загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЙНА

поділ економічного об'єкта, підприємств, компаній, установи на підрозділи, відділення, відділи, цехи, лабораторії , ділянки, групи з метою впорядкування управління, налагодження взаємодії ланок, встановлення підпорядкованості та співпідпорядкованості, відповідальності.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЙНА "
  1. 1. Організаційна структура
    1. Основна характеристика організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
  2. Організаційно-управлінська структура виробництва
    На економічних відносинах власності було б передчасно завершувати розгляд взаємодії сторін способу виробництва в межах аналізу відносин відокремлення та усуспільнення виробництва. Як відомо, відносини власності набувають певних нормативно-правові форми. У господарській практиці ці форми виливаються у відносини правового регулювання взаємодії
  3. Організаційно-економічна структура виробництва
    Результуюча взаємодії організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності та протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва, яка відображає досягнутий суспільний рівень розподілу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва,
  4. Організаційно-управлінські відносини
    Поряд з організаційними відносинами, що виникають власне на основі самого виробництва, існують організаційні відносини, породжувані функціонуванням правових і політичних відносин , перш за все відносин адміністративного та господарського права, що безпосередньо примикають до сфери суспільного виробництва. З ними пов'язані процеси управління та регулювання економіки в цілому,
  5. Яка структура організаційно-економічних відносин?
    Тип організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
  6. Організаційна структура "Сатурна"
    Творці "Сатурна" описують його організаційну структуру не як піраміду, а як систему концентричних кіл. У центрі - комплексні бригади чисельністю 10 - 15 чоловік. Бригади координують роботу і обслуговуються групою керівників компанії і профспілкових діячів, що стоять на чолі відділення. Відділення підтримуються наступним кільцем - виробничими наглядовими комітетами,
  7. 18.5. Інституційна структура внутрішніх ринків
    Функціонування внутрішніх ринків визначається не тільки попитом і пропозицією, їх структурою, а й інституціональної, організаційної структурою, характером взаємин контрагентів. Інституційна структура ринків, тобто сукупність господарюючих суб'єктів, має галузевий, розмірний і соціальний аспекти. Найбільше значення має розмірна структура, яка формується в результаті
  8. РІШЕННЯ УПРАВЛІНСЬКЕ
    вибір, який має зробити керівник у процесі здійснення ним функцій управління і вирішення конкретних організаційних завдань. Організаційне рішення покликане забезпечити просування до поставлених перед організацією орієнтирам, цілям. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої
  9. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
    Ключовим елементом менеджменту є структура управління фірмою. Існують різні типи структур управління: а) лінійна структура управління? підпорядкованість знизу вгору, вона використовується в невеликих фірмах з однорідною і нескладною технологією, б) лінійно-штабна структура? створення спеціалізованих служб (штабів) при кожному лінійному керівнику; наприклад, штаб для: 1) організації
  10. А. Організаційна структура
    1. Наскільки повно і ефективно керівництво служби регіональної маркетингової діяльності в змозі впливати на діяльність регіональної економічної системи? 2. Наскільки оптимальна структура побудови служби регіональної маркетингової діяльності з позицій випускається в регіоні продукції, ринків і
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний