|
Ця книга не могла б бути написана, якби не зусилля багатьох людей, яким я дуже зобов'язаний. Максим Трудолюбов, редактор відділу «Коментарі» в газеті «Ведомости», зробив мене публіцистом, Леонід Бершидський запросив в журнал SmartMoney, а Володимир Федорин був замовником і першим редактором більшої частини текстів, які вперше з'явилися в цьому журналі (частина з них редагував Андрій Литвинов). Олена Євграфова була терплячим і надихаючим видавцем, а Олексій Васильєв, Георгій Дерлугьян, Марина Додлова, Михайло Брауде-Золотарьов, Михайло Сонін і Тимур Туганбаев героїчно прочитали текст цілком і зробили масу цінних зауважень. За окремі, але від цього не менш дорогоцінні зауваження я вдячний Віктору Агроскін, Олександру Баринову, Михайлу Богуславському, Сергію Вакуленко, Рубену Еніколопову, Сергію Ізмалкову, Станіславу Коленікову, Тетяні Михайлової, Марії Петрової, Сергію Попову, Андрію Симонову, Сергію Степанову і Марії Юдкевич .
Я особливо вдячний моїм постійним співавторам з наукової роботи - Георгію Єгорову, Дарон Асемоглу, Катерині Журавської, Сергію Гурієвими, Скотту Гельбаху та Ірині Хованской - за те, що їх самовіддану працю над нашими спільними академічними проектами залишав мені час для занять економічної публіцистикою. Велика частина того, що написано в цій книзі, і, вже звісно, велика частина моїх поглядів на економічні та політичні проблеми пов'язані з моєю і, значить, нашої спільної наукової роботою, так що і тут вони є моїми співавторами. Не меншу подяку я відчуваю до моїх колег по Російській економічній школі і ЦЕФІР, Вищій школі економіки, Школі управління Келлог Північно-Західного університету в Чикаго і середній школі № 57 в Москві.
Без питань, які задавали мені школярі на уроках економіки, цієї книги, напевно, не було б зовсім. Без коментарів колег книга була б набагато гірше. Звичайно, всі огріхи і неточності, які в книзі є, тільки на моїй совісті.
Як не важливі запитання школярів і студентів та коментарі колег по роботі і відвідувачів мого блогу, є щось важливіше для автора. Без повсякденному мужньої і енергійною підтримки моєї сім'ї - Саулі, Максима та Поліни - не те що написання книги, моє існування було б просто неможливим.
|
- Глава 5
подяку. Але якщо все йшло рівно навпаки, він ніколи не скаржився, так що ніхто не знав - послідувала він наводкою або пропустив повз вуха. Ходили легенди, що старий гравець дуже багатий і здатний вигнути курс так, що будь здоров. При цьому він приносив конторі не надто багато комісійних, принаймні цього ніхто не бачив. Його ім'я було Партрідж, але за очі всі називали його індики, тому
- Глава 12
вдячністю за пропозицію допомогти і з запрошенням відвідати його. Я відповів згодою. Він прислав ще один лист. Я подзвонив. Потім ми бачилися дуже часто. Я завжди любив слухати його; він так багато знав, і розмова його був захоплююче цікавий. Думаю, що в своєму житті не зустрічав більш привабливого людини. Ми говорили багато про що. Він людина дуже начитаний, з чудовим
- Глава 13
подяки, але навіть це не повинно зв'язувати людини по руках і ногах. Перш за все, я не тільки втратив весь прибуток, але ще й став повинен фірмі сто п'ятдесят тисяч доларів. Все це мені вкрай не подобалося, але Дан попросив мене не турбуватися. - Я витягну тебе з цієї діри, - пообіцяв він. - У цьому я впевнений. Але для цього ти повинен мені не заважати. І тобі доведеться трохи слухатися мене. Не можу
- Глава 16
подяки той дав йому пораду скупити стільки акцій цієї дороги, скільки він зможе. Керівництво збиралося зробити щось таке, що повинно було підняти ціну акцій не менше ніж на двадцять п'ять пунктів. У курсі справи були не всі директори, але згода більшості було гарантовано. Берт Уолкер зробив висновок, що вони збираються різко збільшити рівень дивідендів. Він по-дружньому розповів про
- Глава 22
подяки за диво: мені вдалося збути сто тисяч акцій без того, щоб перед цим загнати їх курс вгору на двадцять-тридцять пунктів, як припускали мої «компаньйони». Позбувшись підтримки, ціна почала регулярно падати і одного разу торкнулася рівня 32. Це був рекордно низький рівень для цих акцій. До цього Джим Бернес з компаньйонами не дозволяв курсом опускатися нижче 37, тобто нижче заставної
- Приймаючи рішення про заполне-ванні виборчого бюлетеня, ви враховуєте і економічні погляди канди-дата і ситуацію в
вдячні долі за те, що вона поставила вас перед необхідністю гризти (або хоча б спробувати на смак) граніт економіч-ської науки. H. Грегорі Менк'ю серпня 1997 Частина 1 Введення ДЕСЯТЬ ПРИНЦИПІВ ЕКОНОМІЧНОЇ ТЕОРІЇ ГЛАВА 1 У цьому розділі ви - Дізнаєтеся, що економічна теорія вивчає принципи розподілу обмежених ресурсів - Розгляньте
- ВІД АВТОРА
подяку всім тим, хто, часто самими несподіваними шляхами, сприяли завершенню цієї книги. Життя коротке: людина, якій посміхнулася удача, повинен використовувати будь-яку можливість подякувати всім, кому він зобов'язаний своїм успіхом. Адже іншого зручного випадку може не представитися. Я розумію, що для мене цей момент настав саме тут і тепер, тому поспішаю висловити глибоку
- Глава 9. Працювати над своїм бізнесом, а не в ньому
подяки за сумлінність роботи. Задоволення важливо для вашого бізнесу і для вашого душевного стану. 2. Модель повинна бути вибудувана так, щоб навіть люди з дуже низьким рівнем умінь змогли слідувати їй. Так, саме люди з низьким рівнем умінь. Якщо ваша модель буде розрахована на людей з дуже високим рівнем умінь, то її не можна буде відтворити. Таких людей важко
- Інші стандарти
вдячна вам. Я ніколи більше не дозволю своєму бізнесу поглинати мене. Я занадто дорого платила за свою захопленість роботою. Тепер я вільна. Спеціаліст в мені продовжував робити роботу останні шість днів, але частина мене зайнялася роботою підприємця. У мені теж є підприємець. Я дуже люблю фантазувати. Вчителі та батьки були цим незадоволені. Але тепер мені це знадобиться.
- Сірник, жувальна гумка, чашка кави і газета
подяк. І люди дякують найбільше за дрібні прояви турботи. Я запитав його: «Як ви змушуєте ваших співробітників користуватися контрольними листами? Як ви змушуєте їх користуватися системою? Хіба вони не втомлюються від рутини? Хіба їм не нудно? »« А, це наша сильна
|