|
Гнучкість і вміння пристосовуватися - відмінні риси лідерів у всі часи. Саме ці якості притаманні японцям сьогодні.
Найбільш складне завдання американських корпорацій - відновити загублену з віком і розмірами гнучкість. Ми бували в багатьох штаб-квартирах компаній, де в буквальному сенсі відчувається недолік життєздатності та гнучкості. Звичайно, це не фізичний занепад, проте аура великовагової нудьги і відданості виходила від важких килимів, стін, обшитих червоним деревом, полиць, перевантажених внутрішніми інструкціями. Ми також переконані в тому, що існує зворотний зв'язок між розміром підрозділу або відділу і середнім рівнем мотивації його співробітників і гнучкістю систем фірми.
Ми вже говорили про дії, які можуть підвищити гнучкість.
Коротко повторимо їх.
Дрібні, просто керовані системи замість складних.
Персонал, до складу якого входять люди, що володіють різними професіями, і вузькі фахівці, і люди, здатні мислити широко.
Мінімум бюрократичних правил, процедур, символів.
Практичні дії по стабілізації зайнятості. Зменшення числа рівнів управління та ліквідація територіальної роздробленості.
Гнучка система оплати праці, що робить працівника зацікавленим в результатах.
Гнучкість - важливий фактор, що характеризує процес змін. Дуже важливо, щоб кожен підрозділ в організації було самостійно в розробці своїх власних підходів до вирішення знову виникаючих проблем. Загальне розуміння цілей і загальна філософія повинні зробити цей процес цілеспрямованим, однак він не повинен сковувати ініціативу і творчість.
Керівники та рядові співробітники постійно шукають нові шляхи до гнучкості. Ось деякі питання, які, як ми вважаємо, повинні задати собі люди, охочі домогтися більшої гнучкості.
Чи існує нова технологія чи система організації праці, яка могла б зробити нас більш чуйними до вимог ринку?
Збираємося ми перейти до настільки жорсткою і дорогою системі або пропонована система досить гнучка і згодом може бути змінена?
Від яких варіантів ми відмовляємося, вступаючи на цей шлях?
Чи повинна ця система бути залежною від фахівців?
Чи допоможе зламати структуру відділень і функціональних управлінь?
|
- Глава 10
гнучкість. Нерозумно нехтувати тим, що говорить стрічка, незалежно від того, що ти сам думаєш про можливу величиною майбутнього врожаю або попиту. Зараз я розповім, як упустив велику гру, тому що намагався передбачити стартовий сигнал. Я був настільки впевнений у своєму розумінні умов ринку, що вирішив, немає потреби чекати, коли сформується лінія найменшого опору. Я навіть думав, що можу
- Освіта і конкурентоспроможність
гнучкість, старанність, рішучість, самодисципліна, відповідальність), а корисному громадянину і працівникові потрібні обидві групи якостей. Загалом, освітня система США не готує належним чином молодих людей країни - не тільки як освічених громадян для повноцінного життя, але і як повноцінних працівників. Розглянемо деякі аспекти освітньої системи Японії, яка успішно готує своїх
- 4. Цілі девальвації валюти
гнучкість валютних курсів як досконалої і найбільш бажаною системи. Якщо уряди ще намагалися підкреслити, що девальвація була надзвичайним заходом, яку не слід повторювати, то ці автори проголошували гнучкий стандарт найбільш придатною грошовою системою і прагнули продемонструвати уявні пороки, властиві стабільності валютних курсів. У своєму сліпому завзятті прислужитися
- § 55. Радикальні зміни в технологічному способі виробництва
вміння спілкуватися з іншими працівниками, в тому числі, і через технічні засоби комунікацій тощо Формування працівника нового типу породжує кризу традиційної риси трудових відносин - старанності безвідносно до змісту праці. Тепер кожен працівник, виконуючи переважно функції контролера, регулювальника, маючи відповідні знання і володіючи інтелектуальними
- § 3. ЗМІШАНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ НАЦІОНАЛЬНИМ ГОСПОДАРСТВОМ
гнучкість ринкового саморегулювання, що потрібно особливо для задоволення різноманітних і швидко мінливих особистих запитів. По-друге, тільки тип змішаного управління дозволяє оптимально поєднувати вищі макроекономічні цілі: ефективність господарювання, соціальну справедливість і стабільність економічного зростання. По-третє, новий регулятор здатний збалансувати
- 2.2. Ефективність двох підходів
гнучкість, фундаментальному аналізу зовсім не властиві. Складно уявити собі професійного фундаменталіста, працюючого одночасно з цінними паперами, валютами і цукром або робить прогнози з однаковою легкістю на день і на рік вперед. Але з технічним аналізом все теж не так просто: істотна обмовка щодо його застосування - професіоналізм, що включає в себе вміння правильно
- 2.7.5. Масштаби менеджменту
гнучкість? вміння перебудовуватися, маневреність; самоконтроль? звичка оглядатися назад, вчитися на помилках; соціальна впевненість? вміння відчувати, діставати, пробивати, проштовхувати; економічне чуття? відчувати, що дорого, що дешево, вигідно і невигідно, що може принести дохід і виявитися ефективним ... Менеджеру абсолютно необхідно вміти висловлювати свої думки
- 2.9.1. Форми використання ресурсів (суть госпрозрахунку)
вміння аналізувати. Розважливість передбачає встановлення кількісних параметрів діяльності за допомогою математики. У такому випадку не просто враховують ресурси, а й дають кількісну їм оцінку. При цьому мова йде не тільки про сьогодення, а й про передбачення майбутньої практики. Розрахунок ресурсів особливо важливий в умовах сезонного характеру виробництва в помірному кліматі. Відособлена
- 2.2. Пастки комунікацій
гнучкість і адаптивність людського суспільства, яке в іншому випадку заскнілих б у непробивною броні неповоротких великих організацій. Таким чином, першим практичним наслідком інформаційної революції для суспільного життя, свого роду перший «пасткою необмежених комунікацій» є зниження практичної важливості пізнання за рахунок зростання практичного значення
- 7. Предмет і особливий метод історії
Дослідження всіх даних досвіду, що стосується людської діяльності, є предметом історії. Історики збирають і критично аналізують усі доступні документи. На основі цих доказів вони підходять до виконання своєї істинної завдання. Стверджується, що завдання історії показати, як події відбувалися насправді, без упередження і оцінок (wertfrei тобто нейтрально по відношенню до
|