Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
Майкл Гербер. Підприємницький міф, 2009 - перейти до змісту підручника

Глава 14. Ваша організаційна стратегія


Всі організації мають ієрархію. На кожному рівні люди маю когось над собою. Отже, організація має структурою. Якщо у неї немає структури, то це натовп. Натовп нічого не створює, вона може лише руйнувати. Теодор Левіт "Менеджмент для розвитку бізнесу"
Кожен хоче «стати організованим».
Але коли ви пропонуєте підприємству створити Схему організації, то на вас починають дивно дивитися.
«Ви що, знущаєтесь? Ми дуже маленька компанія. Нам потрібні хороші працівники, а не Схема організації! »- Сказав клієнт.
Незважаючи на його протести, я змусив його скласти таку схему.

Оскільки я знав, що схема організації матиме глибокий вплив на маленьку компанію.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Глава 14. Ваша організаційна стратегія "
  1. Глава 11. Програма розвитку вашого бізнесу
    організаційна мета 4. Ваша стратегія управління 5. Ваша кадрова стратегія 6. Ваша маркетингова стратегія 7. Ваша системна стратегія Давайте
  2. § 35. Основні форми і методи управління підприємством
    глава, в Японії між членами ради директорів існує чітка субординація, до того ж чисельність ради директорів значно більша. Щоб процес управління був ефективним, необхідно: 1) розглядати людину як головне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, 2) планувати діяльність великих компаній, у тому числі довгострокову
  3. ГЛАВА 18. Специфіка оподаткування в офшорних зонах
    організаційна форма ефективна для гнучкого планування податків структур, що входять до його складу. 2. Торгові компанії користуються особливою популярністю на міжнародних ринках. Експортно-імпортні операції за схемою, коли офшорна компанія приймає замовлення від клієнтів і поставляє товар безпосередньо від виробника, дозволяють планувати виплати мит і акцизів, акумулюючи прибуток від реалізації
  4. глава 4 картина коштує тисячі слів
    ваша прибуток. Я віддаю перевагу здійснювати від трьох до п'яти високій ймовірності угод замість двадцяти скальпує-щих торгів при кожній можливості. Подумаєте про це хорошень-ко і переконайтеся, що все визначається здоровим глуздом. Коли справа стосується дейтрейдингу, дуже часто люди забувають про логіку і тве-вом розрахунку заради емоційної торгівлі, рухомої страхом і жадібністю. Щоб торгувати
  5. Глава 13. Ваша стратегічна мета
    ваша компанія через деякий час? Буде вона коштувати $ 300.000? Або мільйон? П'ятсот мільйонів? Якщо ви не знаєте відповіді на це питання, то як ви можете знати, чи зможете ви досягти головної мети за допомогою свого бізнесу? Але справа не тільки у великих прибутках. Ви також повинні знати, якою буде ваша сумарний прибуток, ваша прибуток до сплати податків і після сплати. Як саме ви можете
  6. Глава 15. Ваша стратегія управління
    стратегії менеджменту залежить від компетентних менеджерів - людей з прекрасними навичками спілкування, з дипломами, з високими технологіями управління кадрами. Справа не в цьому. Вам не потрібні особливі люди. І вони занадто дорогі. Вони будуть заважати вам жити. Швидше, вам потрібна система управління. Система буде вашою стратегією менеджменту, засобом, за допомогою якого ваш прототип франчайзингу
  7. Глава 17. Ваша стратегія маркетингу
    стратегія маркетингу починається, закінчується, живе і вмирає в залежності від клієнта. Розвиваючи стратегію маркетингу, дуже важливо забути про свої мрії, забути про своє бачення, про свої інтереси - забути про все, окрім вашого споживача! Коли справа доходить до маркетингу, ваші бажання не мають ніякого значення. Важливо, чого хоче ваш клієнт. А хоче клієнт, швидше за все, зовсім не
  8. Глава 18. Ваша системна стратегія
    Світ представляється мені складною тканиною подій, в якій перехрещуються, перемежовуються і з'єднуються різні взаємозв'язки, визначаючи таким чином структуру цілого. Вернер Гейзенберг "Фізика і філософія" У своїй книзі я розповідав про системи, не даючи їм чіткого визначення. Давайте я дам визначення: Система є набором дій, ідей, предметів та інформації, взаємодіючих
  9. Інформаційні системи
    організаційна стратегія, кадрова політика, стратегія маркетингу і системна стратегія. Успіх твого бізнесу залежить від розуміння взаємозв'язків. Прототип є інтеграцією різних частин. Якщо ти розумієш це, значить, книга була написана не дарма. Якщо не розумієш, то краще зняти з очей пов'язку. Не варто діяти в темряві. Ми майже закінчили, і обидва знали це. Залишалося тільки
  10. Глава 2
    ваша маржа тонше волосся, ніхто не веде довгострокових ігор. Занадто легко і швидко ти можеш там вилетіти з гри. Причиною безлічі крахів на Уолл-стріт є бажання діяти у що б то не стало, без урахування умов. Навіть професіонали поводяться як поденники і вважають своїм обов'язком щодня забирати додому хоч якийсь виграш. А я ж був майже хлопчиком. Тоді ще я не знав того, що