який виглядає і функціонує так, як це потрібно споживачам, а не підприємцю. «Яким мій бізнес буде виглядати для споживача?» - Запитує підприємець. «Як мій бізнес буде виділятися серед інших?» Таким чином, підприємницька модель починається не з картини бізнесу, який потрібно створити, а з картини споживача, для якого цей бізнес створюється. Підприємець розуміє, що без ясної картини такого споживача ніякої бізнес не може бути успішним. Спеціаліст, навпаки, спочатку дивиться на себе, визначає свої навички і потім ставить запитання: «Як я можу це продати?» Одержаний бізнес майже незмінно концентрується на тому , що він продає, а не на тому, як він це робить, або на те, якому клієнтові потрібно продавати. Для підприємця продуктом є бізнес. Для фахівця продуктом є те, що він приносить покупцям. Для фахівця покупець завжди є проблемою - оскільки, як здається, покупець ніколи не хоче того, що йому пропонує фахівець з запитуваною ціною. Для підприємця, однак, покупець завжди уособлює надану можливість, оскільки підприємець знає, що всередині покупець сповнений постійно мінливих бажань, благають, щоб їх задовольнили. Все, що потрібно зробити підприємцю, це зрозуміти, що це за бажання, і якими вони будуть у майбутньому. В результаті, для підприємця світ виглядає як низка сюрпризів, як поле полювання за скарбами. Для фахівця світ - це те місце, в якому йому не дають робити те, що він хоче, де його зусилля рідко винагороджуються, а його робота рідко оцінюється по достоїнству. З точки зору фахівця світ завжди хоче чогось, чого він не знає як дати. У зв'язку з цим виникає питання: як подати фахівцеві підприємницьку модель, щоб він зміг зрозуміти і використовувати її? Відповідь, на жаль, негативний - ніяк. Спеціаліст не цікавиться цією моделлю. У нього повно інших справ. Якщо ми хочемо досягти успіху, то нам потрібно дати нашому внутрішньому підприємцю ту інформацію, якої він потребує щоб вирости за межі зони комфорту фахівця і побудувати бачення працездатного бізнесу. Ми повинні забезпечити внутрішнього підприємця моделлю працездатного бізнесу, моделлю настільки хвилюючою, щоб вона спонукала підприємницьку бік нашої особистості - ту, яка прагне змін - раз і назавжди звільнитися від обмежень фахівця. Ми повинні знайти модель, яка б розпалила наш підприємницьке уяву, дала б йому такий поштовх, щоб до тому часу, коли фахівець відчує тривогу, було б вже пізно, підприємець був би занадто далеко. Але в той же час, якщо ми хочемо, щоб ця модель спонукала підприємця перебудовувати модель відповідно до підприємницької перспективою, то ми повинні забезпечити менеджера і фахівця своїми власними моделями. Оскільки, у той час як підприємець повідомляє бізнесу рух, менеджер повинен бути впевнений, що у того є достатня кількість палива, і що двигун і колеса знаходяться в доброму стані. Для того, щоб задовольнити фахівця, потрібно придумати модель, яка б дала йому ту роботу, якої він потребує, щоб відчувати прямий зв'язок з кожним болтом і гайкою. Одним словом, щоб ця модель бізнесу працювала, вона повинна бути збалансованою і всеосяжною, щоб усередині неї існувало місце для підприємця, для менеджера і для фахівця. Щоб побудувати таку модель, давайте розглянемо революційне перетворення, що змінило до невпізнання малий бізнес в Америці. Я називаю його ключовий революцією. Настав час, коли Сарі потрібно було відкривати свій магазин. А у нас залишилося ще багато роботи. «Я ще прийду ввечері» - сказав я. «У тебе є які-небудь питання зараз?» «Так» - посміхнулася Сара - «Як скоро ми зможемо почати?» |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна" Підприємницька модель " |
||
|