Головна
Економіка
Мікроекономіка / Історія економіки / Податки та оподаткування / Підприємництво. Бізнес / Економіка країн / Макроекономіка / Загальні роботи / Теорія економіки / Аналіз
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Словник економічних термінів. Букви К - Л, 2013 - перейти до змісту підручника

КОЛЕГІАЛЬНІСТЬ

(від лат. Collegium)
форма обговорення і прийняття управлінських рішень групою осіб, колегією, з урахуванням загальної думки що беруть участь в обговоренні.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " КОЛЕГІАЛЬНІСТЬ "
  1. Стаття 91. Управління у товаристві з обмеженою відповідальністю
    колегіальний і (або) одноособовий), який здійснює поточне керівництво його діяльністю і є підзвітним загальним зборам його
  2. Стаття 69. Виконавчий орган товариства. Одноосібний виконавчий орган товариства (директор, генеральний директор)
    колегіальним виконавчим органом суспільства (правлінням, дирекцією) ... 2. До компетенції виконавчого органу товариства належать усі питання керівництва поточною діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів або ради директорів (наглядової ради)
  3. Якість управління
    колегіальність при розробці рішень. Соціальні відносини є атрибутом кожної сфери життєдіяльності. Всі досягнення в суспільстві суть результат діяльності людей. Тому головне - це управління людьми. Для того щоб суб'єкт управління міг здійснювати ефективне керівництво, він повинен мати такими особистісно-професійними якостями: знати соціально-психологічні методи
  4. 38. Цілі і функції державного регулювання економіки. Структура державного управління.
    Колегіальний центральний орган державного управління РБ, який здійснює виконавчу владу в РБ. У своїй діяльності Уряд повністю підзвітний Президенту. Судова влада в РБ належить тільки судам. У судову систему РБ входять: - Конституційний суд; - загальні суди (на чолі знаходиться Верховний Суд); - господарські суди (на чолі - Вищий Господарський
  5. 21 НЕКОМЕРЦІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ
    колегіальний орган управління. До можливостей головного органу управління належать такі питання. 1. Зміна статуту некомерційної організації. 2. Визначення пріоритетних напрямків роботи некомерційної організації, принципів формування й користування її майном. 3. Створення виконавчих органів некомерційної організації. 4. Затвердження фінансового плану даної організації та
  6. 23 громадських та релігійних організацій, ФОНДИ
    колегіальний орган управління. Громадськими та релігійними організаціями (об'єднаннями) вважаються добровільні союзи громадян, які об'єдналися на основі спільних інтересів для задоволення духовних або інших нематеріальних потреб. Учасники об'єднань незберігають прав не передане ними майно у власність цих організацій (також і на членські внески). Вони не відповідають за
  7. Структура органів СНД
    колегіального керівництва (кожна країна направляла в МЕК певне число своїх представників). В цьому комітеті проходили обговорення та підготовка основної частини рішень з економічних питань співробітництва. Але ІС та МЕК не передбачалися в статуті СНД, що створювало певну правову незавершеність організаційної структури Співдружності. До того ж їх функції не завжди були досить
  8. 44. Спроби реформування командно-адміністративної системи (1953-1964 рр..)
    колегіальними органами управління - совнархозами. В одній тільки РРФСР існувало 70 таких економічних районів. 141 союзне і республіканське міністерство були розформовані, а натомість створені 107 невеликих урядів, які мають функціональні та галузеві відділи. В якості своєрідної надбудови над ними служили республіканські Раднаргоспи. М.С. Хрущов мав власне уявлення про
  9. 65. Соціальний контроль у сфері праці
    колегіальний, груповий, суспільний. Самоконтроль - це специфічний спосіб поведінки суб'єкта, при якому він самостійно здійснює нагляд за власними діями, веде себе відповідно суспільно прийнятим нормам. Основна перевага самоконтролю - обмеження необхідність спеціальної контрольної діяльності з боку адміністрації. Залежно від характеру
  10. § 2.5. Інновації в механізмі управління в будівництві
    колегіальності у прийнятті рішень, правильне поєднання лінійного та функціонального управління та ін Приклад нововведень в принципах управління - реорганізація житлового будівництва в Санкт-Петербурзі. Різке зменшення обсягу централізованих інвестицій у будівництво житла змінило співвідношення між централізацією і децентралізацією управління на користь останньої. Самостійність
  11. Система цін на роботи та послуги
    колегіальний орган (для ОМС); За способом встановлення: а) розрахунковий (калькулювання витрат), б) ціннісне ціноутворення (за рахунок оптимального співвідношення : ціна=цінність), в) середньоринковий (приймаються середні ціни на ринку на відповідний вид послуг); г) лідерних (орієнтуючись на цінову політику лідерів на ринку медичних послуг). За терміновості: а) звичайні (на
  12. 3.5. Категорії управління якістю продукції
    колегіальності, делегування повноважень, активності членів трудового колективу, на економічних, моральних і матеріальних стимулах. Відносини координації характеризуються горизонтальними зв'язками між окремими працівниками або організаціями, що вступають у взаємодію у процесах забезпечення певного рівня якості продукції або його
  13. 10.3. Програма розвитку ООН
    колегіальних рішень в області фінансування пріоритетних програм розвитку держав - членів ООН; - глобальність діяльності - ПРООН має найбільшу мережу представництв у більш ніж 175 країнах і регіональних об'єднаннях світу, що дозволяє здійснювати успішне со-бітництво в цілях розвитку з урядами багатьох країн, юридичними та фізичними особами, в інтересах яких
  14. Технологія бюрократичної влади
    колегіальному способі рішення вищого начальника оформляється у вигляді колективного рішення протоколом засідання або зборів працівників. Подібний прийом дозволяє, з одного боку, демонструвати розширення демократичних принципів при виробленні і прийнятті рішень, а з іншого - виправдатися перед вищою інстанцією у разі невдачі, посилаючись на думку колективу. Практика прийняття рішень
  15. § 8.3. Порядок підготовки та проведення підрядних торгів
    колегіальний робочий орган, що з представника замовника, організатора торгу, технічних експертів і консультантів. Головними завданнями цього органу є збір заявок претендентів, розробка тендерної документації, оцінка пропозицій і виявлення переможця торгів. Претенденти це будь-які організації зі статусом юридичної особи, вітчизняні чи зарубіжні, які подали заявку в
  16. 4.13. Цінова політика підприємства
    колегіальний орган (для ФОМС). д) самостійне медичний заклад (повинно бути в статуті). За способом встановлення: а) розрахунковий (калькулювання витрат). б) ціннісне ціноутворення (за рахунок оптимального співвідношення: ціна=цінність). в) середньоринковий (приймаються середні ціни на ринку на відповідний вид послуг). г)
© 2014-2022  epi.cc.ua