ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Артюхов І.П., Т.Д.Морозова, Денисова Н . І., Юр'єва Е.А.. ЕКОНОМІКА ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я, 2006 - перейти до змісту підручника

4.14. Планування як функція управління медичним підприємством


Планування - це функція управління, що включає наступний комплекс робіт: аналіз ситуацій та факторів зовнішнього середовища; прогнозування, оцінка та оптимізація альтернативних варіантів досягнення цілей, сформульованих на стадії стратегічного маркетингу; розробка плану; реалізація плану.
Бізнес-план - документ, що визначає тактичні дії медичного підприємства, як правило, на найближчий рік, і розвиток його стратегії.
Бізнес-план розробляється з розбивкою по місяцях. Він виконує чотири основні функції:
- є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності підприємства за певний період;
- може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу та перспектив;
- виступає інструментом залучення нових інвестицій;
- є інструментом реалізації стратегії медичного підприємства.
Більшість кредиторів або інвесторів не вкладе гроші бізнес, не побачивши якісного бізнес-плану.
Інвестори звертають увагу на "чотири Д" підприємця: ділова репутація, грошовий потік з обслуговування боргу, додаткове забезпечення гарантій і частка власного капіталу.
Тим самим у ході розробки бізнес-ідеї ви готуєте матеріали для відповідних розділів бізнес-плану. Отримані в ході цієї роботи дані зводяться у форму бізнес-плану і служать основою для складання його резюме і планів на майбутнє.

Бізнес-план грунтується на узагальненні результатів діяльності підприємства в минулому і сьогоденні і повинен містити ясний план на майбутнє. Якщо ви тільки плануєте відкрити свою справу, його найважливіше завдання - допомогти вам переконатися, що все ретельно сплановано і доцільно у фінансовому та оперативному відношенні. Бізнес-план - це план гри. У ньому письмово викладаються цілі, завдання та основні напрямки розвитку підприємства.
Залежно від цілей, для яких готується бізнес-план, його конкретний зміст може змінюватись, але слід пам'ятати, що тільки грамотний прогноз потоку грошових коштів дозволить розвиватися підприємницької діяльності.

Запитання для самоконтролю: 1.
У чому полягає сутність планування і які його основні завдання? 2.
Чому підвищується роль планування в умовах ринкових відношенні? 3.
Які принципи слід дотримуватися при плануванні? 4.
Які бувають види планів? 5.
З яких процедур складається така планова операція, як виявлення проблеми підвищення конкурентоспроможності товару і формулювання цілей? 6.
На які властивості слід особливо звертати увагу при розгляді процесу планування як системи? 7.
Чому слід застосовувати структурний підхід до планування? 8.
З яких підсистем складається внутрішня структура системи планування? Який зміст підсистем? 9.
З яких робіт складається процес розробки планів? 10.
Якими принципами слід керуватися при прогнозуванні?
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 4.14. Планування як функція управління медичним підприємством "
  1. Функція управління - планування
    планування - спирається на інформаційно-аналітичну функцію і також властива будь-якому суб'єкту управління. Планування обгрунтовує і визначає напрямки діяльності системи управління економічним суб'єктом на всіх рівнях ієрархії. Крім того, дана функція визначає цілі, завдання і заходи щодо їх здійснення. Зараз до функції планування ставляться дещо спрощено, вважаючи, що вона
  2. ГЛАВА 3. УПРАВЛІННЯ У ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМАХ
    планування; організацію; координацію; регулювання;
  3. Функція ціни на медичну послугу
    планування (визначення динаміки обсягу в медичної допомоги, обчислення індексів інфляції, визначення роботи при розрахунку територіальних програм ОМС). Стимулююча покликана заохочувати або стримувати різні напрямки медичної діяльності. Регулююча базується на директивному регулюванні питань ціноутворення (склад витрат, порядок їх включення в ціну).
  4. Контрольні питання
    медичної установи? 3. Як визначаються загальні витрати на охорону здоров'я у проекті бюджету району? 4. Назвіть найважливіші моделі (методи) фінансування медичних установ. 5. Охарактеризуйте страхові відносини в охороні здоров'я. 6. Що служить нормативною базою медичного страхування? 7. Перерахуйте суб'єктів медичного
  5. 3. Приватні підприємства в перехідній економіці
    як інвестування та капіталізації доходів і заощаджень фізичних і недержавних юридичних осіб (приватні підприємства на власній основі), так і трансформації державної власності (приватизовані підприємства). При цьому важливо, що незалежно від способу заснування підприємств функції власності та професійного управління повністю збігаються тільки в рамках дрібних фірм.
  6. Види послуг медичного закладу
    будь-якого результату, який не може бути отриманий шляхом надання простою і складною послуги (профогляди). Питання для самоконтролю: 1. Назвати види медичних послуг. 2. Дати характеристику кожному виду медичних послуг.
  7. 24.2. Бюджетні витрати на утримання установ охорони здоров'я
    планування витрат на охорону здоров'я, який частково застосовується і в даний час: 1) складання індивідуальних і загальних кошторисів медичних закладів; 2) складання зведених кошторисів витрат на охорону здоров'я до проекту територіального бюджету ; 3) розробка розрахункових показників Міністерством фінансів республіки, обласним (крайовим) фінансовим управлінням. Планування видатків на
  8. 3. Використання консультантів
    планування загальної стратегії розвитку, прогнозування, організація філій, відділень та нових фірм, зміна форми власності або складу власників, придбання майна, акцій або паїв, вдосконалення організаційної структури; 2) фінансові питання: фінансове планування і контроль, податки, бухгалтерський облік, розміщення на ринку акцій або паїв, кредит, страхування, оцінка
  9. 24.1 Реформування в охороні здоров'я
    планування з поступовим впровадженням механізму медичного страхування . В даний час модель фінансового забезпечення охорони здоров'я включає бюджетні ресурси, ресурси фондів обов'язкового медичного страхування (ОМС), фондів медичних страхових організацій та інші джерела (рис. 24.1). Реформа передбачає розробку і реалізацію на регіональному, міському рівнях цільових
  10. Висновки
    планування є найважливішим інструментом раціонального господарювання в ринковій економіці та необхідною умовою залучення зовнішніх інвесторів. 2. У Росії розширюється набір професійних послуг з планування ц управлінню, до яких відносяться насамперед консалтинг і перевірка фінансового стану підприємства (аудит). Ці послуги надаються незалежними фірмами, а також
  11. 24.4. Призначення і методи медичного страхування в Російській Федерації
    як ОМС - частина державного соціального захисту; 2) регулююча (за допомогою акредитації та ліцензування органами нагляду); 3) контрольна (за допомогою податкового контролю), 4) функція стимулювання - підвищення ступеня охорони праці та здоров'я на підприємствах, здорового способу життя громадян; 5) моніторингу - оцінка якості медичних послуг і в кінцевому рахунку праці
  12. 3.6. Варіанти організації управління якістю продукції на підприємстві
    як правило, управління якістю розвивається і здійснюється в рамках чинного апарату управління і полягає в більш чіткою і добре організованої діяльності з виявлення потреб, створення, виготовлення і обслуговування продукції. На рівні підприємства, об'єднання, корпорації управління якістю організується одним із двох способів. Перший полягає в чіткому розподілі
  13. Інститути державного регулювання перехідної економіки
    планування трансформується в соціально-економічне прогнозування. Бюджетне і податкове регулювання стає прерогативою парламенту. Центральний банк здійснює грошово-кредитне регулювання. Виникають специфічні для перехідного періоду інститути - відомства по приватизації та антимонопольному
  14. 2.1.4. Системи охорони здоров'я.
    Медичних наук, - Державний комітет санітарно-епідеміологічного нагляду РФ, - що знаходяться в державній власності лікувально-профілактичні та науково-дослідні установи, освітні установи, - фармацевтичні підприємства та організації, аптечні, санітарно-профілактичні установи , установи судово-медичної експертизи, служби
  15. Глава 12. Система управління сучасним підприємством
    управління підприємством. Сутність і основні види маркетингу Сьогодні надзвичайно важливу роль в успішному розвитку підприємства відіграє наукова система управління, зокрема, маркетингова діяльність, причому більш значну, ніж впровадження нової техніки і технології. Величезний досвід науково обгрунтованого управління підприємствами накопичили США і Японія. Мета теми - розкрити сутність, основні
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний