Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
В.В. Ковальов, О.Н. Волкова. Аналіз господарської діяльності підприємства, 2002 - перейти до змісту підручника

3.1 Значення планування для успішної діяльності підприємства

Планування є одним з тих методів управління економікою, які досить активно й успішно розроблялися радянськими вченими. У цій області був накопичений чималий позитивний досвід, однак на початку 90-х років процес реформування вітчизняної економіки супроводжувався досить негативним ставленням до ідеї планування. Пізніше пристрасті почали поступово вщухати, і до цієї ідеї стали повертатися як до цілком здоровою, не заперечує ні в якій самій "наіриночной" країні. Роль і значущість планування взагалі і фінансового зокрема можна досить легко обгрунтувати з різних позицій, тому банальні дискусії про те, потрібен план чи ні, нині навряд чи доречні, більше того, в умовах природного динамічного розвитку економіки, стохастичности ринку і постійно наростаючою конкурентної боротьби роль цієї функції принаймні не зменшується. Саме остання обставина почасти мав на увазі відомий фахівець в галузі управління Р. Акофф, стверджуючи, що "краще планувати для себе - неважливо, наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо, наскільки добре" [Акофф].
Природно, що народжуються ринкові відносини призвели не тільки до впровадження нових для нашої країни економічних категорій, а й до появи інших підходів до планування. Насамперед слід зазначити, що необхідність складання планів визначається багатьма причинами. Виділимо три з них, які є, на нашу думку, основними:
- невизначеність майбутнього;
- координуюча роль плану;
- оптимізація економічних наслідків.
Дійсно, якби майбутнє компанії або підприємства було абсолютно визначеним, не було б потреби постійно розробляти плани, удосконалювати методи їх складання і структурування. Звідси, до речі, видно, що головна мета складання будь-якого плану - не визначення точних цифр і орієнтирів, оскільки зробити це неможливо в принципі, а ідентифікація по кожному з найважливіших напрямків деякого "коридору", в межах якого може варіювати той чи інший показник.
Сенс координуючої (у відомому сенсі - системоутворюючою) ролі плану полягає в тому, що наявність добре структурованих, деталізованих і взаємопов'язаних цільових установок дисциплінує як перспективну, так і поточну діяльність, приводить її в певну систему, дозволяє господарюючому суб'єкту працювати без істотних збоїв.
Ця роль особливо проявляється в найбільших компаніях, що мають складну структуру управління, а також на підприємствах, які активно використовують систему постачання сировини "точно в строк", коли обсяг поточного готівкового запасу сировини, матеріалів і напівфабрикатів розрахований виходячи з потреб виробництва на кілька найближчих годин або днів.
Остання причина складання планів полягає в тому, що будь-яке неузгодженість діяльності системи потребує фінансових витрат (прямих або непрямих) на його подолання. Імовірність настання подібного неузгодженості набагато нижче, якщо робота здійснюється за планом; крім того, і негативні фінансові наслідки менш значні.
Основою для розробки планів підприємства повинна служити оцінка намічуваних дій з урахуванням існуючих економічних і виробничих умов і наявних у розпорядженні господарюючого суб'єкта ресурсів, а також характеру ринку, який, як передбачається, буде переважаючим протягом терміну дії плану. Важливими факторами, які слід враховувати при розробці планів, є також рівень конкуренції, характер галузі, в якій діє економічний суб'єкт, і розмір самого підприємства. Не слід недооцінювати і загальний рівень економічного розвитку і стадію економічного циклу в країні, оскільки вони накладають серйозні обмеження на перспективи розвитку деяких видів діяльності. Так, наприклад, в періоди економічних труднощів спостерігається різке падіння продажів у сферах комп'ютерного забезпечення бізнесу та зарубіжного туризму. Плани, що передбачають розширення підприємств цих галузей у період загального економічного спаду в країні, не можна визнати задовільними, оскільки виконання їх в даних умовах досить проблематично.
Значення планування в діяльності підприємства важко переоцінити, оскільки саме план являє собою орієнтир, до якого прагне підприємство, і одночасно критерій оцінки успішності його діяльності.
Підприємство як економічний суб'єкт може ставити перед собою різні цілі, причому мети в короткостроковій і довгостроковій перспективі можуть сильно відрізнятися.
В економічній літературі часто зустрічається категоричне твердження про те, що головною метою бізнесу є отримання прибутку. Це твердження здається нам в корені невірним. Основною метою будь-якої економічної активності є насамперед підвищення добробуту власників чинного економічного суб'єкта. Добробут у даному випадку слід розуміти не просто як багатство в грошовому вираженні, а в більш широкому сенсі - як поліпшення якості життя. Ця мета може досягатися не тільки шляхом збільшення споживання окремих матеріальних благ (їжі, одягу, транспортних засобів і т.д.), але також і поліпшення екологічної ситуації в місті, можливості доступу до широкого кола інформаційних ресурсів, до культурних цінностей, можливості отримання певних соціальних благ (освіта, охорона здоров'я). До досягнення добробуту економічний суб'єкт прагне власним шляхом, за допомогою постановки системи конкретних цілей і розробки планів їх реалізації.
Якщо підприємство не має плану, його діяльність являє собою випадкові блукання в ринкових нетрях. План же є по суті справи стежкою в цій частіше, що веде до успіху.
Планування не тільки дозволяє добитися поставлених цілей, воно також надає можливість оцінки дій управлінського апарату підприємства. Діяльність керівників повинна бути спрямована на виконання планових завдань і досягнення запланованих результатів, і те, наскільки забезпечена реалізація цих цілей на кожній конкретній ділянці роботи і в кожному підрозділі, можна вважати показником ефективності роботи керівників цих підрозділів. Для багатьох підприємств критерій виконання планових завдань є також основою системи матеріального стимулювання співробітників.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 3.1 Значення планування для успішної діяльності підприємства "
  1. Глава 22 Планування трудових показників
    планування в найзагальнішому вигляді - це одна з функцій управління, що складається у встановленні шляхом науково обгрунтованих розрахунків системи показників, які повинні бути досягнуті на конкретних об'єктах за рахунок певних дій і заходів протягом планового періоду. Згідно Законів України «Про підприємство», «Про власність», «Про підприємництво» на Україну суб'єктами
  2. 3.2. Горизонт планування
    планування: стратегічний, тактичний, оперативний. В цілому сутність цих понять відповідає тому, що в розділі 1.3 говорилося про аналогічні видах аналізу. Місце різних рівнів планування в системі прийняття рішень на підприємстві ілюструє рис. 3.1. Планування в системі прийняття рішень на підприємствах {foto195} Стратегічне планування здійснюється на довгострокову
  3. В.В. Ковальов, О.Н. Волкова. Аналіз господарської діяльності підприємства, 2002

  4. Б. Система планування
    планування регіональної маркетингової діяльності? 2. Наскільки ефективно здійснюється прогнозування розвитку різних основних для регіональної економічної системи ринків, товарів і
  5. 62. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВИВЧЕННЯ ФХД
    значення має визначення ризиків фінансових
  6. Література
    значення для організації обліку виконання кошторисів видатків бюджетних установ. Мн.,
  7. Функція управління - планування
    планування - спирається на інформаційно-аналітичну функцію і також властива будь-якому суб'єкту управління. Планування обгрунтовує і визначає напрямки діяльності системи управління економічним суб'єктом на всіх рівнях ієрархії. Крім того, дана функція визначає цілі, завдання і заходи щодо їх здійснення. Зараз до функції планування ставляться дещо спрощено, вважаючи, що вона
  8. 72. Загальнодержавне планування
    плануванні народного господарства перевіряються практикою і в той же час озброюють її новими ефективними методами та рекомендаціями. У системі економічних наук державне планування стоїть між політичною економією та галузевими економіками. Політична економія вивчає закони розвитку суспільного відтворення. Аналіз цих законів складає теоретичну базу науки
  9. Глава 19. Бізнес-план та консалтингові послуги
    значен в першу чергу для наступних категорій учасників економічних процесів: 1) менеджерів фірм, для яких бізнес-план є керівним документом, а сам процес планування приносить очевидні переваги, 2) власників цих фірм, що використовують бізнес-план як інструмент впливу на менеджерів для досягнення своїх цілей і реалізації інтересів; 3) зовнішніх інвесторів
  10. 4.14. Планування як функція управління медичним підприємством
    плановано і доцільно у фінансовому та оперативному відношенні. Бізнес-план - це план гри. У ньому письмово викладаються цілі, завдання та основні напрямки розвитку підприємства. Залежно від цілей, для яких готується бізнес-план, його конкретний зміст може змінюватись, але слід пам'ятати, що тільки грамотний прогноз потоку грошових коштів дозволить розвиватися
  11. 40. Система прогнозів і програм розвитку національної економіки.
    Значень економічних показників за основними найбільш важливих напрямків соціально-економічного розвитку країни; - індикативне планування - це інструмент з реалізації цілей, поставлених у стратегічному плані розвитку з урахуванням конкретно складається економічної ситуації. Прогнозування - це процес розробки прогнозу, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні
  12. Висновки
    планування є найважливішим інструментом раціонального господарювання в ринковій економіці та необхідною умовою залучення зовнішніх інвесторів. 2. У Росії розширюється набір професійних послуг з планування ц управлінню, до яких відносяться насамперед консалтинг і перевірка фінансового стану підприємства (аудит). Ці послуги надаються незалежними фірмами, а також
  13. 22.1 Завдання і зміст планування праці
    значення, що пояснюють наступні обставини. Вільне підприємництво, з одного боку, і жорстка конкурентна середа - з іншого змушують підприємців перш, ніж почати випуск якої продукції, розрахувати очікуваний результат виробництва з урахуванням кон'юнктури ринку і своїх ресурсних можливостей. Забезпечує це економічне прогнозування, а потім і економічне
  14. 15. СТРАТЕГІЇ І ТАКТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
    планування політики ціноутворення. Стратегічне планування спрямоване на регулювання діяльності фірми і підтримку конкурентоспроможності вироблених товарів у відповідності з цілями і завданнями загальної стратегії фірми. Стратегічне планування являє собою процес розробки цінових стратегій на довгостроковий період. Воно передбачає трирівневий економічний аналіз - на
  15. Глава 12. Система управління сучасним підприємством
    успішному розвитку підприємства відіграє наукова система управління, зокрема, маркетингова діяльність, причому більш значну, ніж впровадження нової техніки і технології. Величезний досвід науково обгрунтованого управління підприємствами накопичили США і Японія. Мета теми - розкрити сутність, основні форми та методи сучасного управління підприємствами, розглянути найбільш важливі види
  16. 2.8.5. Принципи планування
    планування. В економічній літературі широко обговорювали принципи планування і називали багато з них: наукова обгрунтованість, безперервність, реальність, напруженість, багатоваріантність та інші. Легше визначити названі принципи, ніж забезпечити їх застосування при розробці планів, що залежить від професіоналізму їх розробників, а також наявних у них засобів. Головним же фактором
  17. 3.3.3. Інституційний аналіз
    плануванні майбутньої діяльності відіграє оцінка тієї організаційної, правової, політичної обстановки, в рамках якої буде здійснюватися ця діяльність. У ході інституційного аналізу проводиться оцінка наступних аспектів роботи підприємства: виявлення та опис різних елементів інституційної середовища життє, в якій підприємство має намір працювати в перспективі; при цьому вивчаються
  18. 3.3.6. Економічний і фінансовий аналіз
    плануванням. У рамках економічного аналізу знаходять своє грошове вираження ефекти і особливості, виявлені в інших розділах аналізу: технологічного, комерційного, екологічного та соціального. Тут же визначається ціна заходів, які слід прийняти для формування позитивного середовища діяльності. Економічний і фінансовий аналіз планів розвитку дозволяє зв'язати воєдино всі вигоди і
  19. Питання 101 Планування - фактор підвищення ефективності виробництва
    значення планування приділяється в Індії, каже, наприклад, той факт , що її Планову комісію очолює прем'єр-міністр країни. Індикативне планування використовується в молодих індустріальних країнах Східної Азії - Тайвані, Малайзії, Сінгапурі та ін Не гребують використовувати категорію «планування» у країнах Співдружності Незалежних Держав (СНД). Дуже корисний досвід планування в
  20.  Література
      значення для організації обліку виконання кошторисів видатків бюджетних установ. Мн.,