Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
Майкл Гербер. Підприємницький міф, 2009 - перейти до змісту підручника

Глава 17. Ваша стратегія маркетингу


Все, що ми тут маємо, це нездатність до спілкування. Невідомий автор
Ваша стратегія маркетингу починається, закінчується, живе і вмирає в залежності від клієнта.

Розвиваючи стратегію маркетингу, дуже важливо забути про свої мрії, забути про своє бачення, про свої інтереси - забути про все, окрім вашого споживача!
Коли справа доходить до маркетингу, ваші бажання не мають ніякого значення.

Важливо, чого хоче ваш клієнт.
А хоче клієнт, швидше за все, зовсім не того, що ви думаєте.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Глава 17. Ваша стратегія маркетингу "
  1. глава 4 картина коштує тисячі слів
    ваша прибуток. Я віддаю перевагу здійснювати від трьох до п'яти високій ймовірності угод замість двадцяти скальпує-щих торгів при кожній можливості. Подумаєте про це хорошень-ко і переконайтеся, що все визначається здоровим глуздом. Коли справа стосується дейтрейдингу, дуже часто люди забувають про логіку і тве-вом розрахунку заради емоційної торгівлі, рухомої страхом і жадібністю. Щоб торгувати
  2. Глава 11. Програма розвитку вашого бізнесу
    стратегічна мета 3. Ваша організаційна мета 4. Ваша стратегія управління 5. Ваша кадрова стратегія 6. Ваша маркетингова стратегія 7. Ваша системна стратегія Давайте
  3. Глава 13. Ваша стратегічна мета
    ваша компанія через деякий час? Буде вона коштувати $ 300.000? Або мільйон? П'ятсот мільйонів? Якщо ви не знаєте відповіді на це питання, то як ви можете знати, чи зможете ви досягти головної мети за допомогою свого бізнесу? Але справа не тільки у великих прибутках. Ви також повинні знати, якою буде ваша сумарний прибуток, ваша прибуток до сплати податків і після сплати. Як саме ви можете
  4. Глава 14. Ваша організаційна стратегія
    Всі організації мають ієрархію. На кожному рівні люди маю когось над собою. Отже, організація має структурою. Якщо у неї немає структури, то це натовп. Натовп нічого не створює, вона може лише руйнувати. Теодор Левіт "Менеджмент для розвитку бізнесу" Кожен хоче «стати організованим». Але коли ви пропонуєте підприємству створити Схему організації, то на вас починають дивно
  5. Прототип посад: Заміна себе системою
    стратегією. Тактикою займаються фахівці. Стратегією займаються менеджери. Щоб бізнес Джека і Мюррея процвітав, їм необхідно передоручити тактичну роботу іншим людям, щоб звільнитися для стратегічної роботи. Це можна зробити за допомогою схеми організації. Тепер вони створять прототипи посад у схемі організації. Тепер вони перестали працювати у своєму бізнесі. Тепер
  6. Глава 15. Ваша стратегія управління
    стратегії менеджменту залежить від компетентних менеджерів - людей з прекрасними навичками спілкування, з дипломами, з високими технологіями управління кадрами. Справа не в цьому. Вам не потрібні особливі люди. І вони занадто дорогі. Вони будуть заважати вам жити. Швидше, вам потрібна система управління. Система буде вашою стратегією менеджменту, засобом, за допомогою якого ваш прототип франчайзингу
  7. Глава 18. Ваша системна стратегія
    Світ представляється мені складною тканиною подій, в якій перехрещуються, перемежовуються і з'єднуються різні взаємозв'язки, визначаючи таким чином структуру цілого. Вернер Гейзенберг "Фізика і філософія" У своїй книзі я розповідав про системи, не даючи їм чіткого визначення. Давайте я дам визначення: Система є набором дій, ідей, предметів та інформації, взаємодіючих
  8. Інформаційні системи
    стратегія - клей, який склеює разом різні частини прототипу, а інформаційна система підтримує системну стратегію. Вона підказує вам, коли і чому вам потрібно змінюватися. А інакше ви схожі на людину із зав'язаними очима, якого ще й розкрутили кілька разів. У такій грі важко виграти. Але багато людей на малих підприємствах грають саме в таку гру. Жорсткі системи,
  9. Глава 2
    ваша маржа тонше волосся, ніхто не веде довгострокових ігор. Занадто легко і швидко ти можеш там вилетіти з гри. Причиною безлічі крахів на Уолл-стріт є бажання діяти у що б то не стало, без урахування умов. Навіть професіонали поводяться як поденники і вважають своїм обов'язком щодня забирати додому хоч якийсь виграш. А я ж був майже хлопчиком. Тоді ще я не знав того, що
  10. Глава 7
    ваша інформація виявилася дуже важливою. - Так наскільки ж вона хороша? - Пішов питання інформатора. - Вам належать п'ятсот акцій за середньою ціною, сплаченої за пакет в десять тисяч, - відповів диякон. - Славний деньок сьогодні, голубе. Наступного разу намагайтеся не нервувати. - У мене до вас прохання, диякон. Коли будете продавати свої цукрові, продайте і мої. Ви знаєте про ринок