Головна
ГоловнаЕкономікаТеорія економіки → 
« Попередня Наступна »
М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков. Економічна теорія. Підручник для вузів, 2007 - перейти до змісту підручника

§ 3. Організаційні структури управління фірмою

В рамках фірми управління може бути організовано на функціональній основі -
виробництво, маркетинг, фінанси. Функціональна структура управління типова
для західноєвропейських фірм. Кожне підприємство фірми контролюється
функціональними відділами (рис. 8.1).
Деякі фірми використовують регіональний принцип управління (рис. 8.2). Така
структура широко використовується, наприклад, нафтовими фірмами. Як показує рис.
8.2, керування здійснюється через регіональні офіси, кожен з яких
має відповідні функціональні відділи.
Широко диверсифіковані фірми, наприклад американська "Дженерал електрик",
застосовують виробничу структуру управління (рис. 8.3), при якій
відповідні відділи займаються виробництвом і збутом продукції.
Кожна з перелічених структур управління має свої переваги і
недоліки. Функціональна структура дозволяє контролювати реалізацію
певних функцій - виробництво, маркетинг, фінанси - відносно невеликим
числом менеджерів. Але функціональна структура ускладнює просторову
координацію діяльності і створює труднощі у впровадженні нових продуктів і
передачу технологічного досвіду від головної компанії до дочірніх.
Виробнича структура полегшує впровадження нових технологій і нових
продуктів в дочірніх компаніях, але вона збільшує витрати управління, викликаючи розростання функціональних служб і необхідність координації в тій чи іншій формі діяльності в територіальному розрізі. Регіональна структура дає хорошу територіальну
координацію, але за рахунок ослаблення виробничої координації і збільшення
витрат на функціональні служби.
Прагнучи подолати недоліки вищевказаних структур, багато фірм застосовують
так звану матричну структуру управління, яка поєднує елементи
регіональної, виробничої та функціональної структур (рис. 8.4). При такій
структурі обов'язки керуючих частково збігаються і перекриваються. Наприклад,
один і той же керуючий керує виробництвом конкретної групи товарів і
разом з тим контролює виробництво всіх груп товарів в певному регіоні
(крім регіонального керуючого).
Вибір тієї чи іншої управлінської структури визначається багатьма факторами.
Враховується величина внутрішньофірмових трансакційних (трансакція - угода)
витрат, пов'язаних з управлінням на основі того чи іншого організаційного прінціф па.
Ефективність
управлінських структур може бути вимірюв | 1 ^ рена також за допомогою таких
показників, як величина прибутку ^ витрат, співвідношення прибутку і
капіталовкладень.
Ефективність значною мірою залежить від відповідностей] структури управління
виробничій структурі фірми і е ^ | положенню на ринку. Фірми, що використовують
різноманітну і складну технологію, воліють виробничу структуру
управління. Фірми, які застосовують однакову технологію на своїх підприємствах,
можуть засновувати управління на функціональному принципі. Географічно
диверсифіковані фірми використовують регіональну структуру управління. При
цьому, вирішивши одні завдання, фірми можуть змінювати характер управлінської структури
для подолання слабкостей в інших сферах. Наприклад, фірма, що використала
функціональний принцип, переходить до регіональної структурі управління, щоб
усунути недоліки в просторової координації діяльності дочірніх
підприємств .
Подолання негативних рис ієрархічної моделі, дебю-рократізація управління
досягаються двома шляхами:
децентралізацією управління, використанням методів, заснованих на
економічних, госпрозрахункових засадах;
створенням управлінських структур на базі потоків інформації.
Фірми не відмовляються від кількісного контролю і планування, від інших
жорстких елементів управління. Йдеться про зміну пріоритетів, про все більшому
використанні "м'яких", орієнтованих на людину методів.
Тенденція до децентралізації управління виражається в наданні
самостійності, підвищення відповідальності підрозділів і працівників,
посиленні вимог до якості і гнучкості виробництва. Підрозділи фірми
перетворюються в центри прибутку. Вони повинні приносити дохід і використовувати
власні джерела фінансування. Оцінка діяльності підрозділів
спирається на прості показники - прибуток, співвідношення нормативних та
дійсних витрат по окремих елементах собівартості, економія сировини,
матеріалів і заробітної плати.
В умовах НТР все більшого поширення набувають управлінські структури на
базі потоків інформації. У традиційних управлінських структурах, що базуються
на ієрархічної влади, потоки інформації, необхідні для прийняття рішень,
структуровані подібно дереву.
Щоб від листа однієї гілки потрапити до аркуша
іншого, необхідно попрямувати до стовбура і через нього здійснювати таке
пересування (рис. 8.5).
Як видно з рис. 8.5, щоб з точки А дістатися до точки С, з В в D, з F в
D, з? в А і т. д., необхідно рухатися по
Рис. 8.5. Потоки інформації в традиційній структурі управління
стовбуру, олицетворяющему органи на більш високому щаблі ієрархії, і через нього
досягти бажаного пункту. Проте ця система прийшла в протиріччя з
потребами розвитку гнучкого автоматизованого виробництва і необхідністю
залучення всього персоналу до вирішення виробничих завдань.
Комп'ютерні управлінські інформаційні системи націлені на створення вільно
поточних потоків інформації в різноманітних формах.
Гіперсистеми інформації з використанням безлічі персональних комп'ютерів
уподібнюються мережі. Вони дозволяють інформації рухатися вільно від одного пункту
до іншого. Нові системи пронизують фірми, проникають через кордони відділів,
пов'язують не тільки відділи, а й всю ієрархію знизу доверху (рис. 8.6).
Мережа (безліч персональних комп'ютерів) дозволяє інформації вільно
рухатися від одного пункту до іншого в будь-якому напрямку (всередині та між
відділами , між вищими і нижчими щаблями ієрархії).
Службовець, що знаходиться на самому нижчому щаблі ієрархічної драбини, може
зв'язатися прямо з вищими менеджерами, що працюють за тією ж проблеми. А
службовці вищих ієрархічних ступенів натисканням кнопки можуть зв'язатися з
працівниками нижчих щаблів, обговорювати спільне
Рис. 8.6. Потоки інформації в структурі управління на базі використання
персональних комп'ютерів
пропозицію, вивчати креслення або аналізувати матеріали, не вдаючись до
посередництву керуючих середньої ланки.
Таку систему управління в майбутньому будуть використовувати всі фірми.
Управління, засноване на потоках інформації, ламає бюрократичну ієрархію,
дозволяє ліквідувати середня ланка управління, залучити всіх працівників фірми
до процесу прийняття рішень.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " § 3. Організаційні структури управління фірмою "
  1. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
    організаційні структури управління. Вона застосовується у великих і багатопрофільних фірмах. Організаційні структури управління повинні забезпечувати маневреність виробництва, необхідність якої може бути обумовлена ??зміною рівня попиту або діями конкурентів: зниженням цін, частки фірми на ринку, непередбаченим успіхом нового виду продукції. На вибір структури управління впливають: 1)
  2. 43 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
    організаційному плані слід показати організаційну структуру фірми, яка полягає слідом пунктах: 1) організована схема управління; 2) порядок координації діяльності підрозділів і взаємозв'язок, який існує між ними, а також інші питання організації. Іншими словами, в цьому розділі бізнес-плану потрібно розглянути організаційну схему фірми, яка демонструє зв'язку, а
  3. Організаційно-управлінська структура виробництва
    організаційно-економічні відносини. Відносини, через які відбувається реалізація правових форм господарювання і які знаходяться на стику базису і надбудови, називаються організаційно-управлінськими відносинами. Ці відносини або сприяють розвитку, або деформують організаційно-економічну структуру виробництва. Причому остання є і реальним матеріальним носієм
  4. Яка структура організаційно-економічних відносин?
    Організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
  5. Організаційно-управлінські відносини
    організаційними відносинами, що виникають власне на основі самого виробництва, існують організаційні відносини, породжувані функціонуванням правових і політичних відносин, насамперед відносин адміністративного та господарського права, що безпосередньо примикають до сфери суспільного виробництва. З ними пов'язані процеси управління та регулювання економіки в цілому, окремих
  6. 18.1. ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖМЕНТ? ЙОГО РІВНІ
    управління ». Менеджмент? це процес раціонального використання ресурсів (трудових ресурсів, капіталу, землі, інформації, фінансів) з метою досягнення певних завдань за заздалегідь розробленим стратегічному плану з безперервним контролем результатів робіт. Менеджмент має три рівні: макрорівень? управління національною економікою, медіумуровень? управління окремою територією
  7. 1. Організаційна структура
    організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
  8. Опції
    управлінська, інтегруюча: - управління виробництвом; - управління фінансами; - управління кадрами; - управління збутом. 2) ресурсна; 3) творча; 4) соціальна, орієнтовані на: - раціоналізацію виробництва, використання зберігаючих техноло-гий; - вирішення соціальних проблем - у формі проведеної на найбільш великих підприємствах соціальної політики, орієнтації виробництва на
  9. Контрольні питання і завдання
    організаційно-правових форм підприємств? 8. Яка організаційна форма була б, з Вашої точки зору, найбільш раціональної для: - страхової компанії; - бензоколонки; - юридичної консультації; - промислового комплексу з видобутку та переробки нафти? 9. Порівняйте різні організаційно-правові форми підприємств і опишіть переваги і недоліки тієї чи іншої форми. Яка
  10. Контрольні питання
    організаційні форми управління підприємствами В умовах перехідної економіки
  11. Організаційно-економічна структура виробництва
    організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності і протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва, яка відображає досягнутий суспільний рівень розподілу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва, представлена ??конкретними формами
  12. 9.3. Теорія управління фірмою - менеджмент
    структури фірми і забезпечення взаємодії та координації її підрозділів. Мотивація полягає у створенні внутрішнього спонукання працівників до праці. У цьому розділі є не тільки економічні, але й психологічні аспекти. Контроль включає визначення відповідності фактично досягнутих результатів запланованим і внесення коригувань в роботу фірми. Управління фірмою
  13. Лекція 9 Тема: ФІРМА - ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ БІЗНЕСУ. ФОРМУВАННЯ І РУХ КАПІТАЛУ ФІРМИ
    управління фірмою; - сутність і функції
  14. 5. Професійна підготовка
    організаційну структуру безпосередньо впливає рівень підготовки та компетентності працівників, Висококваліфіковані фахівці можуть працювати на своїй ділянці більш незалежно і без постійного контролю представників вищих рівнів керівництва. Це дозволяє різко скоротити число рівнів управління в організаційній структурі. Саме такий підхід використовується японськими компаніями. Це
  15.  2. Організаційна структура
      організаційні схеми, в яких функціональні відділи роз'єднані. При такій побудові апарату управління функціональні фахівці спілкуються переважно один з одним, зв'язки між відділами розвинені досить слабко, а бар'єри між ними високі, як стіни Древнього Вавилона. У таких умовах конструктори "перекидають" свої розробки через високу стіну в виробничі підрозділи, ті
  16.  Якість управління
      організаційно-розпорядчі методи, то можна вести мову про мистецтво керівника. При цьому необхідно враховувати такий фактор: якщо визнати залежність ефективності використання організаційно-розпорядчих методів від мистецтва керівника, то слід також погодитися і з тим, що значною мірою вони несуть в собі елементи суб'єктивізму. Для забезпечення об'єктивності управління
  17.  Організаційна структура "Сатурна"
      організаційну структуру не як піраміду, а як систему концентричних кіл. У центрі - комплексні бригади чисельністю 10 - 15 чоловік. Бригади координують роботу і обслуговуються групою керівників компанії і профспілкових діячів, що стоять на чолі відділення. Відділення підтримуються наступним кільцем - виробничими наглядовими комітетами, які координують процес
  18.  Глава XII Перебудова організації
      організаційні структури, які можуть забезпечити вирішення двох завдань. Перша - створити умови для виробництва і швидкої доставки високоякісної продукції та послуг при одночасному підвищенні рівня ефективності роботи. Друга - забезпечити розробку, освоєння і постачання на новий ринок нових видів виробів. При створенні таких структур керівники компаній повинні подолати три