Головна
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Т.С. Новашіна, В.І. Карпунін, В.А. Волнін. Фінансовий менеджмент, 2005 - перейти до змісту підручника

6.3. Управління структурою капіталу

Необхідність в управлінні структурою капіталу виникає з наступних причин: - вартість різних елементів капіталу різна і, залучаючи більш дешеві ресурси, організація може значно підвищити прибутковість власного капіталу, компенсуючи підвищені ризики; - комбінуючи різні елементи капіталу, організація може підвищити свою ринкову вартість та інвестиційну привабливість.
Метою управління структурою капіталу є пошук оптимального співвідношення між власним і позиковим капіталом, різними короткостроковими і довгостроковими джерелами його формування (частка в загальній величині пасивів власного капіталу, довгострокових зобов'язань, короткострокових зобов'язань у вигляді банківських позичок, кредитних ліній, кредиторської заборгованості та ін
). Оптимальна структура капіталу складається в результаті компромісу між досягненням максимально можливої економії на податках, обумовленої залученням позикових коштів і додатковими витратами, пов'язаними з підвищенням ймовірності виникнення фінансових труднощів із зростанням частки позикового капіталу.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 6.3. Управління структурою капіталу "
  1. Тема 6. Управління вартістю і структурою капіталу
    структурою
  2. Типи корпоративного управління
    управління приватними і змішаними компаніями, що склалися в перехідній економіці: 1) управління середніми та великими підприємствами, коли основний контроль концентрується в руках банків і банківських посередницьких фірм. Банки чітко контролюють емісійну діяльність такої компанії, не допускаючи порушення необхідного їм балансу влади і управління; 2) управління компаніями, що мають
  3. МАТРИЧНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
    управління "за функціями" , влаштоване таким чином, що система управління розділена на функціональні служби, за кожною з яких закріплений певний коло робіт або проект. Матричним структурам властиве поєднання управління по двох лініях, наприклад за функціями за проектами, об'єднання, поєднання яких утворюють
  4. Керована підсистема
    управління. Об'єкт управління - структурована соціальна спільність, що функціонує під направляючим впливом суб'єкта для досягнення спільних цілей системи управління. Об'єктом соціального управління є суспільство в цілому, об'єктами управління в різних сферах - економіка, держава і т.д. Будь сфера докладання суспільної праці потребує управлінні, а отже, може
  5. ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ
    управління та широким обсягом функцій
  6. ЛІНІЙНО- ФУНКЦІОНАЛЬНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
    управління фірмою, в якій комбінується лінійне та функціональне управління, що дозволяє поєднувати централізацію та децентралізацію в управлінні. За такої схеми управління компанією виділяють, як правило, штаб, який об'єднує фахівців-керуючих за напрямками діяльності фірми, званий радою директорів або радою керівників. Цей орган задає стратегію розвитку компанії,
  7. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
    управління фірмою. Існують різні типи структур управління: а) лінійна структура управління? підпорядкованість знизу вгору, вона використовується в невеликих фірмах з однорідною і нескладною технологією, б) лінійно-штабна структура? створення спеціалізованих служб (штабів) при кожному лінійному керівнику; наприклад, штаб для: 1) організації випуску нової продукції; 2) реалізації інноваційних
  8. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІКОЮ
    управління економікою , господарством, що використовуються органами управління, управлінським апаратом. Система управління економікою представляє ієрархічну структуру, розділену на рівні. Система управління економікою країни поділяється на територіальні та галузеві системи (підсистеми другого рівня), які в свою чергу включають локальні системи управління підприємствами, організаціями,
  9. дивізіонів СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
    управління фірмою, компанією, в якій чітко розділені управління окремими продуктами і окремими
  10. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ
    управління, в основі якого лежить орієнтація діяльності на досягнення поставлених цілей. Програмно-цільове планування побудовано за логічною схемою "цілі-шляхи-способи-засоби". При програмному управлінні у главу кута ставиться не сформована організаційна структура, а управління елементами програми, програмними
  11. Нормативний метод
    управління (норма керованості, ступінь централізації функцій, кількість ступенів у управлінні, число ланок, розміри підрозділів, порядок підпорядкованості та взаємозв'язку підрозділів), розподіл і кооперацію
  12. принцип єдиноначальності
    управління, властивий централізованим, лінійним структурам управління, що складається в тому , що головні функції і повноваження керівництва на підприємстві, в установі, підрозділі концентруються в руках однієї особи -
  13. поділ функцій ВЛАСНОСТІ І УПРАВЛІННЯ
    управління, диверсифікації капіталу. У цьому випадку власник капіталу наймає для управління своїм підприємством найманого працівника (менеджера), що володіє відповідними знаннями, умінням, бажанням працювати. Для більшої зацікавленості у примноженні капіталу менеджеру надають (дозволяють придбати) пакет акцій даної компанії. Власник ж бере участь у прийнятті глобальних
  14. 3. Приватні підприємства в перехідній економіці
    управління повністю збігаються тільки в рамках дрібних фірм. Що ж стосується середніх і особливо великих приватних підприємств, утворених у результаті приватизації, то в їх рамках неминуче відбувається відоме розщеплення капіталу на капітал-власність (контроль) і капітал-функцію (управління), що дозволяє використовувати найманих професійних менеджерів і звільнити власників від функцій
  15. ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ
    управління, при яких вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта
  16. Капітальні ресурси
    управління та ризику, прагнення до ефективної віддачі, конкуруючої силі. Тому треба тверезо дивитися на реальну дійсність і ті суспільні функції, які виконує капітал в господарському житті суспільства, як би ми не оцінювали його з позицій віддаленої перспективи. Кардинальні зміни можуть відбутися лише при розгортанні двох взаємодоповнюючих процесів. Це, по-перше, процес
© 2014-2020  epi.cc.ua