Головна
ГоловнаЕкономікаАналіз → 
« Попередня Наступна »
Василь Колташов. Криза глобальної економіки, 2009 - перейти до змісту підручника

Що треба робити самим компаніям для підвищення рівня своїх співробітників?


Зацікавленим компаніям можна порадити почати лобіювати в органах влади ідею підвищення якості освіти, як шкільної так і подальшого. У конкретних випадках варто вдаватися і до додаткового навчання. Саме навчання, а не тренінгам, настільки популярним напередодні кризи. Але брак знань люди повинні компенсувати маючи час.
Щоб працівник підвищував свій рівень у вільний час - він повинен його мати. Навчання замість відпочинку після роботи допомогти серйозно не зможе. Можливо, варто створювати внутрішні відділи, що відповідають за навчання кадрів, підбираючи для викладацької роботи кращі власні кадри.
Поки вся система освіти погана, не може бути окремого хорошого галузевої освіти.
Все одно, навіть при відносно непоганих викладацьких кадрах студенти матимуть типові недоліки знань. Це, природно, залишиться великою проблемою для університетів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Що треба робити самим компаніям для підвищення рівня своїх співробітників? "
  1. Облік людських ресурсів
    Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності. Вже пора навчитися вимірювати вартість цього багатства. Вже сам по собі факт оцінки сприятиме зміні поглядів керівників, їх підходу до людського капіталу не просто як до витрат, а як до активів
  2. Коригувальна навчання
    Коли завод компанії "Форд мотор" в Іпсіланті, штат Мічиган, почав в 1983 р. програму навчання своїх працівників методам статистичного контролю, виявилося. що половина слухачів не здатна сприйняти матеріал через невміння читати і незнання основ математики. З цього часу в компанії діють програми поглиблення знань. Десятки компаній стали вчити елементарним речам. "Форд",
  3. Тому фірмі вигідно збільшити заробітну плату і мати у своєму розпорядженні здорових, здатних до
    Тому фірмі вигідно збільшити заробітну плату і мати у своєму розпорядженні здорових, здатних до високопродуктивної праці робітників. Однак це пояснення навряд чи адекватно умовам економічно розвинених держав, де рівень рівноважної заробітної плати для більшості категорій робітників набагато вище необхідного для забезпечення їх нормального харчування. Тому фірмам навряд чи варто
  4. Що потрібно робити компаніям
    По-перше, ми не вважаємо, що профспілки з ентузіазмом візьмуть участь у програмі змін, поки не будуть виконані наступні три умови: 1. Керівництво компаній, визнає право профспілок на існування та право представляти робітників. 2. Профспілки та їх члени розглядаються як партнери при здійсненні змін. 3. Такі цілі профспілок та їх членів, як стабільність зайнятості і
  5. Урок 5. Кожен працівник компанії повинен постійно підвищувати свою кваліфікацію
    Практично кожна компанія, що стала на шлях підвищення якості, робить ставку на постійне підвищення кваліфікації своїх працівників. Це, без сумніву, правильний шлях. Дуже багато компаній могли б багато чому повчитися в плані організації підготовки своїх працівників у таких фірм, як "Вестінгауз", "Моторола", "Ксерокс", "Форд", які приділяють процесу підвищення кваліфікації особливу увагу.
  6. Розподіл інформації
    Інформація є потужним інструментом розвитку. Американський центр продуктивності проводив спільну роботу з папероробної фабрикою. Мета - розробка системи зворотного зв'язку для розподілу виробничої і комерційної інформації серед співробітників, у тому числі інформації про встановлення цін на певні види продукції, витратах на хімічні реактиви, макулатуру, а також про
  7. Окремі їдальні для керівників
    Трохи речей викликають таке роздратування, як окремі їдальні для керівництва. Ті, у кого вони є, люто захищають їх і не можуть навіть уявити, як обходитися без них. Вони кажуть, що час вищих керівників занадто дорого коштує, щоб витрачати його на стояння в чергах в буфетах. Однак чергу в буфеті - одне з тих місць, в якому можна відчути життя компанії. Коль скоро
  8. Масштаби професійного навчання
    У 1986 р. американські фірми з числом зайнятих 50 чол. і більше затратили на професійне навчання 36, 5 млн. своїх працівників 29 млрд. дол Здавалося б, це величезна сума грошей, однак вона не збільшилася за останні 6 років, хоча за цей час виріс зовнішньоторговельний дефіцит, інфляція, відбулося скорочення числа робочих місць , посилилася стурбованість зростанням економічної могутності Японії. На самому
  9. ПСИХОЛОГІЧНА ДІЯ ВІД РОБОТИ БУДИНКУ
    Робота повний робочий день вдома радикально відрізняється від діяльності в робочій обстановці офісу. У психологічному плані - як день від ночі. Але, не скуштувавши, ви цього не зрозумієте. Багато, незадоволені своїм місцем служби, переконані, що робота на дому вирішить всі їхні проблеми. Можливо, вони не уживаються з співробітниками, їм набридла щоденна поїздка на роботу з передмістя в місто, або їм просто не
  10. Інші стандарти
    Не існує певної кількості стандартів у стратегічній мети. Є тільки конкретні питання, на які потрібно відповісти. - Коли ви завершите прототип? Через два роки? Через три? Або через десять? - На якому рівні ви збираєтеся вести бізнес? На місцевому? На регіональному? На національному? На міжнародному? - Чи будете ви займатися роздрібною або оптовою торгівлею? Або і тим, і