Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
П.Г. Перерви, Н.І. Погорєлов, В.Г. Дюжев. Економіка і організація праці, 2006 - перейти до змісту підручника

7.1 Виробничий колектив і управління ним

Згідно Закону "Про підприємство" виробничий колектив являє собою організаційно оформлену сукупність працівників підприємства , об'єднання чи іншого виробничого ланки будь-якої форми власності, які своєю працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору (контракту або угоди), і на яких покладено обов'язки з виробництва певної продукції, виконання робіт чи послуг і метою яких є отримання прибутку.
Об'єктами управління у виробничому колективі є всі сторони його діяльності - організаційна, технічна, економічна, соціальна. Безумовно, що в кожній з цих сфер діяльності вирішальне значення має управління живою працею, доцільною діяльністю працівників, але повноцінні результати виробничої діяльності можуть бути досягнуті лише за умови включення в сферу управління і керування всієї сукупності факторів виробництва. А це означає необхідність розгляду питань організації праці в комплексі з організацією виробництва.
В умовах інтенсифікації виробництва будь-яке рішення, спрямоване на підвищення ефективності праці, не повинно входити в протиріччя з вимогами економії матеріальних і фінансових ресурсів, найбільш повного використання основних фондів, прискорення оборотності оборотних коштів, а значить, і зниження собівартості, підвищення рівня рентабельності виробництва.
До складу виробничого колективу входять всі зайняті у ньому трудящі - робітники і службовці. За своєю організаційною структурою виробничий колектив складається з трьох основних частин, обумовлених одиничним поділом праці: керівна ланка, робочі ланки і функціональні ланки.
Керівна ланка виробничого колективу - це керівник підприємства і його заступники (тобто дирекція), а також Рада підприємства або інший який організовується при дирекції дорадчий орган. В умовах акціонерних підприємств - голова правління акціонерного товариства.
Робочі ланки виробничого колективу - це групи робітників і службовців, зайнятих у підрозділах основного і допоміжного виробництва.
Функціональні ланки - це група службовців, зайнятих в управлінських та інженерних службах підприємства.
Взаємозв'язок ланок виробничого колективу показана на рис. 7.1.

Рис. 7.1 - Взаємозв'язок ланок виробничого коллекти ва.



Поряд з функціональною структурою виробничого колективу, обумовленої виділенням трьох названих видів ланок, слід встановити його ієрархічну структуру, що передбачає виділення первинних (з точки зору організації праці) і структурних (з точки зору організації виробництва та управління) колективів. До первинних відносяться колективи виробничих бригад або груп, до структурних - колективи виробничих ділянок, цехів і відділів, а також утворених на їх основі укрупнених структурних одиниць (виробництв, управлінь). Структура виробничого колективу схематично показана на рис. 7.2.
Кожен структурний ланка виробничого колективу слід розглядати як організаційну систему, цільове призначення якої повністю визначається завданнями і цілями колективу підприємства в цілому. Організаційна система будь-якої ланки колективу, незалежно від його ієрархічного рівня та функціонального призначення, має всі властивості, притаманними такій системі: по-перше, вона має свої внутрішні керуючі та виконавчі ланки, по-друге, вона має зовнішні зв'язки, обумовлені її роллю і місцем у виробничому колективі підприємства.

Рис. 7.2 - Структура виробничого колективу.


У відповідності з цілями і завданнями колективу визначаються загальні й конкретні функції управління ім. До числа загальних належать: маркетинг, планування, організація, координація, стимулювання, контроль, облік і аналіз.
Кожна з названих функцій є предметом постійної діяльності колективу і насамперед входять до його складу службовців. Створення і вдосконалення системи управління виробничим колективом передбачає забезпечення постійної відповідності організації і техніки управління вимогам виробництва.
Маркетинг передбачає вивчення існуючого і потенційного попиту на товари та послуги, питань ціноутворення, реклами, стимулювання збуту, планування товарного асортименту, управління ремонтом і гарантійним обслуговуванням виробів. Функції маркетингу зливаються із загальними функціями управління виробництвом і збутом, в результаті чого з'являються нові системи управління діяльністю підприємств, які об'єднують виробничий процес, збут, рекламу і реалізацію товарів. Структура маркетингу включає прогноз, мета, стратегію, тактику і контроль.
Планування передбачає вироблення і постановку цілей і завдань з відображенням їх у конкретних завданнях і програмах; забезпечення планування виробничої та соціальної діяльності підприємства; вибір шляхів і засобів реалізації планів, обгрунтоване передбачення можливих змін ситуацій в економічній, соціальній та науково-технічній галузях.
Планування як функція управління реалізується безпосередньо через свої подфункции (цілепокладання, прогнозування, моделювання, програмування); принципи управління і систему методів управління.
Організація передбачає упорядкування технічної, економічної, соціальної та організаційної підсистем керованої системи на всіх її ієрархічних рівнях, а також формування та підтримку на необхідному рівні самої керуючої системи. Іншими словами, це форма прояву цілеспрямованого впливу на колектив людей, що передбачає формування об'єкта і суб'єкта управління, їх підрозділів та зв'язків між ними. Організація припускає налагодження мережі нових організаційних відносин з виробництва та розподілу продуктів; формування та постійне вдосконалення організаційної структури в цілому та її провідних підсистем (виробництва і управління); кадрове забезпечення системи управління через виборність керівників; розвиток і вдосконалення системи управління; створення необхідних умов для виконання виробничих завдань; встановлення певної послідовності виконання операцій, відповідних методів і засобів для досягнення кінцевих цілей; визначення місця і ролі кожного працівника в системі управління.
Координація пов'язана з необхідністю узгодження всіх дій по виконанню виробничих завдань. Вона забезпечує узгоджену роботу ланок системи управління через встановлення раціональних зв'язків у виробництві; вдосконалення відносин між ланками управління і всередині них; вироблення заходів щодо усунення виявлених в процесі аналізу відхилень у виробництві та управлінні; реалізацію загальних і конкретних функцій управління.
Функція координації виконує в управлінні роль, подібну ролі диригента в оркестрі, зростаючу у зв'язку із зростанням масштабів виробництва, складності продукції, що випускається, самоврядування та обсягу інформації.
Перехід підприємств на ринкові відносини, розширення їх прав і самостійності в інвестиційній, виробничій і соціальній сферах обумовлює необхідність вдосконалення форм і методів координації.
Стимулювання являє собою форму цілеспрямованого впливу на об'єкти управління для підвищення їх зацікавленості в досягненні високих кінцевих результатів. Ця функція забезпечує соціальну справедливість у розподілі матеріальних і духовних цінностей відповідно до кількості і якості витраченої праці, заохочення випуску високоякісної продукції, економії виробничих ресурсів і розвиток творчої ініціативи; санкції за порушення трудової і договірної дисципліни, виготовлення неякісної продукції. Інтереси людей активізуються за допомогою системи матеріальних, моральних та адміністративних стимулів.
Контроль як функція управління являє собою форму цілеспрямованого впливу на об'єкти управління, що передбачає безперервне спостереження за їх діяльністю з метою виявлення відхилень від встановлених норм і вимог у процесі виконання виробничих завдань. Завдання контролю полягає у своєчасній виробленні коригувальних заходів, що сприяють ліквідації помічених розбіжностей.
У практиці використовуються такі форми контролю: облік, ревізія, обстеження, порівняння, інспектування. Зараз набувають поширення випереджаючі і застережливі форми контролю, що базуються на ретельному обліку, аналізі та узагальненні їх результатів із застосуванням математико-статистичних методів (моніторинг).
З розвитком самоврядування все більшого значення набуватиме самоконтроль. При здійсненні контролю необхідно постійно брати до уваги людський фактор, оскільки завжди при виконанні цієї функції доводиться мати справу з людьми, які виконують виробничі завдання.
Облік і аналіз - найважливіші засоби реалізації всіх функцій управління. При здійсненні обліку та аналізу слід використовувати деякі принципи: цілісність, всебічність, ієрархічність, системність, динамічність, безперервність і ін
Поряд з використанням загальних функцій для впливу на відносини людей у ??процесі виробництва застосовуються і спеціальні функції , або конкретні. Вони передбачають вплив на матеріальну сторону процесу праці для досягнення цілей, що розробляються для кожної підсистеми управління з урахуванням її функціональної спрямованості.
Наприклад, для спеціальних об'єктів управління по стадіях виробництва (підготовчої, виробничої та заключної) виділяються науково-технічна підготовка, економічна, соціальна, організаційна, управлінська, зовнішньоекономічна та ін
Спеціальні функції управління виступають як форма цілеспрямованого впливу на частину об'єкта управління для досягнення частині кінцевих результатів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 7.1 Виробничий колектив і управління ним "
  1. Ринковий характер економіки
    виробничих відносин, отже, ми отримаємо новий спосіб виробництва, заснований на колективній формі власне-сти на засоби виробництва. Саме ця форма власності займає панують-щее місце в нашій економічній моделі. Починаючи аналіз, слід звернути увагу на те, що колективізація влас-ності не змінює статусу власників підприємств як незалежних
  2. 58. Соціальна структура трудової організації
    виробничо-функціональна, цільова, професійно-кваліфікаційна, соціально-демографічна, суспільно-організаційна, соціально-психологічна і національна соціальні структури. Виробничо-функціональна структура трудового колективу включає в себе виробничі підрозділи підприємства: що випускають продукцію, реалізують продукцію, керуючі, що організовують,
  3. Колектив авторів. Квитки - 225 відповідей на питання іспиту з Історії економіки, 2011
    Ще 10 років тому тобі довелося б просидіти не одну годину в бібліотеці, перелопатити і законспектувати гори літератури при підготовці до іспиту. Сьогодні є прекрасна можливість озброїтися знаннями за максимально короткий час! У твоїх руках - збірка найбільш ймовірних запитань і відповідей до іспиту з історії
  4. Керована підсистема
    виробничої) сферах. Об'єкт управління достатньою мірою повинен бути структурований, тому що від цього багато в чому залежить ефективність функціонування системи. Структура об'єкта управління повністю залежить від того, наскільки складно явище (діяльність), що потребує в управлінні, а також від поставленої перед системою мети. Тому вона практично завжди буде унікальною. Винятком
  5. Права трудового колективу
    колективу. У нашій моделі трудовий колектив виступає власником кількох факторів виробництва - праці, засновництва, капіталу і «землі» підприємства. Його відчуження від засобів виробництва (за винятком орендованих) усунуто. Він привласнює всю виручку від продажу товару, що залишився після сплати податків та оплати орендованих ка-питала і «землі». Тим самим зникає сама основа для того
  6. Проміжний висновок
    колективізація засобів виробництва. Вона покликана зробити безпосереднього виробника реальним собст-венником засобів виробництва і усунути психологію найманства. Слід констатувати, що можливості для вирішення поставлених завдань име-ються. На рівні підприємства ці задачі вирішені майже повністю: трудовий колектив повною мірою володіє всіма правами власника, проблеми
  7. 47. ВНУТРІШНЯ середу ПІДПРИЄМСТВА
    виробничих та інших управлінських завдань на всіх рівнях мета грає головну роль. Цільове управління найбільш характерно для одиничного і дрібносерійного, а також для дослідного виробництва. Воно зазвичай застосовується при виконанні великих, часом разових заходів з новими, неординарними цілями, таких як корінна реконструкція і переозброєння підприємства, перехід на принципово новий вид
  8. КОЛЕКТИВІЗАЦІЯ ВЛАСНОСТІ
    колективізація власності. У цьому випадку собственни-ком засобів виробництва і всього підприємства є трудовий колектив. Як приклад можна навести, зокрема, сільськогосподарські кооперативи. У цій главі буде підданий аналізу спосіб виробництва, заснований на колективній формі власності на засоби
  9.  Стаття 110. Управління у виробничому кооперативі
      управління кооперативом є загальні збори його членів. Виконавчими органами кооперативу є правління і (або) його голова. Вони здійснюють поточне керівництво діяльністю кооперативу та підзвітні наглядовій раді та загальним зборам членів
  10.  56. Трудова організація і трудовий колектив
      виробнича організація. Трудова організація значно ширше виробничої і охоплює працівників виробничих, наукових, навчальних, медичних, культурно-просвітницьких, адміністративних та інших організацій. Виробнича організація відноситься тільки до сфери матеріального виробництва, в ній поєднуються працівники з метою виробництва матеріальних благ. Усі трудові
  11.  Рекомендації
      виробничих ліній. 5. Необхідно підвищувати рівень загальної та спеціальної підготовки працівників у вирішенні виробничо-збутових проблем, інакше їх діяльність з удосконалення управління компаній буде неефективна. 6. Найбільш перспективним напрямком використання різних механізмів участі працівників в управлінні є не вдосконалення вже чинної, а створення
  12.  Що таке підприємництво?
      виробничих кооперативів, державних і муніципальних підприємств; 2) некомерційні організації, які не отримують прибуток в якості основної мети діяльності. Вони створюються у вигляді споживчих кооперативів, громадських або релігійних організацій (об'єднань), фінансованих власником благодійних та інших фондів, а також в інших формах, передбачених законом. Як
  13.  ЛІТЕРАТУРА
      управління: керівництво для вищого управлінського персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
  14.  Система управління компаніями
      виробничі ради. Німецька система управління відрізняється від англосаксонської моделі, в якій власники капіталу мають невелике прямий вплив на управління, але можуть проявляти силу, «голосуючи ногами», продаючи акції або переносячи Субконтракти. У центрі німецької ринкової економіки перебуває система так званого співучасті у рішеннях. На підприємствах діють виробничі
  15.  Глава XVI Розширення залученості працівників
      виробничих проблем, а також проблем, пов'язаних з підвищенням ефективності та якості, були зроблені близько 15 років тому. Керівники компанії "Локхід" спробували тоді здійснити у себе японську концепцію "гуртків якості". В даний час цей підхід отримав досить широке поширення в багатьох американських фірмах, а загальна кількість "гуртків якості", що діють в США,
  16.  ГЛАВА 3. УПРАВЛІННЯ У ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМАХ
      управління виробництвом - неминучий наслідок розподілу і кооперації праці в системі суспільного виробництва. Проблема функцій управління, а значить, і змісту управління залишається дискусійною протягом декількох десятиліть. Практично всі дослідники-управлінці не могли обійти цей центральний питання теорії управління. Зокрема, в якості функцій управління в будь-якій сфері
  17.  Функції
      управлінська, інтегруюча: - управління виробництвом; - управління фінансами; - управління кадрами; - управління збутом. 2) ресурсна; 3) творча; 4) соціальна, орієнтовані на: - раціоналізацію виробництва, використання зберігаючих техноло-гий; - вирішення соціальних проблем - у формі проведеної на найбільш великих підприємствах соціальної політики, орієнтації виробництва на
  18.  Глава 12. Система управління сучасним підприємством
      управління підприємством. Сутність і основні види маркетингу Сьогодні надзвичайно важливу роль в успішному розвитку підприємства відіграє наукова система управління, зокрема, маркетингова діяльність, причому більш значну, ніж впровадження нової техніки і технології. Величезний досвід науково обгрунтованого управління підприємствами накопичили США і Японія. Мета теми - розкрити сутність, основні