- 4.4 Розгляд індивідуальних трудових спорів у судах
прогулу або виконання нижчеоплачуваної роботи;? керівника підприємства, установи, організації (філії, представництва, відділення та іншого відокремленого - підрозділу), його заступників, головного бухгалтера підприємства, установи, організації, його заступників, а також службових осіб митних органів, державних податкових інспекцій, яким присвоєно персональні звання, і
- 1. Ослаблення міжнародної конкуренції
прогули або низька якість не викликали занепокоєння. 3. Кожен знав правила гри і сприймав їх як зручний
- 16.3. Аналіз використання фонду робочого часу
прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д. Кожен вид втрат аналізується докладніше, особливо ті, які залежать від підприємства. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, який не вимагає
- 29. АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ РУХУ ТА сталості кадрів
прогул та інші порушення трудової дисципліни. Коефіцієнти руху кадрів не плануються, тому їх аналіз проводиться шляхом порівняння показників звітного року з показниками попереднього року або (краще) за ряд років. Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь-якій нетипової обстановці,
- 31. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ
прогули, цілоденні простої і т. д. Далі необхідно звернути увагу на наявність понаднормових робіт, які, компенсуючи внутрішньозмінні втрати робочого часу, вказують на погану організацію виробничого процесу, що приводить до негативних наслідків (зростання собівартості продукції за рахунок доплат за понаднормову роботу, зростання травматизму внаслідок втоми робітників і т.
- Питання 21. Показники руху робочої сили. Баланси ресурсів робочої сили
прогули та інші порушення трудової дисципліни. У балансах ресурсів робочої сили відображаються абсолютні показники руху робочої сили підприємств. У балансах показується: 1) наявність працівників на початок періоду; 2) чисельність прийнятих на роботу всього і в тому числі за джерелами: а) за направленням служби зайнятості, б) в порядку переведення з інших підприємств; в) інші джерела;
- Питання 23. Баланси робочого часу
прогулів; 3) неявки з дозволу адміністрації без збереження заробітної плати з поважних особистих причин; 4) масові невиходи на роботу (страйки). Якщо баланс робочого часу складається в людино-годинах, то окремо показуються внутрішньозмінні втрати, яких відносяться внутрішньозмінні простої і години, не відпрацьовані з причини запізнень і передчасного відходу з роботи.
- 14. Резерви підвищення продуктивності праці
прогулами, нез'явленнями на роботу; а також непродуктивні витрати праці обумовлені необхідністю виправити шлюб або перевищують планові витрати праці (через порушення технології). За місцем виявлення і використання всі резерви поділяються на: 1) загальнодержавні (раціональне використання зайнятого населення, комплексне використання природних ресурсів), 2) регіональні (можливості
- 60. Згуртованість трудового колективу
прогули, запізнення на роботу та інші порушення трудової дисципліни), кількість конфліктів і трудових суперечок. На формування згуртованого трудового колективу впливають такі групи чинників: 1) організаційно-технічні: функціонування технічної підсистеми підприємства, створення необхідних умов для ритмічної роботи, взаємозамінність і взаємодопомога. Просторове
- Їх кількість набагато перевищувало число імев-ліхся вакансій.
Прогулів, зросла продуктивність праці, що виразилося в різкому зниженні витрат виробництва, незважаючи на зростання заробітної плати та перевищення нею рівноважного рівня. Сам Генрі Форд назвав це нововведення «одним з найбільш вдалих з коли-небудь проводилися заходів щодо зниження собівартості». Думка сучасників цих подій також добре узгоджується з висновками теорії ефективної
- 21.3 Аналіз використання робочого часу та трудомісткості продукції
прогулів, а також зниження тривалості робочого дня. Таблиця 21.4. № п / п Найменування показників За планом Фактично Відхилення від плану Теж, у% 1 Середньооблікова кількість робітників, чол. 1669 1586 -83 95,0 2 Кількість відпрацьованих робітниками людино-днів 383 870 356 850 -27 020 93,0 3 Середнє колічесгво днів роботи одного робітника 230225 -5 97,8
- 22.4. Планування чисельності персоналу
прогули, цілоденні простої. Далі розраховується реальна середня тривалість робочого дня. Для цього з встановленої тривалості робочого дня віднімаються середні величини скорочень робочого дня через: перерв у роботі годуючим матерям, скороченого робочого дня у працівників до 18 років, скорочення тривалості зміни в нічний час, скорочення тривалості зміни при
- 1.8. Системний підхід до аналізу фінансово-господарської діяльності
прогули, а отже, про погану організацію виробничого процесу? І взагалі, наскільки достовірний і статистично значимий цей результат? Слід подумати над цими питаннями, перш ніж робити висновки і давати рекомендації. Саме системний підхід до аналізу фінансово-господарської діяльності дає найбільш об'єктивну основу для прийняття управлінських
- § 6. ПОКАЗНИКИ РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ
прогули і інші порушення трудової дисципліни. Серед напрямків вибуття можна виділити необхідний оборот з вибуття, який включає звільнення з причин фізіологічного характеру та звільнення, передбачені законодавством. Звільнення в зв'язку з скороченням штату відбуваються в результаті спаду або технічного переозброєння виробництва, структурної перебудови, пов'язаної з
|