загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

РІШЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНЕ

вибір, який має зробити керівник у процесі здійснення ним функцій управління і вирішення конкретних організаційних завдань.
Організаційне рішення покликане забезпечити просування до поставлених перед організацією орієнтирам, цілям. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої мети.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " РІШЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНЕ "
  1. РІШЕННЯ УПРАВЛІНСЬКЕ
    вирішення конкретних організаційних завдань. Організаційне рішення покликане забезпечити просування до поставлених перед організацією орієнтирам, цілям. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої
  2. Організаційно-управлінські відносини
    організаційними відносинами, що виникають власне на основі самого виробництва, існують організаційні відносини, породжувані функціонуванням правових і політичних відносин, насамперед відносин адміністративного та господарського права, що безпосередньо примикають до сфери суспільного виробництва. З ними пов'язані процеси управління та регулювання економіки в цілому, окремих
  3. Організаційно-управлінська структура виробництва
    рішень, або в їх взаємодії. Головне полягає в тому, щоб при розвитку системи управління та регулювання національної економіки не ігнорувалися реальні процеси усуспільнення виробництва, що знаходять вираження в його організаційно-економічній структурі. Це ігнорування найбільш виразно виявлялося і проявляється при формуванні міжгалузевого принципу управління громадським
  4. Глава 4 Системи якості та їх моделі
    вирішення проблем якості полягає в об'єднанні розрізнених заходів у єдину систему цілеспрямованих , постійно здійснюваних дій на всіх стадіях життєвого циклу виробів ». У яких організаційних формах ефективно реалізується цей новий підхід? Відповіді на це питання і присвячена нижченаведена глава. Але перш за все з'ясуємо, що ж це за явище, яке називається
  5. Посвята
    вирішення великих організаційно-технічних завдань. А. В.
  6. Організаційно-економічна структура виробництва
    організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності і протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва , яка відображає досягнутий суспільний рівень розподілу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва, представлена ??конкретними формами
  7. 2. Організаційні форми підприємств
    організаційні
  8. КЕРІВНИКИ ВИЩОЇ ЛАНКИ
    рішень для організації в цілому або для основної частини
  9. Яка структура організаційно-економічних відносин?
    Організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
  10. 1. Організаційна структура
    організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
  11. Тема 6 Підприємництво і підприємство
    організаційно-правових формах підприємництва в
  12. Біржа
    організаційна форма оптової, в тому числі міжнародної, торгівлі масовими товарами, що мають стійкі та чіткі якісні параметри (товарна біржа), або систематичних операцій з купівлі-продажу цінних паперів, золота , валюти (фондова біржа). Біржа фондова - організаційно оформлений, регулярно функціонуючий ринок з купівлі-продажу цінних паперів, за допомогою якого в умовах
  13. 2. Організаційно-правова форма
    організаційно-правової форми впливає на простоту (складність) податкового обліку. В основному вибір здійснюється між ПБОЮЛ, юр.особою (ТОВ, ЗАТ, ВАТ) або некомерційною організацією (АНО). Відразу скажу, що простіше ніж облік у ПБОЮЛ не буває. Але й маневреності в податковій оптимізації у ПБОЮЛ менше. Некомерційна організація, в свою чергу, може постійно працювати у збиток (Не переслідуючи мети
  14. 2.2. Організаційно-економічні відносини
    2.2. Організаційно-економічні
  15. Організація як сполучна ланка системи
    організаційне початок, який виступає тим стрижнем, навколо якого концентруються силові лінії взаємозв'язків як у базисі, так і в надбудові. У зв'язку з тим, що організаційне початок як метод пізнання застосовано до будь-яких природних і соціальних явищ і процесів, бо в їх основі лежить організація як невід'ємний і визначальний атрибут їхнього існування, його цілком логічно використовувати
  16. ТЕМА 3. Підприємництво і його організаційно-правові форми в Росії
    План: Введення 1. Сучасні теорії підприємництва 2. Функції та характеристики підприємництва 3. Ризик у підприємницькій діяльності 4. Організаційно-правові форми підприємницької діяль-ності в РФ Програмна анотація. Підприємництво: наукове та емпіричне визначення. Со-тимчасові теорії підприємництва. Функції та характеристики
  17. Глава 27 Організаційно-виробнича школа
    Глава 27 Організаційно-виробнича
  18. Тема 9. Організаційні основи страхової діяльності
    Тема 9. Організаційні основи страхової
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний