| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
6.1 Сутність і зміст організації праці на підприємстві |
||
|
Далі. Розрізняють поняття «організація праці» у вузькому і широкому значенні. Відрізняються вони один від одного складом елементів, які включають зміст цих понять. Організація праці на підприємстві - це певний порядок побудови і здійснення трудового процесу, який складається з раціонального розподілу праці між працівниками та з системи їх виробничої взаємозв'язку і взаємодії. Передбачає доцільне пристосування (оснащення і планування) робочих місць для високопродуктивної праці, систему їх обслуговування, а також встановлення раціональних форм, методів і прийомів праці, закріплюється в обгрунтованих нормах праці і забезпечується створенням сприятливих умов праці, відповідним підбором, підготовкою та підвищенням кваліфікації кадрів, ефективною системою планування, обліку, оплати та стимулювання праці, суворим дотриманням дисципліни праці, розвитком трудової активності та творчої ініціативи трудящих. Зміст організації праці визначається її складовими частинами, елементами. Важливим елементом організації праці виступає поділ праці, тобто відокремлення видів трудової діяльності між працівниками, бригадами та іншими підрозділами на підприємстві. Розрізняють такі форми поділу праці на підприємствах: - функціональне - залежно від характеру виконуваних працівниками функцій на виробництві та участі їх у виробничому процесі. За цією ознакою працівники поділяються на робітників, службовців, сторожову і пожежну охорону, учнів. У свою чергу робітники можуть складати функціональні групи основних робітників і зайнятих обслуговуванням виробництва, а серед останніх виділяються групи ремонтних і транспортних робітників, контролерів якості, робочих з енергетичного обслуговування і т.д.; - технологічне - по фазах, видам робіт, виробам, вузлам, деталям, технологічним операціям. Різновидами цієї форми поділу служать подетальное, предметне і пооперационное поділ праці; - професійне - за спеціальностями і професіями. Виходячи з цієї форми поділу праці встановлюється потребная чисельність працівників різних професій; - кваліфікаційне - по складності і точності робіт відповідно до професійними знаннями і досвідом роботи. Поділ праці здійснюється за рівнем кваліфікації працівників виходячи з необхідної кваліфікації робіт. З поділом органічно пов'язана кооперація праці, тобто встановлення системи виробничої взаємозв'язку і взаємодії працівників і підрозділів. Існують такі форми кооперації праці: - межцеховая кооперація спеціалізованих цехів, спрямована на забезпечення злагодженого їх взаємодії з випуску кінцевої продукції підприємства; - внутрицеховая кооперація спеціалізованих ділянок, мета якої - взаимоувязка їх діяльності з випуску кінцевої продукції цеху; - внутріучастковая кооперація окремих працівників або виробничих бригад з випуску закріпленої за ділянкою продукції; - внутрібрігадних кооперація, що об'єднує робітників, спільно виконують єдине для бригади виробниче завдання і несучих колективну відповідальність за результати праці бригади. В умовах розвитку ринкових відносин бригадна форма організації праці не тільки не втратила свого значення, але, навпаки, посилила можливості забезпечення колективної зацікавленості і відповідальності за кінцеві результати праці і найбільш повне задоволення економічних і соціальних потреб трудових колективів . Виробнича бригада - первинний осередок трудового колективу підприємства і нижча ланка управління працею. Робочі об'єднуються в бригади для спільного найбільш ефективного виконання виробничих завдань, загальної зацікавленості і відповідальності за результати праці. Виробничі бригади мають багато різновидів. Залежно від професійного складу об'єднуються робочих бригади можуть бути комплексними і спеціалізованими. Комплексна бригада включає робочих різних професій, що виконують різнорідні, але технологічно пов'язані між собою роботи. Спеціалізована бригада об'єднує робітників однієї спеціальності одного або різних рівнів кваліфікації. Існує три види комплексних бригад: з повним поділом праці, коли кожен робітник виконує роботу строго по своїй однієї спеціальності; з частковою взаємозамінністю, коли робітники, що опанували суміжними професіями, поєднують їх у процесі праці; з повною взаємозамінністю, коли робітники можуть виконувати роботу на будь-якому робочому місці в бригаді і періодично проводять зміну робочих місць. Бригади можуть бути змінними, якщо робітники, що входять в бригаду, трудяться в одній зміні, і наскрізними, які охоплюють робочих двох і більше зміни, що працюють на одному і тому ж обладнанні. Бригади розрізняють також за чисельністю входять до них робітників. Тут можна виділити нечисленні бригади, що складаються з 3-7 чоловік, бригади з середньою чисельністю працівників і великі бригади, чисельність працівників в яких досягає декількох десятків людей. Бригади розрізняють і за способами планування та обліку виробництва, за формами оплати і матеріального стимулювання, за видами управління і самоврядування. Які ж з перерахованих бригад найбільш перспективними? Слід зазначити, що вибір виду та різновиду бригади - суто індивідуальний для кожного виробництва. Тим не менш, можна виділити ознаки бригад, які найбільшою мірою відповідають сучасним вимогам, що пред'являються до зростання економічної зацікавленості, відповідальності і самостійності. Таким ознаками задовольняють, насамперед, бригади комплексні, з повною або частковою взаємозамінністю, наскрізні, укрупнені, зайняті виконанням технологічно закінченого циклу робіт з виготовлення всього виробу або його частини, з плануванням роботи з єдиного поряд і з оплатою праці за кінцевий результат, з урахуванням індивідуального трудового внеску кожного робітника за широкої участі колективу бригади або її ради у вирішенні виробничих питань. Для сучасних бригад характерно також наявність госпрозрахункових відношенні, підряду та оренди. Бригади, відповідають зазначеним ознакам, називають бригадами нового типу. Ефективність колективної праці багато в чому залежить від правильного розрахунку чисельності бригади, її професійно-кваліфікаційного складу. Чисельність бригад і їх кількість на кожній дільниці, залежать від конкретних умов організації виробництва і його технології. Основою визначення чисельності, професійного і кваліфікаційного складу кожної бригади служить трудомісткість робіт, що підлягають виконанню за зміну, добу, місяць з урахуванням складності і кількості обладнання, рівня механізації та інших умов. Планування роботи бригади повинне проводитися з єдиного поряд на випуск кінцевої продукції, закріпленої за бригадою. Кожній бригаді визначають місячні, квартальні, річні плани. Необхідно, щоб планові показники для бригад були ув'язані з показниками, що встановлюються для ділянок і цехів. Виробничі завдання бригадам формують на основі технічно обгрунтованих норм праці, наявних виробничих потужностей з урахуванням запланованих заходів по зростанню продуктивності праці. Найважливіші напрями вдосконалення розподілу і кооперації праці - суміщення професій, розширення зон обслуговування, багатоверстатного робота. Великий простір для прояву ініціативи робітників в доцільною кооперації праці дає організація праці в комплексних бригадах з частковою або повною взаємозамінністю. Поєднання професій - це виконання протягом нормальної тривалості робочого дня поряд з роботами по основній професії робіт по другій або декількох професіях. Поєднання професій доцільно застосовувати на тих роботах, де є тривалі технологічні перерви при виконанні робіт з основної спеціальності, а також там, де при роботі на верстатах (при обслуговуванні агрегатів) є машинно-вільний час, протягом якого робітник при працюючому верстаті (агрегаті) вільний від необхідності його обслуговування. На роботах, виконуваних робітниками однієї професії, набуло поширення розширення зон обслуговування, яке має на меті кращого використання робочого часу, більш повного завантаження обладнання. Різновидом розширення зон обслуговування є багатоверстатнеобслуговування, коли одним або групою робітників одночасно обслуговуються кілька верстатів. Ручні операції на кожному з обслуговуваних верстатів здійснюються послідовно, після чого верстат до наступної ручної операції працює в автоматичному режимі. Головна умова організації багатоверстатного обслуговування - наявність машинно-вільного часу на кожному з обслуговуваних верстатів, рівного сумі ручного часу роботи на всіх інших, що обслуговуються одним робочим верстатах. При поділі і кооперації праці вирішується питання: хто і що буде робити, як і з ким буде взаємодіяти? Для організації високопродуктивної праці необхідно також вирішити і таке питання: як, яким чином слід виконувати роботу? Досягається це встановленням раціональних методів і прийомів праці. Звичайно, спосіб виконання роботи значною мірою визначається технологією, але кожна технологічна операція може бути виконана по-різному: з більшою або меншою кількістю рухів, більш-менш уміло, з витратою різної кількості часу і фізіологічній енергії. Встановлення способу найбільш економного виконання кожної дії, прийому, операції, кожної роботи - це відповідальне завдання організатора праці. Вона передбачає аналіз і розробку всіх частин трудового процесу, включаючи побудову і координацію рухів, вибір зручної робочої пози, способу володіння інструментом і управління машинами і механізмами. Необхідна частина організації праці - організація робочих місць. Робоче місце - це первинна ланка виробництва, зона трудової діяльності робітника або групи робітників (якщо робоче місце колективне), оснащена необхідними засобами для виконання виробничого завдання. Під організацією робочого місця розуміють систему його оснащення і планування, підпорядковану цілям виробництва. Ці рішення в свою чергу залежать від характеру і спеціалізації робочого місця, його виду та ролі у виробничому процесі. Залежно від специфіки виробництва робочі місця можуть бути спеціалізованими і універсальними, індивідуальними і колективними, стаціонарними і рухливими, одностаночного і багатоверстатних, постійними і тимчасовими, а також робочими місцями ручної роботи, механізованими, автоматизованими, апаратними . Рівень організації праці на робочому місці залежить від досконалості системи його обслуговування. Організація обслуговування робочих місць передбачає своєчасне забезпечення робочих місць всім необхідним, включаючи технічне обслуговування - наладку, мастило, регулювання; ремонтне і межремонтное обслуговування; забезпечення сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, інструментом; подачу необхідних видів енергії - тепла, електроенергії, стисненого повітря ; міжопераційний і фінішний контроль якості продукції; господарське обслуговування - прибирання, чищення обладнання: транспортне обслуговування і т.д. Складовою елемент організації праці - встановлення технічно обгрунтованих норм праці. Норма праці вінчає процес встановлення певної організації праці і є відправним пунктом для її подальшого вдосконалення. Перераховані елементи: поділ і кооперація праці, прийоми і методи праці, організація і обслуговування робочих місць, нормування праці належать до організації праці самим прямим і безпосереднім чином і становлять її зміст у вузькому сенсі. У широкому сенсі до організації праці зараховані ще деякі елементи, особливість яких полягає в тому, що їх зміст лише частково належить до організації праці на підприємстві, а інша їх частина - до системи організації праці в масштабі народного господарства. Такими елементами виступають умови праці, підбір, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів, оплата і матеріальне стимулювання праці, його планування і облік, виховання у працівників дисципліни праці, трудової активності і творчої ініціативи. |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна " 6.1 Сутність і зміст організації праці на підприємстві " |
||
|
||