|
Традиційні організаційні структури функціонального типу мають ряд позитивних рис.
Діючі фахівці мають високу кваліфікацію.
Ці структури - ефективний спосіб організації виконання постійно повторюваних, рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень.
Ці структури легко управляються.
У той же час структури функціонального типу мають і велике число недоліків. Передусім це - утруднені комунікації між функціональними відділами, повільний процес прийняття рішень, ієрархічна структура взаємовідносин, відсутність взаєморозуміння між представниками різних відділів, слабка кооперація.
Як видається, недоліки традиційних лінійно-функціональних структур, що діють у більшості американських компаній, складаються в занадто слабких зв'язках на горизонтальному рівні і надмірно розвинутій системі вертикальних взаємодій. Водночас ясно, що для підвищення ефективності функціонування великої організації необхідна тісна взаємодія саме на горизонтальному рівні. Численні приклади з досвіду американських фірм свідчать про те, що тільки при забезпеченні самого тісної взаємодії між представниками різних підрозділів вдається вирішувати складні виробничі і збутові проблеми і протистояти напору конкурентів.
Проте перехід від традиційних структур до структур нового типу вимагає перебудови системи організації праці всіх категорій працівників.
|
- ВИРІВНЮВАННЯ ЦІНИ ФАКТОРІВ ВИРОБНИЦТВА В глобальній економіці із зсувом ТЕХНОЛОГІЇ В СТОРОНУ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ
функціональних бар'єрів - все це вимагає набагато більш кваліфікованої робочої сили. Всього лише за вісім років коефіцієнт, що зв'язує математичні здібності і заробітки, потроївся для чоловіків і подвоївся для жінок (10). Хоча неможливо передбачити майбутнє розвиток технології, все, що тепер замислюється, свідчить про те, що зрушення технології в напрямку підвищення кваліфікації буде
- Глава XII Перебудова організації
функціональних служб і рівнів
- Розміри
функціональних бар'єрів допомагають подолати по крайней міру два з перерахованих бар'єрів на шляху створення ефективної організаційної структури. Третій бар'єр - це надмірна кількість працівників штабних підрозділів і юристів. Надмірна чисельність працівників функціональних підрозділів і рівнів управління Одне з досліджень дозволило з'ясувати цікавий факт. Компанії, де
- Види конкуренції
функціональну (це конкуренція певного товару), 2) видову (за ціною і якістю); 3) межфирменную (серед окремих підприємств, фірм), 4) внутрігалузеву і міжгалузеву, механізм яких досить докладно досліджено К. Марксом в томі III «Капіталу». Залежно від співвідношення між кількістю виробників і кількістю споживачів розрізняють такі види конкурентних
- 2. Доходи населення, їх види, джерела формування і способи розподілу
функціонального розподілу доходів формуються первинні доходи (зарплата, відсоток, рента і прибуток), причому отримання факторних доходів є головним напрямком розподілу доходів в ринковій економіці. Оскільки в сучасних умовах в системі факторів виробництва головне місце займають праця і капітал, то для спрощення функціональний розподіл можна представити як співвідношення
- 26.3. Роль держави в соціально-економічних перетвореннях
функціональні диспропорції і протиріччя, які характеризують стан продуктивних сил і суспільства країн, що розвиваються. - Пряма участь держави у відтворенні пов'язано з переходом у його власність частини ВВП і накопиченого суспільного багатства, у тому числі певної частки засобів виробництва. Частина економіки, що функціонує на основі державної власності,
- Словник термінів
функціональних взаємозв'язків. Макроекономічна рівновага - це збалансованість і пропорційність основних параметрів економіки, тобто ситуація, коли у суб'єктів господарської діяльності немає стимулів для зміни існуючого стану речей. Маржа - різниця між курсом продавця і курсом покупця іноземної валюти. Міжнародна економічна інтеграція - процес зрощення
- Приклад 6. Таїнство інформації
функціонально лише щодо математичної теорії інформації, принципово обмежується розглядом лише її кількісних аспектів і повністю абстрагується від змістовної сторони повідомлення. У рамках цієї роботи нас цікавить вплив якісного і неухильно ускоряющегося збільшення обсягу інформації на розвиток людини і людства, в тому числі у взаємодії
- Тривожні сигнали (приклад "А")
функціонально
- 2. Організаційна структура
функціональні відділи роз'єднані. При такій побудові апарату управління функціональні фахівці спілкуються переважно один з одним, зв'язки між відділами розвинені досить слабко, а бар'єри між ними високі, як стіни Древнього Вавилона. У таких умовах конструктори "перекидають" свої розробки через високу стіну в виробничі підрозділи, ті в свою чергу передають вироби
|