Головна
Економіка
Мікроекономіка / Історія економіки / Податки та оподаткування / Підприємництво. Бізнес / Економіка країн / Макроекономіка / Загальні роботи / Теорія економіки / Аналіз
ГоловнаЕкономікаТеорія економіки → 
« Попередня Наступна »
Л.П. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров. ЕКОНОМІКА: інноваційні підходи, 1998 - перейти до змісту підручника

Функція управління - планування

Друга функція управління - планування - спирається на інформаційно-аналітичну функцію і також властива будь-якому суб'єкту управління. Планування обгрунтовує і визначає напрямки діяльності системи управління економічним суб'єктом на всіх рівнях ієрархії. Крім того, дана функція визначає цілі, завдання і заходи щодо їх здійснення. Зараз до функції планування ставляться дещо спрощено, вважаючи, що вона відображає сутність командно-адміністративної системи, але це не так.
Плановість - це основоположний принцип управління, пронизливий управлінську діяльність зверху до низу. Дотримання вимог плановості є основною умовою досягнення мети будь-якої діяльності. Принцип плановості забезпечує перспективи здійснення діяльності економічного суб'єкта.
Основним методом плановості є прогнозування, яке дозволяє передбачати не тільки основні характеристики майбутніх дій суб'єкта та об'єкта управління, а й умови, в яких вони повинні реалізовуватися.
Перехід до нових економічних відносин аж ніяк не заперечує принципу плановості. Плановість - це об'єктивна закономірність життєдіяльності суспільства, що забезпечує його цілеспрямований розвиток. Навіть діяльність однієї людини, а тим більше організацій, установ, підприємств, для забезпечення ефективного досягнення мети повинна грунтуватися на принципі плановості.
Плановість спирається на використання всієї сукупності об'єктивних законів соціального розвитку. Планування здійснюється апаратом управління і забезпечує пропорційність і ефективність розвитку будь-якого суб'єкта в найскладніших умовах реформування всіх сторін життя суспільства. Планування забезпечує цілеспрямовану діяльність. Його атрибутом є формулювання мети і розробка сценарію, згідно з якими мета може бути досягнута з найменшими витратами і в оптимальні терміни.
Цілеспрямоване функціонування будь-якої складної системи неможливо без планування. Планування дозволяє обирати оптимальні варіанти дій, які диктуються обстановкою на різних напрямках, забезпечуючи загальну лінію поведінки для досягнення наміченої мети. Управлінські дії з планування відповідають таким класифікаційними ознаками, як: відносна відособленість; стабільність, однорідність, за якими їх можна в сукупності віднести до категорії "функція".
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Функція управління - планування "
  1. Керуюча підсистема
    функцій системи, насамперед об'єкта, і чуйне реагування на зміни обстановки, як зовнішні, так і внутрішні, що відбуваються в силу об'єктивних і суб'єктивних причин. Сучасна система управління в Росії - результат тривалої еволюції, реформ, потрясінь. Зі складанням до кінця Х в. структури єдиної держави формується централізований і розгалужений апарат управління. В
  2. 2. Минулі невдалі спроби зрозуміти проблему
    функціонуючої економіки є, як уже зазначалося [Див с. 233237.], Необхідним розумовим інструментом економічного міркування. Але вважати цей допоміжний інструмент чимось більшим, ніж ідеальна конструкція, не бачити того, що вона не тільки не має відповідності в реальній дійсності, але навіть не може бути продумана до своїх кінцевих логічних наслідків, є фатальною
  3. Коментарі
    функціями, властивостями, компонентами, механізмами і т.д., але які взаємодіють настільки тісно, що важко і навіть неможливо розплутати лінії їх впливу і зважити їх відносний внесок у людську поведінку. Ід є початкова система особистості: це матриця, в якій згодом диференціюються его і суперего. Ід включає все те психічне, що є вродженим і присутній при
  4. 1.1. Сутність аналізу господарської діяльності як функції управління бюджетною організацією
    функцій, до числа яких належить і функція аналізу. Універсальна схема системи управління включає два ключових подсистемном блоку - керуючий і керований. Аналіз є невід'ємною частиною процесу прийняття рішень в системі управління бюджетною організацією. Його місце і взаємозв'язок з іншими керуючими функціями - плануванням, обліком і регулюванням - наочно представлені на
  5. 4.1. Аналіз забезпеченості податкової інспекції фінансовими ресурсами
    функцією контролю, яка нерозривно пов'язана з аналізом діяльності бюджетних установ, у тому числі такого важливого напрямку, як фінансування. Аналіз надходження та використання фінансових ресурсів, виділених з бюджету на певні цілі, дозволяє виявити резерви економії бюджетних коштів і раціональнішого їх використання. Виконання бюджету в основному здійснюється через
  6. 4.5. Кредитний консалтинг
    функціонування компанії, ведення бізнесу, дослідження та прогнозування ринків збуту, руху цін і т.д. Іншими словами, консалтинг - це будь-яка допомога, що надається зовнішніми консультантами, у вирішенні тієї чи іншої проблеми. Основна мета консалтингу полягає в поліпшенні якості керівництва, підвищенні ефективності діяльності компанії в цілому і збільшенні індивідуальної
  7. КИТАЙ
    функції головного командування можуть виконувати в Гонконзі ті з них (тайванці) , хто вміє пропускати через Гонконг свої гроші або свій талант. Ці заморські китайці (що живуть в Гонконзі, на Тайвані, в Північній і Південній Америці, в Південно-Східній Азії та Сінгапурі) приносять гроші і техніку, але найцінніше з усього, що вони приносять, - це знання і зв'язки, необхідні для капіталістичної гри . Далі,
  8. 2. Інституціоналізм. Економічні погляди Т. Веблена
    функціонуючими підприємцями, менеджерами та іншим інженерно-технічним персоналом, робітниками. Всі вони зацікавлені у розвитку та вдосконаленні виробництва і тому є носіями прогресу. Представники ж бізнесу орієнтовані виключно на прибуток і виробництво як таке їх не хвилює. У теорії Веблена, капіталізм (у його термінології - "грошове господарство") проходить
  9. Чим пояснюється ефект масштабу
    функцією ціни виробленої продукції та обсягу виробництва. В одних випадках ціна продукції - це зовнішній по відношенню до фірми фактор, в інших - фірма, грунтуючись на аналізі споживчих переваг, сама визначає ціну продукції. Тому аналіз вибору фірмою обсягу виробництва, що забезпечує їй максимальний прибуток або мінімальні збитки, починається з розгляду умов, з якими
  10. Інститути державного регулювання перехідної економіки
    функцій і поступову ліквідацію галузевих органів управління - міністерств і відомств. Директивне планування трансформується в соціально-економічне прогнозування. Бюджетне і податкове регулювання стає прерогативою парламенту. Центральний банк здійснює грошово-кредитне регулювання. Виникають специфічні для перехідного періоду інститути - відомства по приватизації і
© 2014-2022  epi.cc.ua