Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Міф 1. Японці - блискучі імітатори, однак вони не здатні до творчості і оригінального мислення |
||
Це - просто неправда. Існує чотири причини, що послужили створенню цього міфу. По-перше, як ми показали, за свою історію будь-яка країна, в тому числі і Сполучені Штати, запозичила і копіювала досягнення інших країн, особливо на ранніх періодах свого розвитку. Однак те, що країна щось копіює, не означає, що вона не здатна до творення нового. Якби це було так, США не були б сьогодні творчої нацією. По-друге, японці завжди були людьми творчими. Перший у світі роман "Історія Гендзі" був написаний в Японії в XI в. Диференціальне числення було відкрито японцем Сейки Танакапу задовго до Ньютона і Лейбніца. Едвін О. Рейшауер вказував на величезну життєву і творчу силу японської культури, яка виявляється в симфонічній музиці, театрі, танцях, архітектурі, живописі, гончарному мистецтві. Так само невірно і те, що японська наука і техніка завжди відставали від американської. Джастін Блум, який пропрацював шість років радником з науки і техніки в посольстві США в Японії, доповідав конгресу: "Я розмовляв у буквальному сенсі з сотнями американських учених і інженерів, що працювали безпосередньо зі своїми японськими колегами в самих різних галузях науки і техніки. Практично кожен з них заявляв, що рівень японських НДДКР дуже близький до американського або навіть перевершує його ". Японці розширюють і фундаментальні дослідження в таких областях, як фізика електронних променів, біотехнологія, молекулярна технологія, прикладна математика. З 1980 р. Японія проектує і будує двадцять шість великомасштабних, надсучасних технополісів, рівномірно розподілених по всій країні. У кожному технополіс (техно - від технології, поліс - від давньогрецького "місто-держава") будуть розміщені дослідницькі центри, заводи, промислові парки, центри ризикового капіталу, школи, центри культури і мистецтва, системи автострад і аеропортів, з'єднані між собою Системою інформаційної мережі (СІС), розробленої "Ен Ті Ті". По-третє, невірно ототожнювати творчість і новаторство тільки з винаходами. Технічні нововведення залежать не тільки від винаходів, а й від розробок та їх використання. Англійці винаходили, американці розробляли і використовували. Американці винайшли транзистори, напівпровідники, кольоровий телевізор, комерційні відеомагнітофони і машини з цифровим управлінням. А японці копіювали, пристосовували, покращували, знаходили ті галузі використання, яких не бачили американці. Науковий успіх ще не означає успіху комерційного або збільшення конкурентоспроможності. Освоєння також вимагає творчого підходу. Японці показали свої здібності до пошуку і впровадження нового у виробничому процесі - системи "Канбан", "точно вчасно", гнучкі виробничі системи - все це вимагає інтеграції "твердої" і "м'якої" технологій. Вони також виявляють новаторство в маркетингу, системах управління, підготовці кадрів. Недолік уваги до цих сфер діяльності є однією з головних причин того, що автоматизація американських заводів часто успіху не приносить. Багато важливі винаходи були зроблені не в академічних лабораторіях і не на ізольованих "фабриках думки", а в процесі практичної діяльності. Японські інженери проводять багато часу на заводах, стають членами тимчасових груп з маркетингу, дизайну, виробництва. Четвертої помилкою є припущення, що творчість притаманне особистості, але не групі. Дійсно, такий сверхгеній, як Альберт Ейнштейн, навряд чи виріс би з японської системи, яка цінує колективну роботу. Однак група має здатність з'єднувати інтелекти особливим чином, вона дозволяє не тільки знаходити рішення, допомагаючи один одному, але і вибирати такі рішення, які можуть бути реалізовані саме завдяки участі в процесі вироблення рішення всієї групи. Насправді образ Томаса Едісона - винахідника-одинака не відповідає дійсності. Едісон був одним з піонерів колективних досліджень. У міру того, як обсяг накопичених знань стає настільки великим, що поодинці переварити його не під силу, порівняльні переваги тієї чи іншої країни все більше залежать від організації колективних досліджень. "Нововведення, - говорив Майкл Полані, - відбуваються на заповненій сцені". Наслідком збереження віри в цей міф є те, що Сполучені Штати: а) продовжують недооцінювати японців, б) концентрують зусилля тільки на фундаментальних і "технологічних" дослідженнях, недооцінюючи стадію використання і організаційні нововведення, в) досі впевнені, що японці "все у нас скопіювали" і тому приречені на відставання. "Я відчуваю себе дуже неспокійно, коли чую розмови про нездатність японців створювати нове, - говорить вчений з" Ай Бі Ем "Ральф Гомори. - Я підозрюю, що ці люди видають бажане за дійсне". |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Міф 1. Японці - блискучі імітатори, однак вони не здатні до творчості і оригінального мислення " |
||
|