| Головна |
| « Попередня | Наступна » | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2. Аналіз використання трудових ресурсів |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В основі аналізу трудових показників лежить вивчення проблем щодо продуктивності праці медичних працівників та ефективності застосування живої праці в процесі надання медичної допомоги В цілому, продуктивність праці характеризує результати, досягнуті працівниками в розрахунку на одиницю часу або на одиницю праці. Показники продуктивності праці можна класифікувати: а) за видами вимірників - натуральні, трудові, вартісні; б) за рівнем - продуктивність праці одного працівника, продуктивність праці працівників підрозділу, продуктивність праці працівників установи в цілому. В якості натуральних і трудових показників можуть виступати: число відвідувань до лікаря в день, місяць, рік; кількість хворих, пролікованих одним лікарем у стаціонарі; кількість фізіотерапевтичних процедур, виконаних медсестрою і т.п. До вартісних показників можуть ставитися вартість, наданих послуг, прибуток у розрахунку на одного працівника або на одиницю часу. Якщо виходити з того, що продуктивність праці - це ефективність праці не певного виду, а сукупності різних видів праці, то і виникає необхідність застосування одночасно натуральних і вартісних вимірників , що і дозволяє зіставити отриману інформацію про обсяг виконаної роботи, економії трудових ресурсів. Охорона, як галузь соціальної сфери, накладає певні специфічні особливості проведення аналізу рівня продуктивності праці. Тому, кількість пролікованих хворих або вартість наданих медичних послуг, що припадають на одного працівника, не може дати реальну оцінку рівня діяльності персоналу при наданні медичної допомоги. Оскільки суть процесу праці медичного працівника - відновлення життєздатності пацієнта, то і показником продуктивності праці повинен бути показник повернення здоров'я. Одним з показників здоров'я виступає економія робочого часу за рахунок зниження захворюваності, відновлення працездатності. Чим на більшу величину підвищується працездатність і чим меншими витратами, тим вища продуктивність праці медичних працівників. Аналіз використання трудових ресурсів грунтується на вивченні трудових показників. Під системою трудових показників розуміють сукупність кількісних і якісних вимірників ступеня використання живої праці в процесі надання медичної послуги. Для цього розраховують наступні основні показники: а) забезпечення населення штатами (число штатних посад: чисельність населення) * 10000 б) забезпечення населення лікарями чисельність лікарів: чисельність населення в) забезпечення населення середнім медичним персоналом чисельність середнього медичного персоналу: чисельність населення г) укомплектованість штатами (число зайнятих посад: число штатних посад) * 100% д) ступінь зайнятості штатних посад характеризується показниками: (число посад основних працівників: число зайнятих посад (всего)) * 100% е) коефіцієнт сумісництва (число зайнятих посад: число фізичних осіб) * 100% ж) питома вага ставок, зайнятих зовнішніми сумісниками (число посад зовнішніх сумісників: число зайнятих посад (всего)) * 100% Аналіз оплати праці включає в себе такі основні напрямки: - визначення джерел оплати праці основних доходообразующей (заробляють) підрозділів, виходячи з наявних джерел та системи фінансування установи; - визначення джерел оплати праці допоміжних і обслуговуючих служб і окремих посад (АУП, господарські служби, стерилізаційна, процедурний кабінет, прищеплювальна і т.п.) - виявлення порядку формування фондів оплати праці підрозділів; - визначення принципів оплати праці працівників різних служб; - розгляд методів розробки конкретних систем оплати праці (основна оплата, підвищення, надбавки, доплати, правила їх застосування); - обгрунтованість використання даних систем оплати праці (їх ефективність); - аналіз фактичної структури витрат на оплату праці (частка стаціонару та поліклініки, частка дільничних служб і «вузьких» спеціалістів, частка параклінічних служб); - аналіз середньої заробітної плати; - визначення заробітної плати в розрахунку на одне відвідування, на одного пролікованого хворого і т. - виявлення структури оплати праці в розрізі бюджетної класифікації (основний оклад, надбавки до заробітної плати, додаткова оплата праці, інші грошові виплати, вихідна допомога при звільненні, оплата праці позаштатних співробітників); - аналіз виконання плану по фонду заробітної плати тощо; - вивчення структури витрат і ціноутворення, визначення величини заробітної плати, що припадає на одиницю послуг (на одне відвідування, на один ліжко-день, на одного пролікованого хворого). Аналіз будь-яких показників оплати праці, в першу чергу, залежить від існуючої структури оплати праці медичних установ. Поелементно структуру оплати праці можна представити у вигляді (таблиця № 8.2): Таблиця 8.2.-Структура фонду оплати праці 1. З ФОНДУ ОПЛАТИ ПРАЦІ - Оклад за ЄТС - Підвищення за кваліфіковану категорію - Підвищення за вчені ступені та почесні звання - Підвищення за важкі та небезпечні умови праці - Надбавки за стаж безперервної роботи - Надбавки за рахунок вакантного фонду - Нічні - Святкові - Інші виплати з фонду заробітної плати Разом з фонду заробітної плати 2. З фонду матеріального заохочення - Додаткова оплата за надпланових пролікованих хворих - Додаткова оплата за участь в операціях - Премії - Інші виплати з фонду матеріального заохочення Разом з фонду матеріального заохочення Разом фонд оплати праці В розрахунку на одиницю медичних послуг необхідно провести аналіз по заробітній платі у двох напрямках: 1) по заробітній платі основних підрозділів медичної установи (поліклініка та стаціонар, хірургічне та терапевтичне відділення і т.д.); 2) по заробітній платі з урахуванням допоміжних підрозділів, що відносяться на основні. Показники аналізу можна представити таблицею 8.3. Таблиця 8.3-Аналіз заробітної плати в розрахунку на одиницю послуг
Наведені показники дозволяють оцінити дієвість стимулюючих систем оплат праці, які необхідно доповнити аналізом середньомісячної заробітної плати в розрізі персоналу у вигляді таблиці 8.4 Таблиця 8.4-Аналіз середньомісячної заробітної плати
Більш повну характеристику аналізу ФОП дають результати аналізу за категоріями персоналу (таблиця 8.5.) і аналізу структури ФОП (таблиця 8.6.). Таблиця 8.5-Аналіз розподілу фонду оплати праці за категоріями персоналу і підрозділам, тис.руб.
Таблиця 8.
Заключним етапом аналізу повинно бути виявлення взаємозалежної оплати праці за категоріями персоналу з обсягами виконуваних послуг (таблиця 8.7.). Таблиця 8.7-Аналіз взаємозв'язку оплати праці з обсягами виконаних послуг
Розрахунок цих показників дозволяє з'ясувати, наскільки рівень заробітної плати відповідає доходу установи. Остаточні висновки дозволять зробити оцінку виробничих показників роботи установи, можливі структурні зміни. Аналіз оплати праці сьогодні повинен, перш за все, дати відповідь на питання стимулювання медичного персоналу за підвищення обсягу виконаних робіт, тобто необхідно встановити, наскільки зміна рівня заробітної плати відповідає зміні доходу установи. Запитання для самоконтролю: 1. Привести класифікацію показників продуктивності праці медичних працівників. 2. Дати характеристику вартісним і трудовим показниками продуктивності праці. 3. Перерахувати показники аналізу трудових ресурсів медичного закладу. 4. Назвати напрямки аналізу оплати праці працівників медичної установи. 5. Привести елементи структури оплати праці, що використовуються при проведенні аналізу оплати праці працівників медичної установи. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| « Попередня | Наступна » | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Інформація, релевантна " 2.2. Аналіз використання трудових ресурсів " |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||