Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
Р.П. Валевич, Г.А. Давидова. Економіка організації торгівлі, 2008 - перейти до змісту підручника

Стратегічний аналіз.

В основі сучасного аналізу роботи підприємств (фірм) лежить аналіз стратегій. Відомо кілька підходів до проведення такого аналізу: аналіз стратегії по Минцбергу і аналіз конкуренції по Портеру.
У 1984 р. була опублікована стаття М. Мінцберга (США) «Стратегія в трьох видах», в якій відображені нові погляди на вирішальні фактори успіху. За Минцбергу розрізняють три різних типи розвитку стратегії: планова модель, модель підприємницького типу, модель навчання на досвіді.
За планової (портфельної) моделі визначення стратегії - що обдуманий, усвідомлений і контрольований процес. Ця модель розглядає стратегію як процес планування, відповідно до моделі призначаються виконавці, відповідальні за розробку стратегії. Модель припускає, що за визначенням стратегії у встановлений час автоматично піде її реалізації.
За моделлю підприємницького типу формулювання стратегії - це напівусвідомлених процес, який відбувається в розумі лідера-підприємця. Своє бачення сценарію розвитку бізнесу підприємець будує на основі логіки функціонування галузей і осмислювання наявних тенденцій.
Модель навчання на досвіді заснована на наступних моментах: \
- визначення стратегії розвиваються і одночасно повторюваних процесів вимагає взаємної віддачі і сприйнятливості;
- стратегія являє собою модель, чуйно реагує на вплив зовнішніх факторів, а тому стратег повинен бути готовим переглянути у разі потреби обрану лінію поведінки
Осмислення вшепредложенних моделей показало, що успіх фірми залежить від вмілого поєднання всіх трьох моделей, без надання виняткового права однієї зі стратегій.
Аналіз конкуренції по Портеру, як частина стратегічного та порівняльного аналізу, ставить перед собою мету оцінити, які зміни в стратегії можуть вжити ваші конкуренти і у зв'язку з цим як фірма з урахуванням їх дій може використовувати свої переваги .
Він містить відповіді на наступні питання:
1. Які шанси ваших конкурентів на успіх?
2. Як даний конкурент швидше за все відреагує на можливі стратегічні ходи інших конкурентів?
3. Як відреагували б конкуренти на можливі численні зміни в галузі та зовнішньому оточенні?
4. З ким в галузі ви хотіли б змагатися і якими засобами?
5. Чого конкурент сподівається домогтися своїми стратегічними ходами, і як вам слід його розглядати?
6. Від чого вам слід триматися подалі, щоб уникнути провокаційних контрзаходів, які можуть заподіяти вам неприємності або викликати додаткові витрати?
Аналіз конкуренції включає наступні компоненти:

майбутні цілі Знання цілей конкурента дозволяє визначити його задоволеність своїм становищем і фінансовими результатами, а тим самим дозволить спрогнозувати його дії
пропозиції Оцінка конкурентом самого себе. Пропозиції конкурентів щодо галузі та інших діючих у ній підприємств
можливості Оцінка слабких і сильних сторін конкурентів, їх можливостей і загрозливих факторів
поточна стратегія Оперативна програма, розроблена для кожного підрозділу (явна або прихована)

Знання компонентів аналізу дозволить відповісти на вищепоставлені питання.
На ринку діє п'ять сил конкуренції:
-проникнення нових конкурентів;
-загроза появи на ринку нових товарів-субстітов, вироблених за новою технологією;
-можливості покупців;
-можливості постачальників;
-конкуренція між компаніями, що зміцнилися на ринку.
Інтенсивність конкуренції визначається наступними факторами:
1. Велике число конкурентів або приблизна рівність сил.
2. Повільне зростання галузі.
3. Високий рівень постійних витрат у вигляді накладних витрат або вартості товарно-матеріальних запасів.
4. Відсутність унікальності (витрат конверсії).
5. Кількісний стрибок у потужностях.
6. Різного роду конкуренти.
7. Висока стратегічна значимість.
8. Високі вихідні бар'єри.
Група покупців (торговельні підприємства) володіє силою, якщо вона задовольняє таким критеріям:
- вона сконцентрована або купує відносно великі обсяги товарів;
- продукція, яку вона купує, представляє важливу частину закупівель в галузі виробництва;
- продукція, яку вона купує, стандартизована;
- вона нечутлива до витрат конверсії (унікальна);
- її норми прибутку невеликі;
- від продукції галузі не залежить якість обслуговування або надаваних послуг;
- вона добре поінформована.
Постачальники роблять сильний тиск на споживачів, погрожуючи підняти ціну, знизити якість товарів, в умовах дефіциту продати товар іншому покупцеві. Сильні постачальники (монополісти) можуть знизити прибутковість продажу товарів і роздробі, тому що не завжди вдається покрити зростання витрат значним зростанням цін.
Позиції постачальників сильніше в порівнянні з позиціями покупців за таких умов:
- коли вони займають домінуюче (монопольне) становище на ринку даної продукції;
- коли відсутня конкуренція з виробниками замінників їх продукції;
- коли торгівля не є найважливішим замовником;
- коли продукція постачальника має важливе значення для торгового підприємства і вона унікальна;
- коли постачальники настільки сильні, що можуть проникнути і торговельну діяльність (фірмові магазини).
Стосовно до роздрібного товарообігу стратегічний аналіз означає: перевірку своєї стратегії (прибуток, частка на ринку, завоювання покупця) на конкурентоспроможність допомогою оцінки правильності застосування різних стратегічних моделей (планова, підприємницького типу, навчання на досвіді) і рівня конкуренції через порівняння планових і досягнутих обсягів продажів у порівнянні з однотипними магазинами. Вищевикладена методика аналізу роздрібного товарообігу показана на умовному прикладі торгового підприємства «Меркурій».
Аналіз проводиться в такій послідовності:
1. Логічна оцінка вихідної інформації.
2. Аналіз по тимчасових рядах з приведенням товарообігу в порівнянний вид з урахуванням середнього індексу роздрібних цін на товари народного споживання (табл. 3.4.2)
Таблиця 3.4.2. Розрахунок середнього індексу цін на вітчизняні товари, що реалізуються на торговому підприємстві «Меркурій», млн. руб.

Найменування груп товарів або окремих товарів Роздрібний товарообіг у фактичних цінах Індекс цін звітного року у відсотках до попереднього Роздрібний товарообіг у порівнянних цінах
Одяг 59189 980 59189 / 80 * 00=6039,7
Взуття 48090 1213 48090/213 * 100=3964,5
Культурно-побутові товари тривалого користування 22710 1700 22710/1700 * 100=1336
Господарські товари 20000 790 20000/790 * 100=2532
РАЗОМ непродовольчі товари 149989 10,81 149989/13872 , 2=10,81
Продовольчі товари, реалізовані за вільними цінами 65000 1117 65000/1117 * 100=5819,2
Продовольчі товари, реалізовані за регульованими цінами 13605,2 200 13605,2 / 200 * 100=6802,6
РАЗОМ продовольчі товари 78605,2 5,57 78605,2 / 12621,8=5,57
ВСЬОГО 228594,2 10,44 228594,2 / 26494=10,44

Середньорічний темп зміни роздрібного товарообігу розраховується за формулою середньої геометричної:
=,
де - середньорічний темп зміни; Т1 - товарообіг першого року динамічного ряду; Тn - товарооборот останнього року динамічного ряду; n - число років.
X==* 100=142,8%.
Темп зміни товарообігу поточного року до попереднього (звітному) дорівнює 105,1% (26494/25195, 8 * 100).
3. Аналіз товарообігу за поточний період в цілому по підприємству, в розрізі підвідомчих підрозділів, за складом, структурою, кварталах, місяцях, декадах (табл. 3.4.3; 3.4.4.; 3.4.5).
4. Побудова індексного ланцюжка взаємозв'язку показників: для звітного року (у дужках для наочності наведені фактичні дані з розрахунків):
>>
для поточного року:
<>.
5. Факторний аналіз. Як відомо, на обсяг роздрібного товарообігу впливають фактори внутрішнього характеру, пов'язані з:
1) використанням основних фондів (табл. 3.4.6);
2) використанням трудових ресурсів (табл. 3.4.7);
3) товарним забезпеченням (табл. 3.4.8) та ін
1. Сприятливий вплив на роздрібний товарообіг надає приріст торгової площі і більш раціональне її використання.
Розрахунок впливу:
a) Зміна торгової площі: 8,124 * 350=+2843,4 млн. руб.
B) Зміна ефективності використання торгових площ: -0,776 * 3300=-2560,8 млн. руб.
C) Загальний вплив: 2843,4-2560,8=+282,6 млн. руб.
2. Друга група факторів, що роблять вплив на роздрібний товарообіг, пов'язана з ефективністю використання трудових ресурсів. Методом ланцюгових підстановок або способом різниць можна підрахувати, якою мірою вплинули на обсяг роздрібного товарообігу зміни чисельності працівників і продуктивності їхньої праці (обсяг роздрібного товарообігу (Т) можна представити твором чисельності працівників (Ч) і продуктивності їхньої праці (Пт): Т=Ч * ПТ
Таблиця 3.4.3. Аналіз виконання планового завдання з роздрібного товарообігу по місяцях, кварталах за поточний рік, млн. руб.

Періоди року Звітний рік Поточний рік Зміна питомої ваги, (+, -)
питома вага в товарообігу ,% план в перерахунку на фактично сформовані ціни, млн.
руб.
фактичне (очікуване) виконання, млн. руб . фактичний товарообіг у відсотках до планового питома вага в плановому товарообігу,% питома вага у фактичному товарообігу,% порівняно із звітним роком порівняно із звітним роком
Січень 25,2 1437 1124 78,2 29,9 23,8 -1,4 -6,1
Лютий 36 , 4 1616 1697,3 105 33,7 35,9 -0,5 +2,2
травень 38,4 1744 1905,3 109,2 36 , 4 40,3 +1,9 +3,9
Разом 1 квартал 100 4797 4727 98,5 100 100 - -
Питома вага кварталу в річному товарообороті 22,7 18,4 17,8 - - - -4,9 -0,6
Квітень 31,7 2000 2341,5 117,1 30,3 34,4 +2,7 +4,1
Травень 34 2200 2400,4 109, 1 33,3 35,3 +1,3 +2
Червень 34,3 2400 2058 85,8 36,4 30,3 -4 -6, 1
Разом 2 квартал 100 6600 6800,4 103 100 100 - -
Питома вага кварталу в річному товарообороті 24 , 2 25,4 25,7 - - - +1,5 +0 , 3
Разом 1півріччя 46,9 43,8 43,5 100,1 - - -3,4 -0,3
липня 30,3 2300 2143,4 93,2 31,9 30,5 +1,6 -1,4
Серпень 30,9 2400 2479,1 103,3 33,3 35,3 +2,4 +2
Вересень 36,8 2500 2395,8 95,5 34,8 34,2 -4 -0, 6
Ітого3 квартал 100 7200 7018,3 97,5 100 100 - -
Питома вага кварталу в річному товарообороті 26 27,7 26,5 - - - +0,5 -1, 2
Разом 9месяцев 72,9 71,5 70 99,7 - - -2,9 -1,5
Жовтень  32,3  2300  2271,4  98,8  31,1  28,6  -3,7  -2,5
 Листопад  29,1  2400  2597,9  108,2  32,4  32,7  +3,6  +0,3
 Грудень  38,6  2700  3078,9  114  36,5  38,7  +0,1  +2,2
 Разом 4 квартал  100  7400  7948,2  107,4  100  100 - -
 Питома вага кварталу в річному товарообороті  27,1  28,5  30 - - -  +2,9  +1,5
 Всього за рік  100  25997  26494  101,9  100  100 - -

  Таблиця 3.4.4. Аналіз виконання плану товарообігу по відділах торгового підприємства за поточний рік (у порівнянних цінах, млн. руб.) 

 Номер відділу  Звітний рік (у цінах поточного року), тис. руб.  Поточний рік у фактичних цінах  Поточний рік у відсотках до звітного  Питома вага в очікуваному товарообігу,%  Втрати товарообігу (ремонт та інші причини)
 план, тис. руб.  фактично (очікуване виконання), тис. руб.  відсоток виконання
 1. (Одяг, взуття)  10656,5  12600  10727,9  85,1  100,7  40,5 -
 2. («Господарочка»)  5976,4  5287  4272,1  80,8  71,5  16,1 -
 3. (ВКВ)  2,557  1730  5090  294,2  199,1  19,2 -
 4. (Продовольчі товари  6005,9  6380  6404  100,4  106,6  24,2 -
 Всього  25195,8  25997  26494  101,9  105,1  100 -

  Таблиця 3.4.5. Аналіз структури роздрібного товарообігу за поточний рік, млн. руб. 

 Товарні групи  Структура роздрібного товарообігу у звітному році  Структура товарообігу в поточному році  Зміна структури (+, -)
 план  факт  порівняно із звітним періодом  в порівнянні з планом
 Продовольчі товари  20,6  25  24,2  +3,6  -0,8
 У тому числі реалізація за регульованими цінами  22,9  22  21,9  -1  -0,1
 Непродовольчі товари  67  68,8  56,6  -10,4  -12,2
 У тому числі:          
 взуття  14,3  36,3  39,1  +25,2  +3,2
 одяг  18,9  34,1  32,1  +13,2  -2
 культурно-побутові товари  47,6  16,8  15,1  -32,5  -1,7
 господарські товари  19,2  12,8  13,3  -5,9  +0,5
 Реалізація товарів, закуплених за ВКВ  12,4  6,7  19,2  +6,8  +12,5
 У тому числі:          
 взуття  26,4  23,1  27,8  +1,4  +4,7
 одяг  37,5  21,4  36  -1,5  +14,6
 культурно-побутові товари  25  35,1  24,1  -0,9  -11,2
 господарські товари  11,1  10,2  12,1  +1  +1,9
 Всього  100  100  100 - -

  Таблиця 3.4.6. Розрахунок впливу на товарообіг факторів, пов'язаних з використанням основних фондів 

 Показники  Звітний рік  Поточний рік  Зміна, (+, -)  Вплив на товарообіг
 Роздрібний товарообіг (без дрібного опту і дрібної роздробу), млн. руб.  23976,4  24250  +282,6  +282,6
 Торгова площа, м. кв.  2950  3300  +350  +2843,4
 Товарообіг на 1 м.кв., млн. руб.  8,124  7,348  -0,776  -2560,8

  Таблиця 3.4.7. Оцінка ефективності використання трудових ресурсів 

 Показники  Звітний рік  Поточний рік  Зміна, (+, -)  Поточний рік у відсотках до звітного
 Товарообіг у порівнянних цінах, млн. руб.  25195,8  26494  +1298,2  106,1
 Середньооблікова чисельність працівників, чол.  529  522  -7  98,7
 Середньооблікова чисельність торгово-оперативних працівників, чол.  460  457  -3  99,3
 Питома вага торгово-оперативних працівників  86,9  87,5  +0,6 -
 Відпрацьовано днів у середньому на одного працівника  240  236  -4  98,3
 Середньорічна виробіток на одного працівника, млн. руб.  47,63  50,75  +3,12  106,6
 Середньоденна вироблення на одного працівника, млн. руб.  198,4  215,2  +17  108,6
 Середньоденна вироблення на одного торгівельно-оперативного працівника, млн. руб.  228  246  +18  107,9

  Таблиця 3.4.8. Розрахунок впливу факторів, пов'язаних з товарним забезпеченням (на підставі товарного балансу) 

 Показники  Звітний рік  Поточний рік  Зміна, (+, -)  Вплив на товарообіг
 Запаси на початок року  1202  665,3  -536,7  -536,7
 Роздрібний товарообіг  25195,8  26494  +1298,2  +1298,2
 Інший витрата  33  47  +17  -17
 Надходження  24692,1  26473,2  +1781,1  +1781,1
 Запаси на кінець року  665,3  597,5  -67,8  +67,8

  Розрахунок впливу зазначених факторів проводиться за схемою, наведеною в табл.
 3.4.9.
  Розрахунок впливу кожного фактора в результативному показнику:
  - Вплив зміни середньооблікової чисельності працівників:
  (-7) * 47,63=-333,41 млн. руб.
  - Вплив втрат робочого часу:
  522 * (-4) * 228 * 86,9 / 100=-413,7 млн. руб.
  - Зміна продуктивності праці:
  522 * 236 * (+18) * 86,9 / 100=1926,9 млн. руб.
  - Зміна питомої ваги торгово-оперативних працівників:
  522 * 236 * 246 * (0,6) / 100=181,8 млн. руб.
  - Загальний вплив:
  (-333,4) + 181,8 + 1926,9 + (-413,7)=1361,6 млн. руб.
  Метод ланцюгової підстановки дозволяє визначити розмір перевиконання (недовиконання) планового завдання з роздрібного товарообігу:
  - Перерахований товарообіг при фактичній середньооблікової чисельності працівників та планової середньорічної вироблення склав 24847,2 млн. руб. (522 * 47,6), плановий товарообіг - 24198,2 млн. руб. (При плановій виробленні та чисельності), фактичний 26494 млн. руб. (При фактичних чисельності виробці);
  - В результаті зменшення середньооблікового складу працівників обсяг товарообігу знизився на 348,6 млн. руб. (24847,2-25195,8);
  - Зростання середньорічного обсягу товарообігу (виробітку) на одного працівника сприяв зростанню роздрібного товарообігу на 1646,8 млн. руб.
  - Загальний вплив: 1298,2 млн. руб. (1646,8 - 348,6).
  Вплив зазначених факторів можна визначити і за допомогою інших методів, таких як:
  - спосіб різниць:
  ? Ч * Пт=(-7 * 47,63)=- 333,4 млн. руб.
  ? Пт * Ч1=(+3,12 * 522)=1628,6 млн. руб.
  Ов=1628,6 - 333,4=1295,2 млн. руб.
  - інтегральний метод:
  а)? Ч * Пт + (? Ч *? Пт) / 2=-7 * 47,63 + (-7 * 3,12) / 2=- 344,32 млн. руб.
  б)? Ч 0 *? Пт + ((? Ч *? Пт) / 2)=3,12 * 522 + ((-7 * 3,12) / 2)=1628,6 млн. руб.
  в) 1628,6 - 344,3=1284,3 млн. руб.
  3. Обсяг роздрібного товарообігу (Т) знаходиться в прямій залежності від обсягу і структури надходження товарів (П), зміни величини запасів товарів (Зн - на початок, Зк - на кінець періоду), іншого вибуття (В). Між перерахованими вище величинами є певна балансова зв'язок. Вона виражається формулою товарного балансу:
  Зн + П=Т + В + Зк
  Використовуючи формулу товарного балансу, можна визначити величину кожного з доданків.
  Кореляційна залежність між роздрібним товарообігом і визначальними його факторами може бути відображена у вигляді лінійної всвязі:
  Yx=a0 + a1 * x1 + a1 * x1 + a2 * x2 + a3 * x3 + ... + an * xn
  де Yx - обсяг роздрібного товарообігу; a0 - вільний член рівняння; a1, a2, a3, ... an - параметри рівняння або коефіцієнти регресії при відповідному x1, x2, x3, ..., xn - фактори, що впливають на обсяг роздрібного товарообігу.
  Для вирішення багатофакторного кореляційно-регресійного рівняння доцільно використовувати ЕОМ.
  Завершується факторний аналіз визначенням узагальненого впливу факторів на товарообіг (табл. 3.4.9).
  Таблиця 3.4.9. Узагальнююче вплив факторів * За спостереженнями їх частка становить 6% від обсягу товарообігу. До інших факторів відносяться зменшення кількості покупок, зниження купівельної спроможності у зв'язку із зростанням цін, погіршення асортиментної структури товарообігу.
  4. Наступний етап аналізу - оцінка ритмічності і рівномірності виконання плану товарообігу.
  Використовуючи раніше наведену формулу, на прикладі грудня місяця, коли збільшується купівельна спроможність населення (оцінку ритмічності доцільно проводити по всіх місяцях року), проводять розрахунок коефіцієнта ритмічності для кожної декади досліджуваного періоду.
  У першій декаді грудня він дорівнював 0,93, у другій - 0,70, в третій - 1,12 при загальному виконанні плану за грудень на 114%.
  Коефіцієнт рівномірності виконання плану (Кравн) зазвичай визначають за такими формулами:
  ?=
  V=
  Кравн=100-V,
  де X - відсоток виконання цлана або темп зміни товарообігу за кожен місяць, декаду; - відсоток виконання плану товарообігу за рік; n - число місяців, кварталів, декад.
  5. Оцінка досягнутих результатів за обсягом роздрібного товарообігу тільки на основі вищенаведених розрахунків буде неповною, якщо не провести порівняння з такими ж показниками по інших торговельним підприємствам. З цією метою необхідно згрупувати підприємства за ознакою порівнянності: за торговою площею, чисельності зайнятих, умов роботи, місцем розташування, сегменту ринку, асортименту і т. д. (табл. 3.4.10).
  Таблиця 3.4.10. Угруповання підприємств для порівняльного аналізу 

 Торговельне підприємство  Обсяг роздрібного товарообігу  Рівень рентабельності  Товарообіг в перерахунку на одного працівника  Товарообіг у розрахунку на 1 м.кв.  Темп зростання порівнянного товарообігу
 «Весна»  28344,4  3,5  51,1  8,2  106,7
 Універсам 1  30729,5  4,0  55,2  11,5  108,7
 «Тисяча дрібниць»  32748,7  4,2  53,9  10,3  109,4
 Універсам 2  27134,8  2,9  51,4  7,4  104,1
 «Меркурій»  26494  3,7  50,75  8,1  105,1

  Проведений аналіз свідчить про зниження темпів зростання роздрібного товарообігу, погіршенні обслуговування, звуженні асортименту реалізованих товарів. Так, при значному збільшенні обсягу роздрібного товарообігу в поточному році у фактичних цінах в порівнянних він виріс тільки на 5,1%. Основними причинами такого становища стали недостатня ритмічність і рівномірність виконання плану товарообігу практично протягом усього року. План товарообігу не виконаний в I і III кварталах і значно перевиконано в II і IV.
  У першому кварталі не виконаний план січня; в другому - червня; в третьому - липня, вересня, в четвертому - жовтні. Відсоток виконання плану товарообігу по місяцях коливається від 78,2% (січень) до 114% (грудень). Відсутність ритмічності в роботі торгового підприємства підтверджується питомою вагою кожного місяця в кварталі. Найнижчим він 'запал на початку кварталу (I квартал - січень 23,8%, березень - 4 ".3%), найвищим - в кінці. Відсутність рівномірної Навантаження підтверджується даними про питому вагу кожного кварталу в річному товарообороті (I квартал - 17,8%, II квартал - 25,7%, III квартал - 26,5%, IV. квартал - 30.%). Основний внесок у виконання плану роздрібного товарооборо
 Фактори  Вплинули на обсяг товарообігу в поточному році, млн. руб.
 Пов'язані з:

 - Товарним забезпеченням
 +1295,2
 - Ефективністю використання трудових ресурсів  +1309,8
 - Забезпеченістю основними фондами  +282,6
 Інші фактори *  +1589,4
 РАЗОМ  +1298,2

 та вніс відділ, який реалізує товари, закуплені за ВКВ (: ia рахунок курсу валют). Якщо у звітному році питома вага Них товарів в обсязі товарообігу становив 12,4%, то в поточному році він уже виріс до 19,2%. Водночас значно знизилася питома вага культурно-побутових товарів тривалого користування, стабілізувався і навіть збільшився - одягу та взуття. Така тенденція у розвитку роздрібного товарообігу - результат зниження купівельної спроможності населення та інших причин.
  Низька ефективність управління торговим підприємством «Меркурій» підтверджується порушеною індексного ланцюжком взаємозв'язку показників як у звітному, так верб поточному роках. Високий темп зростання валового доходу при більш низькому темпі зростання роздрібного товарообігу свідчить про зростання цін. Разом з тим все збільшуються темпи зростання витрат обігу не дозволили реалізувати можливості зростання цін і індекс прибили склав 2,4 при 3,2 - валових доходів. При цьому у звітному році було забезпечено майже повне залучення в товарообіг наявних матеріалів і трудових ресурсів. Але разом з тим темп зростання фонду оплати обігнав не тільки темп зростання товарообігу, прибутку, але навіть валових доходів. «Проїдання» отриманого прибутку підтверджує хибність цільової установки розвитку підприємства. Порушення індексного ланцюжка взаємозв'язку показників зафіксоване і в поточному році, коли темпи зниження ефективності роботи торгового підприємства стали більш значними. Розміри індексів більш низькі. Підприємство не зуміло відповідним чином використовувати свої ресурси.
  Факторний аналіз підтверджує виявлену тенденцію. Так, при збільшенні торгової площі магазину на 350 м2 товарообіг магазину міг підвищитися більш ніж на 10%. Однак] зниження ефективності використання наявних торговельних площ призвело до зменшення товарообігу. У результаті загальний вплив на товарообіг факторів, пов'язаних з використанням основних фондів, виявилося незначним, трохи більше 1% (+282,6 тис. грн.).
  Сукупний вплив на обсяг роздрібного товарообігу факторів, пов'язаних з трудовими ресурсами, позитивне (+1300,8 тис. грн.). Однією з причин незадовільного розвитку роздрібного товарообігу стала проблема з товарним забезпеченням. На початку року відчувався брак товарних запасів, до кінця - надлишок, що обумовлено в даний період зниженням купівельної спроможності населення і збільшенням у складі запасів питомої ваги товарів, що користуються обмеженим попитом не тільки через невідповідність асортименту, якості, а й через значне зростання цін, не відповідного споживчими властивостями товару.
  Порівняння досягнутих результатів за обсягом роздрібного товарообігу і іншими показниками з результатами роботи порівнянних торгових підприємств показує, що торговельне підприємство «Меркурій» не використало всі можливості збільшення обсягу реалізації.
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "Стратегічний аналіз."
  1.  11.2.2. ЦІНОВА ОЛІГОПОЛІЯ
      Традиційно економісти беруть не ціну, а кількість (величину випуску) як керованої (або стратегічної) змінної підприємства. Дійсно, при досконалої конкуренції, коли підприємства є ценополучателем, величина випуску, як ми бачимо, є єдина змінна, керована самим підприємством. Навпаки, за недосконалої конкуренції підприємство, як ми пам'ятаємо, може
  2.  15. СТРАТЕГІЇ І ТАКТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
      Розрізняють стратегічне, тактичне та оперативне планування політики ціноутворення. Стратегічне планування спрямоване на регулювання діяльності фірми і підтримку конкурентоспроможності вироблених товарів у відповідності з цілями і завданнями загальної стратегії фірми. Стратегічне планування являє собою процес розробки цінових стратегій на довгостроковий період. Воно
  3.  3.2. Горизонт планування
      З точки зору тривалості періоду, до якого відноситься розроблювальний план, можна виділити три різних рівня планування: стратегічний, тактичний, оперативний. В цілому сутність цих понять відповідає тому, що в розділі 1.3 говорилося про аналогічні видах аналізу. Місце різних рівнів планування в системі прийняття рішень на підприємстві ілюструє рис. 3.1.
  4.  57. ЦІЛІ ФІНАНСОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
      Мета розробки фінансової політики підприємства - побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на вирішення стратегічних і тактичних завдань. Цілі індивідуальні для кожного господарюючого суб'єкта. Підприємства в умовах високої інфляції й існуючої податкової політики держави можуть мати різні інтереси в питаннях формування і використання прибутку, виплати
  5.  3.3. Роль аналізу в розробці основних показників планів підприємства
      Кожен день в процесі діяльності господарюючого суб'єкта його керівники приймають різні рішення, що стосуються як поточної, так і перспективної діяльності підприємства. Всякий раз прийняте рішення грунтується на результатах більш-менш розгорнутого і формалізованого аналізу. Ціна помилок, допущених при розробці планів різних рівнів, досить висока, тому досить важливим
  6.  3.3.4. Соціальний аналіз
      Соціальний аналіз виходить з передумови, що підприємство не може діяти ізольовано, воно завжди існує в певному населеному пункті, розташовується в безпосередній близькості від житлових районів і в тій чи іншій мірі впливає на життя людей. На підприємстві працює безліч співробітників, а сама продукція підприємства адресується певному колу споживачів. Соціальний аналіз
  7.  3.2.1. Стратегічне планування
      Термін "стратегічне планування" в додатку до економіки став застосовуватися порівняно недавно. Вважається, що вперше він з'явився в 1960-і роки як одна з ключових характеристик діяльності ряду транснаціональних корпорацій зі штаб-квартирами в США *. Ми не будемо зупинятися на теоретичних аспектах стратегічного планування, оскільки це не є темою даної книги; крім
  8.  11. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
      Мета внутрішнього аналізу - виявити стратегічну ситуацію всередині підприємства, що характеризує поточний стан бізнесу і використання різноманітних ресурсів. По суті, аналіз внутрішнього середовища підприємства мало відрізняється від принципів, що використовуються при аналізі зовнішнього середовища. Тут також широко використовується SWOT аналіз, що виявляє сильні і слабкі сторони підприємства. У цьому випадку
  9.  8. ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ДІАГНОСТИКИ
      Діагностика виробничої діяльності підприємства, або ситуаційний аналіз, - перший вид аналізу, що визначає ситуації, в яких знаходиться підприємство, тобто виявляє обставини, що впливають на весь хід його виробничої, господарської та фінансової діяльності. Цілі діагностики - виявити місце, яке займає підприємство в загальному економічному просторі, його поточні
  10.  Типи корпоративного управління
      Виходячи з особливостей структури капіталу і переважної форми контролю, можна виділити три типи корпоративного управління приватними і змішаними компаніями, що склалися в перехідній економіці: 1) управління середніми і великими підприємствами, коли основний контроль концентрується в руках банків і банківських посередницьких фірм. Банки чітко контролюють емісійну діяльність такої компанії,
  11.  Кого вчити?
      Переважна частина коштів на навчання керуючих середнього рівня йде на вивчення в аудиторіях стилю управління (яке дуже рідко дає практичний ефект). Значно менше коштів витрачається на вивчення вищими керівниками питань якості або на навчання керівників нижчого рівня. Винятком у цій галузі є "Вестінгауз". Тут розроблена система цілей, спрямована на