Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
Майкл Гербер. Підприємницький міф, 2009 - перейти до змісту підручника

Глава 2. Підприємець, менеджер і фахівець


Таким чином, в ході життя, людина розвиває багато особистих якостей, багато особистостей, багато «Я», бо кожна з них виступає окремо від інших своїх «Я», як тільки виходить на передній план. Жан Вейс. "До пробудженню"
Ні, фахівець не являє собою єдину проблему.
Проблема складніше.
Проблема в тому, що кожна людина, початківець власний бізнес, насправді складається з трьох окремих особистостей: Підприємця, менеджерів і фахівців.
Проблема також ускладнюється тим, що кожна з цих особистостей хоче бути босом, але жодна не хоче мати боса.
І ось вони починають бізнес разом, щоб позбутися від боса. І починається конфлікт.
Щоб показати вам, як проблема проявляється у всіх нас, давайте подивимося, як наші різні особистості взаємодіють. Давайте розглянемо дві особистості, з якими всі ми знайомі: Товстий і Стройний.Ви небудь сідали на дієту?
Ви сидите перед телевізором у суботу, дивіться спортивну програму, захоплюєтеся витривалістю і швидкістю спортсменів.
Ви поїдаєте бутерброд - вже другий з початку програми, дві години тому.
Ви відчуваєте себе незатишно, порівнюючи себе зі спортсменами на екрані, і раптом хтось пробуджується в вас і каже: «Що ти робиш!? Подивися на себе, ти ж Товстий! Ти втратив форму! Зроби що-небудь! »
Це бувало з усіма нами. Хтось пробуджується всередині нас з абсолютно іншим уявленням про те, якими ми повинні бути і що ми повинні робити. У даному прикладі, давайте назвемо цю особистість «Струнким хлопцем».
Хто цей Стрункий? Він той, хто любить слова дисципліна, вправи, організованість. Стрункий нетерпимий, самодоволен, педантичний, тиран за своєю природою.
Стрункий не виносить товстих. Не може навіть сидіти поруч із ними. Постійно знаходиться в русі. Живе, щоб діяти.
Стрункий взяв ситуацію під контроль. Будьте обережні - скоро багато чого зміниться.
І ось ви несподівано викидаєте з холодильника всю жирну їжу. Ви купуєте нові кросівки, гирі та футболки. Тепер все піде по-іншому! У вас почалося нове життя. Ви продумуєте своє новий розклад фізичної підготовки: вставати о п'ятій ранку, пробігати три милі, холодний душ в шість, на сніданок тост з висівкового хліба, чорну каву і половинка грейпфрута, потім доїжджати до роботи на велосипеді, повертатися додому в сім, пробігати ще дві милі, лягати спати в десять - і ось світ уже змінився!
І ви насправді прямуєте вашій режиму! До понеділка ви схудли на кілограм.
Ви засинаєте, мріючи виграти Бостонський Марафон. Чому б і ні? Судячи з нинішнього успіху, це тільки питання часу.
У вівторок ввечері ви забираєте на ваги. Ви скинули ще один кілограм! Ви приголомшлива людина! Чудовий! Струнка машіна.В середу ви дуже намагаєтеся. Ви вправляєтеся на годину більше вранці, на півгодини більше ввечері.
Ви з нетерпінням чекаєте зважування. Ви роздягаєтесь догола, трясучись від холоду у ванній, і чекаючи, що покажуть ваги. Ви з легким серцем встаєте на ваги і ... не бачите нічого нового! Ви не скинули жодного грама. Ви такий же, яким були у вівторок.
На вас знаходить відчай. Ви починаєте навіть відчувати деякий обурення. «Після всіх мук? Після всіх зусиль і праць? І потім - нічого? Це несправедливо! »Але ви відмахуєтеся від цих думок. Нічого, подивимося, що буде завтра. Ви лягаєте в ліжко, поклявшись собі потрудитися ще більше в четвер. Але щось вже не так.
Ви не дізнаєтеся, що змінилося до ранку в четвер.
Йде дощ.
У кімнаті холодно.
Виникає нове відчуття.
Що це за відчуття?
Хвилину чи дві ви не можете зрозуміти, в чому справа.
А потім ви розумієте: хтось інший знаходиться у вашому тілі.
Це він, Товстий!
Він повернувся!
І він не розташований до пробежкам.На Насправді, він навіть не хоче вилазити з ліжка. Адже в кімнаті холодно. «Бігати? Ти що, здурів?! »Товстий не має до цього ніякого відношення. Йому до душі лише одна вправа-є!
І раптово ви опиняєтеся перед холодильником - ви мало не лізете всередину холодильника - ви заполонили собою всю кухню!
Тепер ваш головний інтерес в житті - їжа.
Немає більше Марафону, немає і тренажера, немає кросівок, футболок і гир.
Товстий повернувся. Він знову взяв все в свої руки.
Це буває з усіма нами, і не раз. Тому що ми обманюємося думкою, що у нас тільки одна грань особистості.
Коли Стрункий хоче змінити ситуацію, ми вважаємо, що це наше «Я» хоче змінити ситуацію, що це наше єдине бажання.
А коли пробуджується Товстий і зробити все як було, нам знову здається, що це і є наше єдине «Я».
Але насправді це не Я.
Це ми.
Товстий і Стрункий - дві абсолютно різних грані нашої особистості, з різними інтересами, потребами і стилями жізні.Вот чому вони один одному не подобаються. Кожна хоче абсолютно різних речей.
Проблема в тому, що коли в вас активізується Стрункий, ви стаєте повністю поглинені його потребами, його життєвим стилем, його інтересами, і даремно забуваєте про потреби Толстого, які треба також навчитися задовольняти.
А потім що-небудь трапляється - вас розчаровують ваги, погіршується погода, хтось пропонує вам сендвіч з шинкою.
В цей момент Товстий, який ховався в засідці весь час, привертає вашу увагу. Бере все під контроль.
Ви знову стаєте ім.
Іншими словами, коли активізується Стрункий, той віддуватися за нього доводиться Толстому.
А коли ви Товстий, то віддуватися за вас доводиться стрункими.
Не дивно, що ми не стримуємо дані собі обіцянки.
Справа не в тому, що ми ненадійні або нерішучі. Швидше у кожного з нас є дуже багато різних граней особистості, різних потреб та інтересів і їх все необхідно враховувати. Небезпечно просто підкоряти одну грань особистості інший може початися бійка чи навіть справжня війна.
Будь-яка людина, який коли-небудь переживав конфлікт між Толстим і Струнким (а хіба у когось його не було?) Знає, що я маю на увазі. Ви не можете задовольняти їхні бажання одночасно. Вони це знають.
Подібна війна відбувається всередині власника кожного підприємства малого бізнесу.
Але це війна між трьома сторонами - Підприємцем, менеджерів і фахівців.
На жаль, це битва, яку ніхто не може виграти.
Ви швидко зрозумієте, чому, коли я поясню відмінності між ними.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Глава 2. Підприємець, менеджер і фахівець "
  1. § 35. Основні форми і методи управління підприємством
    глава, в Японії між членами ради директорів існує чітка субординація, до того ж чисельність ради директорів значно більша. Щоб процес управління був ефективним, необхідно: 1) розглядати людину як головне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, 2) планувати діяльність великих компаній, у тому числі довгострокову
  2. Глава 3. Дитинство: Стадія фахівця
    підприємницьку роботу, стратегічну роботу, яка просуне вперед ваш бізнес ». «Ні» - сказав я - «немає нічого поганого в тому, щоб робити роботу фахівця, вона може приносити задоволення». «Проблема виникає, коли фахівець поглинає інші грані особистості, коли фахівець заповнює весь ваш час роботою, коли фахівець ігнорує завдання розвитку бізнесу ». «Бути хорошим
  3. Глава 4. Отроцтво: Отримання допомоги
    підприємця! Потім відбувається щось несподіване. Вам телефонує одна з клієнток і скаржиться, що один з ваших людей погано її обслужив. «Хто це був?» - Питаєте ви, внутрішньо обурюючись. Вона не знає, але якщо ви будете наймати таких людей, то вона більше не буде з вами працювати. Ви обіцяєте у всьому розібратися. Вам телефонують з вашого банку і кажуть, що у вас перевищений кредит. «Як це
  4. Глава 5. За межами зони комфорту
    підприємця визначаються тим, як багато менеджерів він може захопити своїм баченням майбутнього. У міру того, як бізнес зростає, він незмінно виходить за ті рамки, в яких власник може його контролювати - бачити і відчувати роботу, яку необхідно зробити, і особисто стежити за його розвитком. У відчаї, фахівець робить те, що він вміє, ігноруючи решту роботи. Цим він
  5. Глава 8. Прототип франчайза.
    Підприємця прототип франчайзингу є посередником між його мрією і втіленням його мрії в реальному світі. Для менеджера прототип франчайзингу - це можливість порядку, передбачуваності, системи, настільки важливою у його житті. Для фахівця прототип є місцем, в якому він може зануритися в улюблене заняття - зробити технічну роботу. Для власника малого бізнесу
  6. 10. Промоутери, керуючі, фахівці та бюрократи
    підприємницьких планів. Фахівці жертвують свої праці і турботи; але саме підприємець в ролі підприємця направляє їх працю до певних цілей. Підприємець діє в якості, так би мовити, уповноваженого споживачів. Підприємці не всюдисущі. Вони не можуть самі виконувати всі різноманітні обов'язки, покладені на них. Налаштування виробництва на максимально
  7. Коментарі
    глава німецького фашистського держави (з 1933 р. - рейхсканцлер, з 1934 р. одночасно - президент). Гобіно Жозеф Артюр де (Gobineau Joseph Arthur de) (1816-1882) - французький соціолог і письменник, один із засновників ідеології расизму і расово-антропологічної школи соціології. Гогенцоллерни (Hogenzollern) - династія бранденбургських курфюрстів в 1415-1701 рр.., Прусських королів у
  8. 2. Інституціоналізм. Економічні погляди Т. Веблена
    підприємцями, менеджерами та іншим інженерно-технічним персоналом, робітниками. Всі вони зацікавлені у розвитку та вдосконаленні виробництва і тому є носіями прогресу. Представники ж бізнесу орієнтовані виключно на прибуток і виробництво як таке їх не хвилює. У теорії Веблена, капіталізм (у його термінології - "грошове господарство") проходить два ступені
  9. Лекція 10-я Нова історична школа
    глава молодий історичної школи Густав Шмоллер говорив , що поступово виникає все бо-леї різкий контраст ме> т; ду робітниками і заможними і образо-ванними класами, в результаті чого утворюється страшна 136 прірву між світоглядами та ідеалами імущих і не-імущих класів, і ця прірва небезпечніше економічної. Шмоллер закликав заповнити цю прірву, пом'якшити проти-
  10. Характерні риси підприємницького потенціалу Росії
    підприємницького потенціалу Росії обумовлений перехідним станом російської економіки. З одного боку, Росія продемонструвала здатність до швидкого формування підприємницької інфраструктури і самого класу підприємців, тим більше що самі ці поняття протягом багатьох попередніх десятиліть сприймалися в країні виключно негативно. За 90-і рр.. в Росії