Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
П.І. Барановська Ю.Н. Казанський А.Ф. Клюєв, Л.А. Косолапов І.М. Любимов Ю.П. Панібрат. Економіка будівництва. Частина I, 2003 - перейти до змісту підручника

§ 7.3. Планування виробничої та фінансової діяльності в проектних організаціях

Раніше в п'ятирічних і річних планах розвитку народного господарства планувалися для кожної галузі капітальні вкладення, будівництво і введення об'єктів. По всіх цих об'єктах з випередженням на 1-2 роки проектним інститутам планувалося їх проектування у вигляді титульних списків, що складалися з замовлення »піками. Після узгодження з Держпланом і затвердження залишилися в них об'єкти проектування доводилися до проектних інститутів у вигляді директивних планових завдань, по яких і укладалися договори на проектні роботи.
Ця система працювала довго і непогано, хоча і були викидні проекти "на полицю" як витрати складної системи державного планування.
За сумою укладених договорів на проектно-вишукувальні роботи складалися річні тематичні плани проектних інститутів, на основі яких планувалася чисельність персоналу та економічні показники.
В даний час титульних списків немає і ніякі тематичні плани не складаються або складаються на обсяг укладених договорів. Набір проектних робіт проводиться за заявками замовників на основі прямих переговорів. За взаємною згодою та готовність сторін укладаються договори на проектні роботи, в додатку до яких є календарний план робіт за формою табл. 7.2 (цифри умовні).
Таблиця 7.2
Календарний план проектних робіт

Найменування робіт Термін виконання Вартість  
та основних етапів Термін оплати етапу або Примітка
виконання   роботи  
Винос інженерних Червень 2000 135 000 Розрахунок у два
мереж з плями забудови Липень 2000 100% етапи: аванс 40% і повний розрахунок після здачі робіт
Палацу спорту    
Передпроектні    
опрацювання (один етап)    

При плануванні тривалості виконання робіт (гр. 2) сторони керуються "Тимчасовими нормами тривалості проектування" (СН 283-64), мають рекомендаційний характер.
За прискорену видачу проекту в протоколі угоди про договірну ціну може бути встановлена ??надбавка для компенсації додаткових витрат проектувальників.
Виробничі підрозділи проектних інститутів як правило, спеціалізовані за видами проектних робіт, кожне з них (майстерня, відділ комплексного проектування) набирає обсяги робіт з календарними планами укладених договорів і формує свою річну навантаження за обсягом робіт у вартісному вираженні. За сумою цих обсягів робіт усіх підрозділів формується план робіт всього проектного інституту. Таким чином, ніяких завдань "зверху" тепер не спускається, всі працюють на ринок попиту проектних робіт і послуг.
Крім завантаження з основної діяльності, проектні організації в порядку диверсифікації можуть здійснювати і інші види діяльності, не заборонені законом, зокрема:
- розробку проектів виконання робіт для будівельних організацій;
- інжинірингові послуги;
- обстеження фізичного стану об'єктів нерухомості;
- експертизи і висновку за дорученням арбітражного суду або ліцензійного центру;
- розробку програмного забезпечення інформаційних систем;
- прикладні наукові дослідження;
- управління проектами за системою "project management" ;
- машинописні роботи на комп'ютері, копіювальні роботи будь-яких форматів;
- дизайнерські послуги іншим фірмам і приватним особам. Всі ці роботи та послуги оформлюються прямими договорами із замовниками, можуть бути джерелами додаткових інших доходів та іншої прибутку і тому виконуватися фахівцями протягом робочого дня і з використанням штатної техніки, устаткування і приміщень. У статуті проектного інституту повинні бути перераховані ці інші види діяльності; на ті з них, які підлягають ліцензуванню (наприклад, інжинірингові послуги і т. д.) повинні бути оформлені ліцензії.
Будь проектна організація на основі планів виробничої діяльності, як будь-яке юридична особа, планує і враховує фактично свою фінансову діяльність. Основою для фінансових планів є календарні плани проектних робіт за укладеними договорами, де вказані обсяги і вартість робіт по періодах. Вартісний обсяг робіт за всіма договорами в сумі з планової виручкою від реалізації інших робіт і послуг у порядку диверсифікації складе загальну планову виручку на кожен планований квартал і до кінця року наростаючим підсумком, на основі чого планується валовий прибуток проектної організації:
Валовий прибуток=Загальна валова виручка від? Витрати на всі види
реалізації договорів та діяльності.
Інших видів діяльності
З валового прибутку виплачується податок на прибуток і виробляються відрахування в цільові фонди. З що залишається чистого прибутку, що залишається у розпорядженні проектної організації, утворюються такі фонди:
- резервний фонд на покриття непередбачених витрат майбутніх періодів;
- фонд виплати дивідендів (при акціонерної формі проектної організації);
- фонд накопичення для фінансування заходів але організаційно-технічному розвитку проектної організації;
- фонд споживання для соціального обслуговування працівників (матеріальна допомога, посібники, розвиток громадського харчування, пільгові путівки і т. д.).
Чистий прибуток у проектних організаціях, як правило, не витрачається до останнього рубля, залишається так звана нерозподілений прибуток, якій можна в кінці року поповнювати будь-який з зазначених фондів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " § 7.3. Планування виробничої та фінансової діяльності в проектних організаціях "
  1. 107. Проектне фінансування
    Проектне фінансування-сучасна форма довгострокового міжнародного кредитування. Специфіка проектного фінансування полягає в тому, що основні етапи інвестиційного циклу пов'язані між собою і входять у компетенцію певного банківського синдикату, очолюваного банком-менеджером. Банк, організуючий проектне фінансування, виділяє шість етапів інвестиційного циклу: 1. Пошук
  2. 4. Техніка та принципи проектного аналізу. Вартість грошей у часі
    Проектний аналіз здійснюється на базі прийомів, які не є привілеєм проектного аналізу, а використовуються також в інших галузях теоретичної та прикладної економіки. Розглянемо деякі з цих
  3. Глава 13. Фінансове планування в організаціях торгівлі
    Глава 13. Фінансове планування в організаціях
  4. Питання 53. Статистика будівництва Діяльність будівництва як галузі економіки спрямована на створення нових, розширення, реконструкцію та відновлення діючих основних фондів. Кінцева продукція будівництва визначається як будівлі, споруди та інші об'єкти виробничого та невиробничого призначення, підготовлені для експлуатації.
    До будівництва відноситься діяльність: 1) організацій, що здійснюють будівельні, монтажні та інші роботи підрядним та господарським способом; 2) організацій, що здійснюють капітальний ремонт будівель і споруд, ремонт і будівництво жител на замовлення населення; 3 ) організацій, що здійснюють експлуатаційне буріння; 4) проектно-вишукувальних організацій; 5) організацій,
  5. 62. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВИВЧЕННЯ ФХД
    Заключний етап аналізу фінансово господарської діяльності підприємств - визначення напрямів її поліпшення з тим, щоб вони враховувалися в процесі перспективного та поточного планування. Природно, що пріоритетними вважаються напрямки, які приносять прибуток підприємствам. Як правило, всю фінансово господарську діяльність підприємств розглядають як три самостійних
  6. В.В. Ковальов, О.Н. Волкова. Аналіз господарської діяльності підприємства, 2002

  7. 13.1 Цілі, завдання та види фінансового планування.
    Фінансове планування - це широке поняття, що охоплює весь управлінський процес. Тому ряд фахівців розуміють під фінансовим плануванням управління бізнесом. Фінансове планування являє собою технологію управління всім майном і капіталом організації, а також процесами освіти, розподілу, перерозподілу і використання фінансових ресурсів організації.
  8. Глава 22 Планування трудових показників
    Економічне планування в найзагальнішому вигляді - це одна з функцій управління, що складається у встановленні шляхом науково обгрунтованих розрахунків системи показників, які повинні бути досягнуті на конкретних об'єктах за рахунок певних дій і заходів протягом планового періоду. Згідно Законів України «Про підприємство», «Про власність», «Про підприємництво» на Україну суб'єктами
  9. 3. Проектний аналіз як концепція
    3. Проектний аналіз як
  10. 4.12.4. Виробничо-фінансовий леверидж
    Узагальнюючої категорією є виробничо-фінансовий леверидж. На відміну від двох інших видів левериджу небудь простим кількісним показником, що має наочну інтерпретацію і придатним для просторових зіставлень, він не виражається, а його вплив виявляється шляхом оцінки взаємозв'язку трьох показників: виручка, витрати виробничого та фінансового характеру та чистий прибуток.
  11. 5. Показники ефективності в проектному аналізі
    5. Показники ефективності в проектному
  12. 5.3. Формування і планування товарного забезпечення
    Найважливішою умовою виконання плану реалізації товарів і формування необхідного розміру товарних запасів є забезпечення надходження товарів в торгівлі. Основною метою планування надходження товарів і організації закупівлі товарів відповідно до цього плану є забезпечення ритмічної поставки товарів на в необхідних обсягах і асортименті. Процес планування
  13. 15. СТРАТЕГІЇ І ТАКТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
    Розрізняють стратегічне, тактичне та оперативне планування політики ціноутворення. Стратегічне планування спрямоване на регулювання діяльності фірми і підтримку конкурентоспроможності вироблених товарів у відповідності з цілями і завданнями загальної стратегії фірми. Стратегічне планування являє собою процес розробки цінових стратегій на довгостроковий період. Воно
  14. § 6.1. Проектна підготовка будівництва
    Під проектом в широкому сенсі розуміється комплекс дій (робіт, послуг, придбань, управлінських операцій і рішень), спрямованих на досягнення сформульованої мети. У більш вузькому значенні проект можна розглядати як комплект документів, що містять формулювання мети майбутньої діяльності та визначення дій, спрямованих на її досягнення. Інвестиційний проект визначається як
  15. Література
    1. Альошин С.М. Кошторис витрат соціально-культурних установ. М., 1980. 2. Гервіц Л.Я., Масталигіна Н.А. Фінансове планування та аналіз в бюджетних установах. М., 1974. 3. Самбірський В.І., Грищенко А.А. Аналіз господарської діяльності в бюджетних і наукових установах. М., 1989. 4. Шохін С.О., Вороніна Л.І. Бюджетно-фінансовий контроль і аудит. Теорія і практика застосування в Росії.
  16. Література
    1. Альошин С.М. Кошторис витрат соціально-культурних установ. М., 1980. 2. Альошин С.М., Нефедов В.П. Аналіз виконання кошторисів витрат, контроль і ревізія в бюджетних установах. М., 1978. 3. Аналіз господарської діяльності в промисловості / Під ред. В.І. Стражева. Мн., 1999. 4. Гервіц Л.Я., Масталигіна Н.А. Фінансове планування та аналіз в бюджетних установах. М., 1974. 5. Головляев
  17. Б. Система планування
    1. Наскільки ефективна діяльність регіональної адміністрації в області планування регіональної маркетингової діяльності? 2. Наскільки ефективно здійснюється прогнозування розвитку різних основних для регіональної економічної системи ринків, товарів і