Головна
Економіка
Мікроекономіка / Історія економіки / Податки та оподаткування / Підприємництво. Бізнес / Економіка країн / Макроекономіка / Загальні роботи / Теорія економіки / Аналіз
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Т.С. Новашіна, В.І. Карпунін, В.А. Волнін. Фінансовий менеджмент, 2005 - перейти до змісту підручника

9.1. Мета і завдання управління інвестиціями

Мета управління інвестиціями - реалізація ефективних форм вкладення капіталу для забезпечення високих темпів розвитку і розширення економічного і фінансового потенціалу організації. Вибір найбільш ефективного способу інвестування починається з чіткого визначення можливих варіантів. Альтернативні проекти (варіанти) по черзі порівнюють один з одним і вибирають найкращий з них з точки зору прибутковості, безпеки і надійності. При вирішенні питання про інвестування доцільно визначити, куди вигідніше вкладати капітал; у виробництво, нерухомість, цінні папери, придбання товарів для перепродажу, у валюту і т. д. Тому при інвестуванні рекомендується дотримувати наступні вироблені практикою правила. Головні правила: 1. Правило оптимального співвідношення між ризиком і прибутковістю. 2. Правило фінансового співвідношення термінів («золоте банківське правило»). Правило говорить: отримання і витрачання коштів повинні відбуватися у встановлені терміни, а капіталовкладення з тривалими термінами окупності вигідніше фінансувати за рахунок довгострокових позикових коштів (довгострокових банківських кредитів та облігаційних позик з тривалими термінами погашення).
Дотримання даного правила дозволяє організації, що реалізує капітальний проект, не відволікати з поточного обороту значні грошові ресурси на тривалий час (три-п'ять і більше років). 3. Правило збалансованості ризиків. Правило говорить: особливо ризикові інвестиції доцільно фінансувати за рахунок власних коштів (нерозподіленого прибутку та амортизаційних відрахувань). У цьому випадку організація дотримується принцип самофінансування і не пов'язує себе додатковими борговими зобов'язаннями. За рахунок власних коштів багато організації здатні фінансувати тільки невеликі і середні проекти з терміном окупності капітальних витрат один-два роки. 4. Правило граничної рентабельності. Правило говорить: слід вибирати такі капітальні вкладення, які забезпечують інвесторові досягнення максимальної (граничної) прибутковості. Критерій прийняття інвестиційних рішень на основі максимізації прибутку може бути використаний для оцінки ефективності організації. Додаткові правила: 1. Чистий прибуток від даного вкладення капіталу повинен перевищувати її величину від приміщення коштів на банківський депозит.
2. Рентабельність інвестицій завжди має бути вище середньорічного темпу інфляції. 3. Рентабельність конкретного інвестиційного проекту з урахуванням чинника часу (тимчасовій вартості грошей) завжди вище прибутковості майбутніх альтернативних проектів. 4. Рентабельність активів організації після реалізації проекту зростає і в будь-якому випадку перевищує середню ставку банківського відсотка по позикових засобах. 5. Розглянутий проект повинен відповідати головній стратегії поведінки організації на товарному ринку з позиції формування раціональної структури виробництва, термінів окупності інвестиційних витрат, наявності фінансових джерел покриття витрат виробництва і забезпечення стабільності надходження доходів протягом періоду експлуатації проекту.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 9.1. Мета і завдання управління інвестиціями "
  1. 3тіпа УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ
    завдання - дати читачеві загальне уявлення про основні ідеї та стратегіях, що використовуються в процесах управління грошовими ресурсами. Поговоримо про два обширних групах методів управління - Мартингейл і Анти-Мартингейл
  2. 1.1. Мета і завдання фінансового менеджменту
    мета нерозривно пов'язана з основною метою управління організацією в цілому і реалізується з нею в єдиних процедурах. Основні завдання, які покликаний вирішувати фінансовий менеджмент: Завдання фінансового менеджменту 1. Пошук джерел і способів фінансування бізнесу організації для забезпечення необхідного рівня та структури її активів. Це завдання реалізується шляхом визначення загальної потреби в
  3. 2.1. Мета і завдання фінансового аналізу
    управлінських рішень. Завданнями фінансового аналізу є: - визначення поточного фінансового стану організації; - виявлення та оцінка змін фінансового стану в просторово-часовому розрізі; - виявлення та оцінка основних факторів, що викликають зміни фінансового стану; - побудова прогнозу зміни фінансового стану організації в майбутньому. Предметом фінансового
  4. ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ І ЗАВДАНЬ
    завдань економічної програми, побудована за логічною схемою: "цілі-програми-завдання, які треба вирішити для досягнення цих цілей, - заходи , щоб забезпечити вирішення завдань, - ресурси, необхідні для проведення заходів ". "Дерево цілей і задач" використовується в програмно-цільовому плануванні та управлінні при розробці цільових комплексних
  5. Глава 12. Система управління сучасним підприємством
    управління підприємством. Сутність і основні види маркетингу Сьогодні надзвичайно важливу роль в успішному розвитку підприємства відіграє наукова система управління, зокрема, маркетингова діяльність, причому більш значну, ніж впровадження нової техніки і технології. Величезний досвід науково обгрунтованого управління підприємствами накопичили США і Японія. Мета теми - розкрити сутність, основні
  6. соціотехніческогоконструювання
    завдання - забезпечити умови найбільш ефективного використання технології, обладнання, причому рішення проблеми ефективного використання є більш важливим, ніж вибір тих чи інших типів обладнання. Технічна система включає не тільки обладнання, а й процедури організації виробництва, компонування робочих місць, раціонального використання виробничих площ, навчання
  7. МЕНЕДЖМЕНТ
    мета менеджменту - досягнення високої ефективності виробництва, кращого використання ресурсного потенціалу підприємства, фірми, компанії, 2) керівництво підприємства, фірми, керівний
  8. Що таке система управління?
    Мета - створити не просто прототип, а ефективний прототип. Ефективний прототип - це такий бізнес, які залучає і утримує клієнтів - вигідних клієнтів - краще, ніж будь-який інший. Давайте подивимося, як така система була впроваджена в курортному готелі, над яким я здійснював патронаж в останні сімнадцять
  9. УПРАВЛІННЯ ПО ЦІЛЯМ
    завдань. Таке управління називають також
  10. ЦІЛЬОВЕ УПРАВЛІННЯ
    завдань. Таке управління називають також
  11. Тема 9. Управління інвестиціями організації
    інвестиціями
  12. 57. ЦІЛІ ФІНАНСОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
    завдань. Цілі індивідуальні для кожного господарюючого суб'єкта. Підприємства в умовах високої інфляції й існуючої податкової політики держави можуть мати різні інтереси в питаннях формування і використання прибутку, виплати дивідендів, регулювання витрат виробництва, збільшення майна й обсягів продаж (виручки від реалізації). Одне із завдань реорганізації підприємства -
  13. Мета і завдання дисципліни
    завдання полягає в умінні використовувати набуті теоретичні знання в конкретній практичній
  14. 11. ІНШІ СПОСОБИ ЗАХИСТУ ПРИБУТКУ
    завдання, пов'язані з ризиком і винагородою. Розглянуті нижче методи не відносяться до галузі управління капіталом в повній мірі. Їх не можна довести математичним шляхом, вони допомагають вирішити проблему збитків і більше ні на що не претендують. Але і ці методи можуть вам стати в нагоді в торговельній практиці, тому я рекомендую вам їх ретельно
  15. Координація
    мета - підтримка пропорційності в діяльності системи. Вона проявляється на всіх стадіях процесу управління. У ході будь-якої діяльності неминуче виникають відхилення, які викликаються, з одного боку, змінами ситуацій, з іншого - недоліками в діяльності як об'єкта, так і самого суб'єкта управління. У цьому зв'язку необхідна відповідна функція для амортизації негативних
  16. ФАКТИЧНІ ІНВЕСТИЦІЇ
    інвестицій, здійснюваних фірмою; часто фактичні інвестиції називають здійсненими
  17. 12.2. ФІРМА: ЇЇ ВНУТРІШНЯ І ЗОВНІШНЯ середу
    метою отримання прибутку, яка володіє і управляє одним або кількома підприємствами. Головна мета фірми? максимізація прибутку. Підлеглі мети: збільшення частки ринку, лідерство в НТП, ефективне виробництво, повернення інвестицій, гідна оплата праці персоналу («щоб робітник міг жити гідно»? Ф. Тейлор), виконання соціальних обов'язків перед персоналом і т. п. У діяльності
© 2014-2020  epi.cc.ua