Головна
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Д. Грейсон молодший, К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991 - перейти до змісту підручника

Можливості зміни кабінетів і символів


Дуже важко змінити вже існуючу систему кабінетів і символів. Сформована система, егоїзм, та й просто звичка ускладнюють цей процес. Набагато простіше зробити це в новій будівлі.
Проектувальники багатьох нових заводів і установ використали можливість мінімізувати розбіжності у статусі самими різними способами. Вони закладали в проект використання на всіх місцях системи окладів, однакову для всіх систему преміювання, відсутність спеціальних автостоянок, привабливі робочі місця, зручні столові, зали для зборів, сприяли встановленню єдиного стилю в одязі.
"Нуммія" є гібридом, новою системою в старому просторі. Як не дивно, ті ж самі "символічні" зміни, які коштували стільки нервів Россу Перо в "Дженерал Моторс", використовуються в "Нуммія", спільному підприємстві "Дженерал Моторс" і "Тоети" у Фремонт, Каліфорнія. Все в "Нуммія", в тому числі її президент пан Тойода, обідають в одній їдальні, всім службовцям пропонуються клубні квитки, і тут немає спецстоянок.

Кабінети керівників завжди відкриті, старі контори перетворені в десятки кімнат для спільних заходів та зборів.
І хоча ці заходи самі по собі не забезпечують "Нуммія" найвищу якість і найнижчу вартість машин в "Дженерал Моторс", однак вони відображають філософію організації, згідно з якою кожен вносить важливий внесок в успіх підприємства .
Символи змінюються, але вони змінюють і саму суть американської кастової системи. На заводі двигунів "Кадилака" в Лівонії, штат Мічиган, бригади з 10 - 20 робітників у 15 відділах відповідають за випуск продукції. Ніхто не носить краваток, деякі керівники ходять в джинсах, вони обідають в одній і тій же їдальні і сперечаються за місце на стоянці. Немає жодних свідчень того, що це призвело до анархії, авторитет керівництва не впав, проте тепер він залежить не тільки від посади, а й від досвіду.
Точно так же, незважаючи на відсутність жорстких бюрократичних правил і символів статусу, дисципліна на японських фірмах дуже сильна, вони чітко керовані, хоча в них присутня жорстка ієрархія.
Проте співробітник японської фірми прекрасно знає, що його цінують як члена певної групи.
Ми не вважаємо, що японська модель застосовна скрізь. Багато американців обуряться, якщо змусити їх працювати в умовах нестачі відокремленості і автономії, в яких працюють японці. Крім того, японці виключають жінок, представників національних меншин і іноземців з "внутрішніх гуртків", що беруть участь у прийнятті рішень.
Однак американські керівники повинні дечому навчитися у японців в області створення обстановки для більш тісних контактів та зменшення влади символів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Можливості зміни кабінетів і символів "
  1. 6. Інша Я
    можливо знайти переконливий доказ твердження про те, що моя логіка є логіка всіх інших людей і саме вона є єдиною людською логікою, а категорії моєї діяльності є категорії діяльності всіх інших людей і саме вони є категоріями всієї людської діяльності. Однак прагматик повинен пам'ятати, що ці твердження працюють і в практичній
  2. 2. Світогляд і ідеологія
    можливо, привести їх у систему, тобто у всеосяжний каркас знання, то можемо говорити про нього як про світогляд. Світогляд як теорія є поясненням всього, а як керівництво до дії думкою щодо найкращого засобу усунення занепокоєння в тій мірі, наскільки це можливо. Таким чином, світогляд, з одного боку, є поясненням всіх явищ, а з іншого боку,
  3. 5. Стан спокою і рівномірно функціонуюча економіка
    можливо. Таким чином, діяльність веде до стану спокою, до відсутності діяльності. Відповідно, теорія цін аналізує міжособистісний обмін з цієї точки зору. Люди продовжують обмінюватися на ринку до тих пір, поки подальший обмін стає неможливим, оскільки від нового акта обміну жодна зі сторін не очікує подальшого поліпшення свого стану. Потенційні покупці
  4. 5. Логічна каталлактики versus математична каталлактики
    можливо об'єднати в класи людей, що реагують однаково. Це розуміння є продуктом нашої апріорної теорії. Прихильники емпіризму відкидають цю теорію. Вони роблять вигляд, що прагнуть отримувати знання тільки з історичного досвіду. Однак вони вступають у протиріччя зі своїми власними принципами, як тільки виходять за рамки чистої реєстрації окремих одиничних цін і починають будувати
  5. 19. Золотий стандарт
    можливості національних держав забезпечити своїм підданим процвітання у відповідності зі своїми бажаннями. Всі диктують міжнародні капіталісти, а державний суверенітет стає обманом. Однак поверховість інтервенціоністських установок взагалі не має нічого спільного з грошовими проблемами. Нижче буде показано, чому всі ізольовані заходи державного втручання в
  6. 6. Диференціальні рівняння математичної економічної теорії
    можливо вдатися ні до якої зміни розміщення факторів виробництва, описується системою диференціальних рівнянь. Однак ці рівняння не дають ніякої інформації про людські діях, за допомогою яких досягається гіпотетичний стан рівноваги. Вони говорять тільки про наступному: якщо в стані статичної рівноваги m одиниць а використовуються для виробництва р, а n одиниць а
  7. 6.3. Аналіз руху та забезпеченості основними засобами
    можливостей, державного бюджету, а не від реальної потреби в основних засобах конкретних установ. Особлива актуальність аналізу забезпеченості закладів засобами обумовлена ??необхідністю контролю за відповідністю фактичного їх наявності того оптимального значення, при якому установа в змозі нормально здійснювати своє функціональне призначення. Крім того, вельми
  8. Глава 16
    можливих людей. Я розповім історію з компанією «Олово Борнео». Акції компанії були викинуті на ринок в самий розпал буму. Група засновників послухалася ради дуже розумного банкіра і вирішила не звертатися до послуг синдикату, професійно здійснює розміщення нових акцій, а сама випустити акції нової компанії на ринок. Це був хороший рада. Але засновники в силу відсутності досвіду зробили
  9. Глава 22
    можливих у майбутньому неприємностей була така, що Джим зважився прийти до мене з проханням продати ці сто тисяч акцій, щоб вистачило хоча б на погашення трьох з половиною мільйонів доларів кредиту. Джим більше не розраховував на прибуток від цих акцій. Синдикат був би щасливий, якби вони зуміли вийти з цієї історії з мінімальними втратами. Завдання здавалася зовсім безнадійною. Ринок не був
  10. ЯПОНІЯ: ВЕЛИКА лінія розлому У СВІТОВІЙ ТОРГІВЛІ ТА ТИХООКЕАНСЬКИЙ РЕГІОН
    можливе '. Ті, хто говорив, що це не може тривати вічно, замовкли. Як бур'ян, розмножилися теорії, що пояснювали, чому Сполучені Штати єдині у своєму роді, - стверджували, що оскільки лише долар є всесвітньою резервною валютою, то все займають гроші тільки в доларах, а тому не може бути дефолту; що все на світі хочуть мати необмежену кількість американських