|
Відсутність ініціативи вельми часто доповнюється в колективістських суспільствах відсутністю здатності до самоорганізації та її найпростіших навичок.
Якщо вдуматися, тут немає протиріччя: люди збиваються в колективи в тому числі й тому, що відчувають свою нездатність самостійно об'єднатися і самим скоординувати свої дії в разі потреби і тому воліють перебувати в об'єднаному стані постійно, перейшовши в нього заздалегідь, «про всяк випадок».
Приклади ослабленою здатності до самоорганізації різноманітні. Так, на вулицях Сеула, столиці однієї з найсильніших «нових індустріальних країн», за свідченням очевидців, найсильніше враження на непідготовлену людину виробляють одягнені в уніформу муніципальні службовці, в масовому порядку виходять в години пік на зупинки міського транспорту з мегафонами, щоб командувати пасажирам: «Спочатку виходимо, потім заходимо!»
Без таких команд творці корейського економічного дива, як показує практика, лише з певними складнощами можуть самостійно координувати свої дії навіть з посадки в автобус і висадці з нього.
У цих умовах японському суспільству залишається, зосередившись на усуненні локальних самоочевидних недоліків, сподіватися на кардинальну зміну загальних умов і принципів конкуренції. Зокрема, на руку японцям можуть зіграти їх традиційний колективізм і згуртованість, які в принципі мають полегшити і прискорити в порівнянні з іншими товариствами прояви колективного розуму.
До реалізації будь-якої з можливостей такого роду, які, наскільки можна зрозуміти, в осяжному майбутньому не будуть стояти на порядку денному, Японія, та й вся близька до неї за типом розвитку Південно-Східна Азія не стане активним учасником глобальної конкуренції. Тим більше вона не зможе стати джерелом значущою в світовому масштабі експансії.
Ця сумна доля не тільки ілюструє порочність самої ідеї наздоганяючого індустріального розвитку.
Так як такий тип розвитку є єдино доступним для нерозвинених країн, вона показує, що глобалізація позбавляє можливості успіху навіть ті з них, які досягли значного успіху напередодні неї, але не зуміли або не встигли створити власну наукову базу, що дозволяє самостійно розробляти нові технології.
|
- 4. Суверенітет споживачів
приклад, коли клас власників не повністю підпорядкований пануванню споживачів. Порушенням влади споживачів є монопольні ціни. Метафоричне використання термінології політичного панування Накази, що віддаються діловою людиною по ходу ведення своїх справ, можна почути і побачити. Ніхто не може сховатися від них. Навіть посильний знає, що бос керує справами в магазині.
- 7. Репутація
прикладів монопольних цін і цінової дискримінації. Випадок 2. Репутація просто дає продавцю можливість продавати за тими ж цінами, що і конкуренти. Якби у нього не було репутації, то він взагалі нічого б не продав або продав за зниженою ціною. Репутація йому настільки ж необхідна, як і відповідні приміщення, широкий асортимент товару та кваліфіковані продавці. Витрати на придбання
- 12. Обмеження на випуск в обіг інструментів, що не мають покриття
прикладу. Клієнти банку, що реалізує стратегію експансії, старі чи нові, придбані за рахунок експансії отримують додаткові кредити, розширюють ділову активність, пред'являють на ринку додатковий попит на товари та послуги, роздувають ціни попиту. Люди, які не є клієнтами банку, що реалізує стратегію експансії, не можуть дозволити собі такі високі ціни. Вони змушені скорочувати
- 9. Вплив циклів виробництва на ринкову економіку
прикладами новачків, що починали без копійки в кишені і блискуче досягли успіху у виробництві тих благ, які, згідно з їх власною оцінкою, повинні були підійти для задоволення найбільш нагальних потреб споживачів, то припущення про те, що всі підприємці регулярно стають жертвами певних помилок, неявно припускає, що всім практичним людям не вистачає розумових здібностей.
- Глава 5
наприклад, пояснити, чому Кін повів себе правильно, коли роздув курс привілейованих акцій компанії «Атчінсон», і чому він пізніше виявився не прав в історії з пулом на акції Південно-Тихоокеанської залізниці. Час від часу хтось з професійних біржовиків намагався використовувати систему Француза, але потім всі вони поверталися до власних ненауковим методам заробляти на хліб з
- Глава 10
наприклад, не може живо згадати, як це було, коли він ще не був мільйонером. Він пам'ятає тільки, що якісь речі були недоступні, а тепер він може це собі дозволити. Ще нестарого нормальній людині не потрібно багато часу, щоб забути про бідність. От щоб забути про минуле багатстві, потрібно часу побільше. Я думаю, справа в тому, що гроші створюють нові потреби або роблять їх більш
- Глава 12
приблизно такий же - десять тисяч доларів. - Це чертовски дорого, - заперечив один з приятелів. - Цілком помірно! Цілком! - Боб Кеун відчував себе щедрим і доброзичливим. Приблизно тижневий дохід, хіба що ви, хлопці, зважитеся мені його піднести як скромний, але щирий знак вашого схиляння перед кращою людиною контори. Чому не чую вітальній промові? Ні, не буде нагороди?
- Глава 14
наприклад головних кредиторів, суд не дозволив би їм підписати угоду. Як би то не було, мої офіційні борги склали не більше ста тисяч доларів, хоча насправді я був повинен більше мільйона. Вкрай неприємним виявилося читати про власне банкрутство в газетах. Я завжди платив за боргами, і ця нова ситуація мене просто вбивала. Я був упевнений, що якщо залишуся живий, то коли-небудь
- Глава 17
приблизно 114. Я також почав приблизно за такою ж ціною купувати акції «Юнайтед Стейтс стіл» і в перший же день купив двадцять тисяч акцій, тому що вони вели себе як треба. Я слідував при цьому методу, про який вже розповідав вище. Курс акцій ЮСС рухався у вірному напрямку, і я продовжував їх накопичувати, поки не набрав сімдесят дві тисячі акцій. При цьому я більше не купував акцій «Меди
- Глава 20
наприклад, продаючи свої послуги братам Хавмайер, на замовлення яких він створив ринок цукрових акцій. Мабуть, він перед тим зазнав невдачі, інакше б він зміг грати на власні гроші, а він був азартний гравець! Цього разу йому пощастило. Цукрові акції стали фаворитами торгів, і продавати їх було легко. Після цього успіху його стали час від часу запрошувати для управління пулами. Мені розповідали,
|