| Головна |
| « Попередня | ЗМІСТ | Наступна » |
|---|
Транснаціональний бізнес зміг досягти небувалих висот в зв'язку з наявністю ряду переваг, які відсутні або представлені в меншій мірі в національних компаніях. Переваги ТНК можна охарактеризувати коротко як:
Переваги ТНК перед звичайними фірмами полягають в наступних компонентах:
Транснаціональні компанії володіють унікальними фінансовими можливостями. Так як понад 40% світової торгівлі відбувається всередині ТНК, компанії використовують не ринкові, а трансфертні (умовні) ціни, які формуються на основі стратегії фірми в цілому. За рахунок трансфертного ціноутворення компанії можуть економити ресурси, перерозподіляти прибуток і збитки, йти від оподаткування. Багатонаціональні корпорації мають бюджет, який може в кілька разів перевищувати держбюджети деяких країн світу. Такі великі фінансові ресурси дозволяють ТНК надавати не тільки економічне, але і політичне вплив на приймаючу країну, фінансувати політичне лобіювання та прийняття потрібних законів.
До переваг ТНК відноситься гнучка система передачі технологій головними компаніями своїм закордонним філіям, яка часто носить внутрішньофірмовий характер і є безоплатною (безкоштовної). Тим самим досягнення науково-технічного прогресу дуже швидко поширюються по підприємствах, що дозволяє оперативно налагодити виробництво нових товарів, скоротити терміни освоєння нововведень, обійти митні та інші країнові бар'єри.
Транснаціональні компанії, діючи по всьому світу, практикують найм співробітників з різним культурним і професійним досвідом. Як показують дослідження, це робить компанію більш конкурентоспроможною, ніж традиційні монокультурні фірми, що використовують виключно місцеву робочу силу. Мультікультур- ная професійне середовище виявляється більш гнучкою, більш відкритою до змін, більш адаптований до зовнішніх шоків. Інтенсивний обмін досвідом, знаннями, ідеями всередині мультикультурного колективу стимулює креативність.
В даний час в Росії працюють понад 40 тис. Іноземців на постах керівників підприємств, організацій та їх структурних підрозділів, близько 20 тис. Фахівців вищого рівня кваліфікації (якщо враховувати фахівців в галузі природничих та інженерних наук) і понад 20 тис. Працівників середнього рівня кваліфікації (в області фізичних та інженерних напрямків, в фінансово-економічної, адміністративної та соціальної областях). У всіх випадках їх кількість становить не більше 1% від числа зайнятих у відповідних професійних групах в російській економіці. При цьому керівники та фахівці вищого рівня кваліфікації складають приблизно 6,4% від всієї іноземної робочої сили в Росії.
Росія відрізняється високою регіональної концентрацією висококваліфікованої робочої сили. Так, в Москві сконцентровано близько 40% всіх зарубіжних управлінських кадрів і 35% фахівців вищого рівня кваліфікації. Близько 8% всіх управлінців і висококваліфікованих іноземних фахівців працюють в Московській області. У Санкт-Петербурзі сконцентровано близько 12% всіх управлінських кадрів і 4% фахівців вищої кваліфікації. На Москву, Московську область і Санкт-Петербург припадає близько 60% всіх працюючих в Росії іноземних фахівців, що займають керівні позиції в компаніях або зайнятих висококваліфікованою розумовою працею. Далі з великим відривом слідують Краснодарський край, Тюменська, Ленінградська, Калузька, Свердловська, Сахалінська області, Красноярський і Приморський край.
Питання для роздумів
Згідно неформальній бесіді з представником топ-менеджменту: «Людина, якій платять більше 2000 дол, в тиждень, в будь-якому випадку буде поважати стратегію компанії більше, ніж інтереси Росії».
Як ви думаєте, чи є необхідність у стимулюванні чи, навпаки, в заборону (обмеження) найму іноземної робочої сили і іноземних співробітників всіх рівнів в Росії? Що тут переважує: плюси від поширення передового зарубіжного досвіду серед російських працівників чи небезпека зниження національної економічної безпеки Росії?
На відміну від інших учасників світової економіки ТНК виділяються високою мобільністю і можуть використовувати переваги всього світового економічного простору для пошуку місць з дешевими природними ресурсами, дешевою робочою силою, низькими транспортними витратами. ТНК як великі компанії орієнтуються на позитивний ефект масштабу і ефект різноманітності, застосовують стратегії диверсифікації виробництва в якості протидії економічним циклам кон'юнктури і життєвим циклам товарів.
Транснаціональна компанія за своєю природою суперечлива. Дуалізм ТНК полягає в тому, що, з одного боку, ця компанія є частиною національної економіки (країни походження та (або) країни базування), а з іншого - є елементом світової економіки. Протиріччя між глобальними цілями ТНК і інтересами національної економіки породжує безліч конфліктних ситуацій. Транснаціоналізація робить економічні кордони прозорими, товарні потоки мобільними, рух фінансового капіталу непередбачуваним, хаотичним і волатильним. У цих умовах зростає значення міжнародних регулюючих структур і багатостороннього економічного співробітництва, в тому числі в області розробки рамок етичного і добросовісної поведінки ТНК в країні базування.
Практика бізнесу
Для підвищення власної конкурентоспроможності найбільші ТНК світу знаходяться в постійному пошуку нових моделей ведення бізнесу, застосовуючи часом абсолютно нетрадиційні і нестандартні підходи при взаємодії з місцевими постачальниками. Слабкість або відсутність місцевих компаній - постачальників матеріалів, сировини і напівфабрикатів змушує ТНК переглядати старі бізнес-моделі.
Так, американський гігант індустрії швидкого харчування McDonalds при входженні на російський ринок в 1990 р зіткнувся з абсолютно незнайомими для нього проблемами. На відміну від західних країн, де компанія займалася виключно своїми ресторанами, перевівши весь ланцюжок поставок на аутсорсинг, в Росії в той час взагалі не знайшлося постачальників, здатних забезпечити необхідний рівень якості продуктів і заданий ритм поставок. Спроби залучити традиційних постачальників з європейських країн до супутніх інвестицій на російському ринку закінчилися невдачею.
McDonalds проявила твердість і, не відступаючи від прийнятого стратегічного рішення, пішла на серйозні зміни своєї випробуваної бізнес-моделі і взялася за створення нової, вертикально-інтегрованої структури. За допомогою московського уряду було знайдено кілька фермерських господарств, яких забезпечили засобами для закупівлі сучасної техніки. Було завезено стадо м'ясних корів з Голландії, а також спеціальні сорти картоплі з США; потім компанія побудувала під Москвою величезний комплекс з виробництва фасованої яловичини, картопляних напівфабрикатів, молочних продуктів, фірмових соусів і кетчупів. Їй навіть довелося сформувати власний парк вантажівок для забезпечення безперебійного постачання ресторанів за жорстким графіком.
Результатом цих зусиль і інвестицій загальним обсягом всього близько 250 млн дол, став абсолютний успіх на величезному російському ринку. Через 15 років після відкриття першого ресторану частка McDonalds склала приблизно 80% продажів усього сектору швидкого харчування, забезпечивши компанії статус беззастережного лідера бурхливо зростаючої галузі на довгі роки вперед.