загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

РІШЕННЯ УПРАВЛІНСЬКЕ

вибір, який має зробити керівник у процесі здійснення ним функцій управління і вирішення конкретних організаційних завдань.
Організаційне рішення покликане забезпечити просування до поставлених перед організацією орієнтирам, цілям. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої мети.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " РІШЕННЯ УПРАВЛІНСЬКЕ "
  1. ринг
    рішень в Японії, пов'язана з розглядом проблеми серед широкого кола зацікавлених осіб на всіх щаблях управління
  2. КОЛЕГІАЛЬНІСТЬ
    рішень групою осіб, колегією, з урахуванням загальної думки що беруть участь в
  3. Організаційно-управлінські відносини
    управлінські відносини, що створюють нормативно-правове поле діяльності для національної економіки і природно впливають на організаційно-економічні відносини, які набувають відтінку правової визначеності. Через організаційно-управлінські відносини надбудова опосередковано впливає на економічні виробничі
  4. Глава 10 Прийняття рішень і мотивація
    рішення вимагає великої підготовчої роботи - пошуку та перевірки фактів і обставин, що стосуються технології , ринку та інших настільки ж мінливих аспектів бізнесу ». Це справедливо для будь-яких управлінських рішень і, природно, рішень в області якості. Можна вибрати хорошу за структурою модель системи якості, розробити на її основі необхідний комплект документів, але якщо не
  5. Законність
    управлінської діяльності. Це означає, що діяльність всіх учасників управлінського процесу повинна грунтуватися на законах і підзаконних нормативних актах. Закони встановлюють норми функціонування економічних систем, що відображають рівень їх розвитку у всіх сферах. Тут можна відзначити такі нормативні документи, як Конституція країни, укази президента, постанови уряду,
  6. ІНСТАНЦІЯ
    рішень, а нижчестоящих - нижче в порівнянні з даними
  7. Організаційно-управлінська структура виробництва
    рішень, або в їх взаємодії. Головне полягає в тому, щоб при розвитку системи управління та регулювання національної економіки не ігнорувалися реальні процеси усуспільнення виробництва, що знаходять вираження в його організаційно-економічній структурі. Це ігнорування найбільш виразно виявлялося і проявляється при формуванні міжгалузевого принципу управління громадським
  8. ШТАМП
    рішення.
  9. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
    управлінський контроль над об'єктом вкладення капіталу. Портфельні інвестиції - підприємницькі інвестиції, які не дають їх власникові управлінського контролю над об'єктом вкладення капіталу. РОЯЛТІ - регулярні платежі за ліцензійною угодою, встановлені в процентному відношенні від обсягу видобутку мінеральної сировини або вартості виробленої
  10. ІГРОВІ МЕТОДИ
    управлінського персоналу, що включають ділові
  11. 10.5. Визначення критичної суми постійних витрат і критичного рівня ціни реалізації
    рішень. За допомогою маржинального аналізу можна встановити критичний рівень не тільки обсягу продажів, але і суми постійних витрат, а також ціни при заданому значенні інших факторів. Критичний рівень постійних витрат при заданому рівні маржинального доходу та обсягу продажів розраховується наступним чином: Н=К (Ц - V), або Н=К х Дс, або Н=В х Ду. Сенс цього розрахунку полягає в
  12. Особистість підприємця
    управлінської функції, повсюдно актуалізували в XX столітті. У 30-і рр.. на Заході отримала розвиток теорія "управлінської револю-ції". Її суть - формування особливої ??функції управління, "відокремлюваною" від володіння капіталом, орієнтація на професійних керівників. Основи управлінської діяльності узагальнені науковою дисципліною, що отримала назву "менеджмент". Поняття "менеджмент",
  13. Д. Грейсон молодший, К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991
    вирішення численних проблем, накопівшехся як в теорії, так і практиці американського управління за останнє десятідетіе. Чітко сфорімуліровани управлінські рецепти підвищення якості, конкурентоспроможності, загальної ефективності виробництва американських промислових фірм зіткнулися з запеклої конкуренцією на світовому ринку. Пропоновані авторами удосконалення можуть бути
  14. Інформаційно-аналітична функція
    управлінські дії, що становлять названу функцію, щодо відокремлені в процесі управління. Крім того, ці дії однорідні, так як збір, обробка, аналіз і оцінка пов'язані єдиним предметом - інформацією - і спрямовані на досягнення однієї мети - створення умов для реалізації інших функцій управління. Ці управлінські дії, будучи атрибутом кожної стадії будь-якого
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний