| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Порядок розрахунку непрямих витрат |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Практика виявила кілька прийомів розподілу непрямих витрат: пропорційно заробітній платі основного персоналу, пропорційно обсягу виконаних робіт, пропорційно зайнятим площам, пропорційно базової одиниці (покроковий метод). Останній є найбільш ефективним для розрахунку собівартості при визначенні ціни на платну медичну послугу, так як дозволяє реально співвіднести витрати допоміжних служб і відділень медичного закладу та його основних підрозділів, які безпосередньо надають медичну допомогу. Принцип розподілу витрат допоміжних відділень між основними відділеннями наступний: основного відділенню, яке використовує велику частину послуг допоміжного відділення, повинна приписуватися пропорційно більша частина витрат цього допоміжного відділення. Розглянемо такий розподіл на прикладі. Інформаційні дані, необхідні для розрахунку. 1. Підрозділи витрати, руб Допоміжні: Адміністративна служба 1904 Харчоблок 1010 Пральня 610 Основні: Акушерська відділення патології вагітних (АОПБ) 730 Пологове відділення 1358 РАЗОМ 5612 2. Штатний склад відділень чисельність, людина Адміністративна служба 3 Харчоблок 3 Пральня 2 Акушерська відділення патології вагітних 33 Пологове відділення 81 3. Заповнюваність відділень 100% 4. Обсяг пралень послуг обсяг робіт, кг Для харчоблоку 2 акушерського відділення патології вагітних 139 Пологового відділення 151 5. Кількість ліжок число, шт Акушерська відділення патології вагітних 60 Пологове відділення 50 6. Середня тривалість перебування днів Акушерська відділення патології вагітних 10 Пологове відділення 6 Таблиця 7.2.-Розподіл непрямих витрат покроковим методом № п \ пСтруктура медичного учрежденияЗатратыЗатр.админ.по вспомог. отделениямСубзат-ратыПрачеч-наяСубзат-ратыПищеблокСубзат-ратыАБ12345671 2 3 4 5Адміністрація Пральня Харчоблок АОПБ Пологове отд.1904 610 1010 730 13581904 32 48 528 1296 642 1058 1258 2654 642 4 306 332 1062 1564 2986 579 483 2143 3469Ітого: 5612561256125612
ПОЯСНЕННЯ ДО РАСЧЕТАМ. 1 . Розподіл витрат адміністрації по допоміжних відділеннях: Розрахунок графи 2: - адміністрації (число працівників по штату * число днів перебування в стаціонарі): - для харчоблоку 3 * 16=48 - для пральні 2 * 16=32 - для АОПБ 33 * 16=528 - для пологового відділення 81 * 16=1296 РАЗОМ: 1904 Субзатрати адміністрації визначаємо шляхом підсумовування граф 1 і 2. 2. Распределяем витрати пральні по допоміжним відділеннях: всього обсяг пралень послуг 2кг + 139кг + 151кг=292кг витрати з прання 610 + 32=642кг розрахунковий коефіцієнт 642 \ 292=2,2 Розрахунок графи 4: Розподіл витрат за пральні (отриманий коефіцієнт * обсяг прання) - для харчоблоку 2,2 * 2=4 - для АОПБ 2,2 * 139=306 - для пологового відділення 2,2 * 151=332 Визначаємо субзатрати пральні підсумовуванням граф 3 і 4. 3. Розподіл витрат харчоблоку по відділеннях: всього обсяг витрат по харчоблоку 1062 розрахунковий коефіцієнт (обсяг послуг \ кількість ліжок) 1062 \ 110=9,65 Розрахунок графи 6: - для АОПБ 9,65 * 60=579 - для пологового відділення 9,65 * 50=483 Визначаємо субзатрати харчоблоку підсумовуванням граф 5 і 6. Розрахунок вартості медичної послуги здійснюється на основі фактичних видатків установи, включаючи витрати як прямі, так і непрямі. Витрати адміністрації склалися із заробітної плати та господарських витрат адміністративного апарату на 1 ліжко-день з урахуванням тарифних ставок і встановлених нормативів. Як видно з розрахунків, витрати установи в сумі 5612,0 руб розподіляються між двома основними відділеннями, але які включають в себе витрати трьох обслуговуючих підрозділів. Покроковий метод є ефективним при розрахунку витрат допоміжних підрозділів відповідно до обраних базовими одиницями, дозволяє точно і швидко реагувати на зміну витрат на виконання простій і комплексної послуги у зв'язку з інфляцією, зростанням заробітної плати, застосуванням нових медикаментів і реально підходити до розрахунку ціни на медичну послугу. Якщо взяти як приклад лабораторію, то вона матиме такі витрати , як зарплата лаборантів, адміністративних службовців (наприклад, завідувача лабораторією), прибиральниць, тобто всіх співробітників, які безпосередньо працюють в лабораторії. Крім того, сюди повинна включатися вартість устаткування, матеріалів, інструментів, препаратів, пристосувань, що використовуються лабораторією, засобів для догляду за обладнанням, витрати на складання приміщення. Визначення базової одиниці. Базовою називається одиниця обсягу наданих допоміжним підрозділом послуг, за допомогою якої можна визначити обсяг використання цих послуг іншими відділеннями. Наприклад, для пральні базовою одиницею буде вага білизни (в кг). При виборі базової одиниці необхідно також враховувати складність отримання інформації за обраними одиницям вимірювання витрат. Іноді більш точний вибір не виправдовує зусиль, які потрібно докладати для отримання інформації. У цьому сенсі для приймального відділення найбільш простий одиницею обліку витрат буде кількість хворих, що надійшли в це відділення, а не пацієнтів-хвилин. Розподіл витрат. Розподіл витрат проводиться пропорційно на основі обраних базових одиниць їх обліку. Загальний порядок розподілу - від допоміжних до основних відділенням, в результаті чого всі витрати допоміжних відділень повинні бути «присвоєні» основним. Після розподілу витрат допоміжного відділення воно більше не враховується і надалі виключається з процесу покрокового розподілу. Запитання для самоконтролю: 1. Дати визначення собівартості, прямих і непрямих витрат медичної установи. 2. Перерахувати прямі витрати медичної установи. 3. Перерахувати непрямі витрати медичної установи. 4. Привести послідовність розрахунку оплати праці медичного персоналу. 5. Привести послідовність розрахунку витрат на медикаменти. 6. Привести послідовність розрахунку витрат на продукти харчування для пацієнтів стаціонару. 7. Назвати методи розподілу непрямих витрат медичного закладу. 8. Основні підходи до покрокового методу розподілу допоміжних служб медичного закладу. 1.2. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| « Попередня | Наступна » | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Інформація, релевантна "Порядок розрахунку непрямих витрат" |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||