Головна |
« Попередня | Наступна » | |
2.4. Аналіз позабюджетних коштів |
||
Об'єктами аналізу позабюджетних коштів в системі освіти є наступні показники: - доходи і витрати за видами діяльності та в розрізі структурних підрозділів установи, їх склад, структура і динаміка за аналізований період у порівнянні з планом (кошторисом); - витрати за видами діяльності в розрізі статей, подстатей та елементів бюджетної класифікації, їх структура і динаміка за аналізований період у порівнянні з планом (кошторисом); - співвідношення доходів і витрат від позабюджетної діяльності. Основними джерелами інформації для аналізу формування та використання позабюджетних коштів є наступні документи: кошторис доходів і витрат з позабюджетних коштів, звіт про виконання кошторису доходів і витрат з позабюджетних коштів - форма № 4. Починати аналіз позабюджетних коштів доцільно з оцінки їх ролі в загальному обсязі фінансування діяльності ВНЗ. Для цього порівнюють величину коштів, виділених з бюджету (277 887 600 000 руб., Звіт про виконання кошторису витрат, форма № 2, стор 070 гр. 7) і доходи, отримані з позабюджетних джерелам (139 074 700 000 руб., Звіт про виконання кошторису доходів і витрат з позабюджетних коштів, форма № 4, стор 003 гр. 7). Як видно, позабюджетні кошти Л У мають значну вагу в загальній сумі грошових коштів, що спрямовуються на покриття видатків установи. За даними на кінець 3-го кварталу фінансування з бюджету склало 50,5%. На наступному етапі аналізу вивчають склад, структуру і динаміку доходів і витрат за видами діяльності та в розрізі структурних підрозділів установи (табл. 2.3). Для цього використовують інформацію Кошториси доходів і витрат по кожному виду позабюджетних коштів, Зведеної кошторису з позабюджетних джерел, а також Звіту про виконання кошторису доходів і витрат з позабюджетних коштів . Таблиця 2.3 Склад і структура позабюджетних доходів і витрат ЛУ в розрізі структурних підрозділів і видів
Як видно з даних табл. 2.3 (графа 3), найбільшу питому вагу в загальній сумі доходів (22,73%) був запланований по факультету західноєвропейських мов, навчання на якому ведеться тільки за договорами. Майже таку ж величину склав планований прибуток по вечірніх курсів (22,62%) . Далі за ступенем прибутковості слідують денний платне навчання і перекладацький факультет для іноземних студентів. Таким чином, основні джерела надходження позабюджетних ресурсів плануються за рахунок розширення платної освіти. Фактичні дані про структуру доходів дещо відрізняються від планових. Перше місце в доходах ЛУ займає факультет західноєвропейських мов, частка якого збільшилася до 28,89%. За ним слід денний платне навчання (24,39%), що перевищує планову частку на 6,98 процентного пункту. недовиконали план по вечірніх курсів (- 6,46%). Порівняно з планом у 4 рази зменшилася частка доходів перекладацького факультету для іноземних студентів (-9,06%), що обумовлено зменшенням набору іноземних студентів у звітному році. Важливе значення для оцінки фінансування ЛУ мають дані про абсолютне відхилення планових доходів і витрат від фактичних (табл. 2.4). Таблиця 2.4 Виконання плану по позабюджетних коштах ЛУ, млн руб .
За аналізований період фактичні доходи перевищили планові на 41 034 700 000 руб. Основним джерелом надходження була діяльність факультету західноєвропейських мов (+23 735 300 000 руб.), а також надходження коштів за денне платне навчання (+23 488 500 000 руб.). Невиконання кошторису з позабюджетних доходам сталося по перекладацькому факультету для іноземних студентів (-16 245 900 000 руб.), а також з оренди нежитлових приміщень (-19 669 300 000 руб .). Великий інтерес представляє вивчення співвідношення доходів і витрат по кожному позабюджетних джерел. Такого роду аналіз дозволяє виявляти найбільш рентабельні структурні підрозділи і види позабюджетної діяльності навчального закладу (табл. 2.5). Таблиця 2.5 Співвідношення доходів і витрат з позабюджетних коштів ЛУ
Звертає на себе увагу зростання рівня витрат на рубль доходів з позабюджетних коштів ЛУ з 51, 16 до 57,22%. Основними причинами цього було зниження рентабельності, по-перше, на вечірніх курсах з 40,97% [(43 659 600 000 руб. - 25 773 млн руб.): 43 659 600 000 руб.) або 100 - 59,03%] до 33,49% [(37 818 800 000 руб. - 28 936 300 000 руб.): 37 818 800 000 руб.) або 100 - 76,51%], по-друге, на факультеті західноєвропейських мов - з 38,41 до 31,65%, по-третє, на факультеті російської мови для іноземних громадян - з 40,02 до 17,66%, по-четверте, на факультеті перепідготовки керівних працівників і фахівців народного господарства - з 35,25 до 7,28%. В університеті в ряді випадків знижується рентабельність по тим факультетам та видами навчання, за якими відбувається значне збільшення обсягу діяльності, доходів і витрат. Це, зокрема, стосується згаданого вище факультету для перепідготовки керівних працівників і фахівців народного господарства, за яким зниження рентабельності на 27,97 процентного пункту (+35,25% - 7,28%) супроводжувалося зростанням доходів на 241,6% (16076 , 7 млн руб. Разом з тим виконані розрахунки дозволяють виявити випадки, коли зростанню доходів відповідає і зростання рентабельності. Це стосується денного платного навчання. Можна зробити висновок про те, що в ЛУ зуміли забезпечити зростання рентабельності (+10,21 процентного пункту) і збільшення доходів (169,9%) за цим найважливішим виду позабюджетних надходжень. За рахунок даного чинника, а також за рахунок зниження рівня витрат на карбованець доходів по заочному відділенню і заочним підготовчим курсам вдалося дещо компенсувати негативний вплив на загальноуніверситетський рівень рентабельності діяльності вечірніх курсів, факультету західноєвропейських мов, факультету російської мови для іноземних студентів та факультету перепідготовки керівних працівників . Наступним завданням аналізу є вивчення витрат з позабюджетних коштів в розрізі статей, частин і елементів економічної класифікації (табл. 2.6). Таблиця 2.6 Аналіз позабюджетних коштів в розрізі статей економічної класифікації
У структурі витрат, як і по бюджету в цілому, найбільшу питому вагу мають статті, пов'язані з оплатою праці. Крім того, збільшилася частка витрат на придбання предметів постачання і витратних матеріалів (10,3% проти бюджетних 3,44%) та інших поточних витрат (9,71% і 0,94% по бюджету). Зміни пов'язані з деякою специфікою позабюджетних витрат: вони плануються по меншому числу статей (немає капітальних витрат, стипендій тощо), а такі підстатті, як «Стипендії», в бюджетній кошторисі роблять значний вплив на структуру витрат. Крім того, відносне відхилення плану від факту за видатковими статтями позабюджетних коштів, як правило, більше, ніж по бюджету. Це обумовлено тим, що надходження коштів з позабюджетних джерел (а значить, і витрата) важче запланувати, ніж розрахувати показники кошторису, яка забезпечується цільовим бюджетним фінансуванням. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " 2.4. Аналіз позабюджетних коштів " |
||
|