Головна |
« Попередня | ЗМІСТ | Наступна » |
---|
Хоча ми домовлялися мати справу виключно з фірмами, т. Е. Комерційними організаціями, метою яких в тій чи іншій формі є прибуток, не можна обійти увагою особливу структуру, де нульова прибуток закладається в саму основу діяльності. Це - некомерційні організації, які за статутом і за законодавством зобов'язані не отримувати прибуток. До некомерційних структур звичайно ставляться установи охорони здоров'я, освіти, культури, мистецтва, релігійні організації та наукові фонди.
Задамося питанням: якщо організація виявляється успішною, її продукція - товари і послуги - користується прекрасним попитом, то куди йде те, що в інших випадках було б названо прибутком? Звичайно, некомерційні організації тому і створюються, що у них менш жорсткі обмеження: вони можуть дозволити собі більш низькі ціни тривалий час. Однак тільки цим навряд чи можна пояснити розподіл фінансових потоків в подібній компанії.
Розглянемо просту модель некомерційної організації.
Нехай мета некомерційної компанії поставлена у вигляді максимізації корисності її діяльності при наданні будь-якої послуги. Активність компанії може бути представлена двома параметрами: кількістю товарів і послуг (q) і якістю послуг, що надаються (s). Наприклад, для установ системи освіти це можуть бути кількість учнів і витрати на освітні програми. Тоді цільова функція подібної організації буде виглядати так: U = U (q, s) -> max.
Головною зовнішньою обмеженням некомерційної структури є
ін
попит. Запишемо функцію попиту у вигляді: Р = P (q, s) (Де - < 0 - продукція
8Р _ dq
компанії підпорядковується закону попиту; -> 0 - чим вище якість послуги, тим вище попит на неї).
Некомерційна організація не повинна отримувати прибуток. Але і збитки нести теж необов'язково, так як постійні збитки можуть привести компанію до банкрутства. Тому у некомерційної структури є ще одне важливе обмеження - точка беззбитковості:
Складемо функцію Лагранжа
Знайдемо оптимальні умови першого порядку
8TR
де MR =--гранична виручка організації при зміні кіль-
dq
ДТЗ
пра товарів, що поставляються і послуг; МСа =--граничні витрати,
4 dq
пов'язані з виробництвом додаткової кількості товарів і послуг; dTR
MRS = ---гранична виручка організації при зміні якості
os АТС
наданої послуги; MCS = - граничні витрати, пов'язані
ds
зі зміною якості наданої послуги.
Розділивши перше рівняння на друге, ми отримаємо наступне співвідношення, яке повинно виконуватися в точці оптимуму організації:
Проаналізуємо цей вислів.
Якщо некомерційна організація діє в області, де > Про
dU (q, s) п д (1
і --- > 0, то оскільки ліва частина виведеного співвідношення положи-
ds
тельна, більше нуля повинна бути і права частина. Тобто МС > MR для всіх параметрів діяльності компанії. Некомерційна структура «розпорошує» потенційний прибуток, пропонуючи продукцію в більшому масштабі і більш високого якісного змісту, ніж це робила б в аналогічних умовах фірма, що максимізує прибуток.
Якщо для некомерційної організації виконується умова:
ді (п ^
--- = 0, то MCq = MRq, компанія максимізує прибуток з точки зре-
oq
ня обсягу продукції, що поставляється, але «розпорошує» одержуваний прибуток у збільшення якості понад те, яке могла б запропонувати фірма, що максимізує прибуток.
Ліва частина ніколи не може бути негативною, оскільки це означало б діяти в області, де додаткові зусилля супроводжуються падінням сукупної віддачі від них. Це призвело б до швидкого банкрутства компанії, незалежно від того, максимізує вона прибуток чи ні.
Ми можемо перевернути дріб. І тоді виявиться, що якщо некоммерче-
dU (q, s)
ська організація вибрала варіант, де виконується умова: --- = О,
ds
то MCS = MRS, компанія максимізує прибуток з точки зору якості наданої послуги, але «розпорошує» прибуток за рахунок виробництва надмірного обсягу продукції
Таким чином, некомерційна організація, домагаючись оптимального результату своєї діяльності, може отримувати потенційний прибуток, яка, однак, буде «розпорошена». Некомерційна організація надає або занадто багато товарів і послуг, або більш високої якості. Оскільки під «якістю» не завжди розуміється реальне якість (яке складно оцінити), а, скоріше, додаткові витрати, які виділяються компанією за даним напрямком (наприклад, число напрямків грантів для наукового фонду на відміну від q - числа учасників з кожного напряму), ми можемо оцінити «розпорошення» прибули за ступенем продуктової диференціації, запропонованої некомерційною структурою.