Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
В.В. Ковальов, О.Н. Волкова. Аналіз господарської діяльності підприємства, 2002 - перейти до змісту підручника

3.2.1. Стратегічне планування

Термін "стратегічне планування" в додатку до економіки став застосовуватися порівняно недавно. Вважається, що вперше він з'явився в 1960-і роки як одна з ключових характеристик діяльності ряду транснаціональних корпорацій зі штаб-квартирами в США *. Ми не будемо зупинятися на теоретичних аспектах стратегічного планування, оскільки це не є темою даної книги; крім того, вони добре описані в спеціальній літературі, доступною широкому колу читачів (див., наприклад, [Акофф]). Проте відзначимо, що відомі різні концепції і трактування щодо цього поняття в залежності від широти цільових установок, зокрема, мова може йти про суто економічною природою стратегічного планування або до уваги приймаються і соціально-політичні аспекти діяльності компанії.
* Історично термін "стратегія" пов'язаний з військовою справою. У Древній Греції стратегом називався воєначальник, наділений широкими військовими і політичними повноваженнями, повною мірою володіє мистецтвом перемагати за рахунок вибору оптимального варіанта дій.
У рамках стратегічного планування цільові установки можуть упорядочиваться різними способами, однак як мінімум виділяється чотири типи цілей:
- ринкові (який сегмент ринку товарів і послуг планується охопити, які пріоритети в основний виробничо-комерційної діяльності компанії);
- виробничі (які структура виробництва і технологія забезпечать випуск продукції необхідного обсягу і якості);
- фінансово-економічні ( які основні джерела фінансування та прогнозовані фінансові результати обраній стратегії);
- соціальні (якою мірою діяльність компанії забезпечить задоволення певних соціальних потреб суспільства в цілому або окремих його шарів).

У будь-якому випадку серед основних цілей, заради досягнення яких розробляються стратегічні плани, завжди присутній комбінація "товар - ринок". Іншими словами, основне призначення подібного плану - обгрунтування того, по-перше, який товар повинен проводитися і, по-друге, де він може бути реалізований. Природно, план не обмежується лише констатацією цілей, але також включає їх обгрунтування, в тому числі і ресурсне. Саме тому складовою частиною будь-якого стратегічного плану є фінансова компонента.
Легко помітити, що термін "стратегічний" зовсім не рівнозначний терміну "довгостроковий" - перший набагато об'ємніше другого в концептуальному і змістовному сенсах, хоча, безумовно, стратегічне планування здійснюється з позиції довгострокової перспективи. Стратегічний план може мати наступну структуру.
Розділ 1. Зміст і цільові установки діяльності компанії
Викладаються призначення і стратегічна мета діяльності компанії, масштаби і розмах, тактичні цілі та завдання.
Розділ 2. Прогнози та орієнтири
Наводяться прогноз економічної ситуації на ринках капіталів, продукції та праці, намічені перспективні орієнтири за основними показниками.

Розділ 3. Спеціалізовані плани і прогнози
- Виробництво.
- Маркетинг.
- Фінанси (фінансовий план).
- Кадрова політика.
- Інноваційна політика (науково-дослідні та конструкторські розробки).
- Нова продукція і ринки збуту.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 3.2.1. Стратегічне планування "
  1. 3.2. Горизонт планування
    стратегічний, тактичний, оперативний. В цілому сутність цих понять відповідає тому, що в розділі 1.3 говорилося про аналогічні видах аналізу. Місце різних рівнів планування в системі прийняття рішень на підприємстві ілюструє рис. 3.1. Планування в системі прийняття рішень на підприємствах {foto195} Стратегічне планування здійснюється на довгострокову перспективу і
  2. 15. СТРАТЕГІЇ І ТАКТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
    стратегічне, тактичне та оперативне планування політики ціноутворення. Стратегічне планування спрямоване на регулювання діяльності фірми і підтримку конкурентоспроможності вироблених товарів у відповідності з цілями і завданнями загальної стратегії фірми. Стратегічне планування являє собою процес розробки цінових стратегій на довгостроковий період. Воно передбачає
  3. 40. Система прогнозів і програм розвитку національної економіки.
    Стратегічне планування - процес визначення цілей і значень економічних показників за основними найбільш важливих напрямків соціально-економічного розвитку країни; - індикативне планування - це інструмент з реалізації цілей, поставлених у стратегічному плані розвитку з урахуванням конкретно складається економічної ситуації. Прогнозування - це процес розробки прогнозу,
  4. Глава 22 Планування трудових показників
    планування в найзагальнішому вигляді - це одна з функцій управління, що складається у встановленні шляхом науково обгрунтованих розрахунків системи показників, які повинні бути досягнуті на конкретних об'єктах за рахунок певних дій і заходів протягом планового періоду. Згідно Законів України «Про підприємство», «Про власність», «Про підприємництво» на Україну суб'єктами
  5. 11.2.2. ЦІНОВА ОЛІГОПОЛІЯ
    стратегічної) змінної підприємства. Дійсно, при досконалої конкуренції, коли підприємства є ценополучателем, величина випуску, як ми бачимо, є єдина змінна, керована самим підприємством. Навпаки, за недосконалої конкуренції підприємство, як ми пам'ятаємо, може вибрати в якості стратегічної змінної або випуск, або ціну (але не те й інше одночасно).
  6. 2.8.5. Принципи планування
    планування. В економічній літературі широко обговорювали принципи планування і називали багато з них: наукова обгрунтованість, безперервність, реальність, напруженість, багатоваріантність та інші. Легше визначити названі принципи, ніж забезпечити їх застосування при розробці планів, що залежить від професіоналізму їх розробників, а також наявних у них засобів. Головним же фактором
  7. Б. Система планування
    планування регіональної маркетингової діяльності? 2. Наскільки ефективно здійснюється прогнозування розвитку різних основних для регіональної економічної системи ринків, товарів і
  8. ЛІТЕРАТУРА
    планування в промислових корпораціях США. М.: Наука, 1990. Гол.
  9. 4.14. Планування як функція управління медичним підприємством
    стратегічного маркетингу; розробка плану; реалізація плану. Бізнес-план - документ, що визначає тактичні дії медичного підприємства, як правило, на найближчий рік, і розвиток його стратегії. Бізнес-план розробляється з розбивкою по місяцях. Він виконує чотири основні функції: - є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити
  10. Рекомендована література
    планування в промислових корпораціях США. М.: Наука, 1990. Гол. 1. 25 Див: Механізм економічного циклу в США. М., 1978. Гл 12; Еко-| номический цикл в США, 70-ті - початок 80-х років. М., 1981 Гол.
  11. 4. Планування та використання площ
    планування робочих місць та організації виробництва та збирання дозволяє різко скоротити час на транспортування і складальні операції. Наприклад, на авіабудівному заводі "Макдоннел Ейркрафт" в Сент-Луїсі використання такого роду "операційних центрів" дозволило скоротити час складання певних типів обладнання більш ніж в 10 разів при використанні тих же самих інструментів. В
  12. Функція управління - планування
    планування - спирається на інформаційно-аналітичну функцію і також властива будь-якому суб'єкту управління. Планування обгрунтовує і визначає напрямки діяльності системи управління економічним суб'єктом на всіх рівнях ієрархії. Крім того, дана функція визначає цілі, завдання і заходи щодо їх здійснення. Зараз до функції планування ставляться дещо спрощено, вважаючи, що вона
  13. ГЛАВА 6. Бюджетне планування
    планування
  14. Висновки
    планування є найважливішим інструментом раціонального господарювання в ринковій економіці та необхідною умовою залучення зовнішніх інвесторів. 2. У Росії розширюється набір професійних послуг з планування ц управлінню, до яких відносяться насамперед консалтинг і перевірка фінансового стану підприємства (аудит). Ці послуги надаються незалежними фірмами, а також
  15. Тема 19 Податкове планування на макрорівні
    планування на
  16. ГЛАВА 19. Витрати бюджету: планування і фінансування
    планування та
  17. 3. Використання консультантів
    стратегічні питання розвитку: розробка та планування загальної стратегії розвитку, прогнозування, організація філій, відділень та нових фірм, зміна форми власності або складу власників, придбання майна, акцій або паїв, вдосконалення організаційної структури; 2) фінансові питання: фінансове планування і контроль, податки, бухгалтерський облік, розміщення на ринку
  18. 72. Загальнодержавне планування
    плануванні народного господарства перевіряються практикою і в той же час озброюють її новими ефективними методами та рекомендаціями. У системі економічних наук державне планування стоїть між політичною економією та галузевими економіками. Політична економія вивчає закони розвитку суспільного відтворення. Аналіз цих законів складає теоретичну базу науки
  19. Тема 20 Податкове планування на рівні господарюючого суб'єкта
    планування на рівні господарюючого