Головна
ГоловнаЕкономікаТеорія економіки → 
« Попередня Наступна »
М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков. Економічна теорія. Підручник для вузів, 2007 - перейти до змісту підручника

§ 2. Перехід до гнучкого автоматизованого виробництва як основа змін в управлінні


Фірми постійно перебувають у пошуку нових методів управління та організації
виробництва. Весь час керуючі експериментують, міняють співвідношення між
централізацією і децентралізацією. В основі цих змін в 70-90-ті роки лежить
перехід масового потокового виробництва до гнучкого автоматизованого.
Масове потокове виробництво безроздільнопанувало в першій половині XX
в. Технологічною основою його були конвеєр, застосування вузькоспеціалізованого
обладнання. Масовому виробництву властиві специфічні принципи
організації праці, розроблені Ф. Тейлором і Г. Фордом:
менеджмент кодифікує рівні кваліфікації і мистецтва працівників;
всі види розумової діяльності усуваються з робочого місця і концентруються
в управлінському офісі. Персонал фірми поділяється на "голови" і "руки";
розподіл праці супроводжується відділенням основної функції від додаткових.
Установка машин, їх підготовка до роботи, ремонт виконуються особливою категорією
працівників, відмінних, від операторів;
менеджмент строго визначає завдання всіх без винятку працівників.
Акцент був зроблений на безперервній дії виробничих ліній, що задавали
темп роботи для учасників виробничого процесу. Конвеєрна система
завершила перетворення працівника в придаток машини. Вузька спеціалізація машин і
працівників зробила систему жорсткою, негнучкою.
Індивідуалізація попиту змушує фірми переходити до дрібносерійного виробництва
з низькими витратами, але при збереженні високої якості. Проблема вирішується
шляхом впровадження системи гнучкого автоматизованого виробництва, заснованого на
мікропроцесорній техніці. Фірми отримують можливість скорочувати час на
переналагодження устаткування, з'єднувати проміжну і кінцеву збірку.
Тейлорістская-фордистської система, в якій робочий грав роль придатка машини,
абсолютно безправного і незацікавленого у вдосконаленні виробництва,
прийшла в протиріччя з новою моделлю виробництва.
Контроль над робочим місцем
був повернутий працівникові, включаючи його право зупинити конвеєр у разі
виявлення дефектів. Довгі конвеєрні лінії з їх жорсткою регламентацією
трудового процесу в ряді випадків замінюються короткими лініями або самохідними
платформами, де темп роботи задається самими робітниками. Відбуваються серйозні зміни в розподілі праці. Робітники не тільки управляють
машинами, але і займаються їх установкою, підготовкою до експлуатації, ремонтом.
Гнучке автоматизоване виробництво робить необхідними многостаночное
обслуговування, суміщення професій, гнучкий графік зайнятості.
У конвеєрній системі для запобігання порушень безперервного руху
виробничих ліній створювалися великі товарно-матеріальні запаси. Гнучке
автоматизоване виробництво не потребує цього, деталі та напівфабрикати
поставляються в точній відповідності з потребами виробництва.
Однак мінімізація товароматеріальних запасів пред'явила жорсткі вимоги до
якості продукції. Фірми виходили з того, що значно дешевше усунути
шлюб на робочому місці, ніж вибраковать готовий продукт. Останнє пов'язано з
витратою великих матеріальних і грошових коштів, а також часу. Фірми стали
активно залучати робітників і службовців у процес контролю над якістю продукції.
Широке поширення, особливо в Японії, отримали так звані "гуртки
якості". Фірми активізували участь працівників у сфері раціоналізації та
винахідництва. Працівники-раціоналізатори заохочуються матеріально і морально.
Робочих запрошують брати участь у виробленні правил функціонування фірми.
Західні економісти вважають, що ера автократії йде в минуле. Більше 75%
найбільших індустріальних корпорацій США використовують нові методи управління -
вироблення рішень за схемою знизу вгору, що припускає залучення робітників і
службовців у процес прийняття рішень.
Це найбільш 'помітна зміна в
організації управління виробництвом з початку поточного сторіччя.
Менеджмент прагне розвивати контакти із службовцями. Хороші керуючі - це
ті, хто ставить своєю метою стимулювання діяльності службовців на благо фірми
через максимальне залучення їх в управління. Наприклад, в англійській компанії
"Імперіел кемікл індастріз" керуючі сидять у кабінетах з постійно відкритими
дверима, демонструючи доступність для персоналу. В американській компанії "Евіс"
щотижня проводяться обговорення виробничих справ, в яких можуть
брати участь всі бажаючі.
У старі добрі часи, як заявив один з керуючих "Форд мотор", чим жорсткіше
діяв керуючий, тим вище він цінувався. Тепер акцент робиться на
співпрацю. Консультації зі службовцями, залучення їх у процес прийняття
рішень вимагають значних витрат часу. Та коштів. Багато фірм ідуть на
це, розраховуючи на підвищення ефективності своєї діяльності.
Однак авторитаризм не зник. 62% японських керуючих пророкують, що роль
системи, що спирається на прийняття рішень за схемою зверху вниз, буде зростати.
Поширеність групових рішень в Японії завжди переоценивалась західними економістами.
Японці незмінно підкреслювали, що групове прийняття рішень не може бути
відокремлене від сильного керівництва.
Компанії з автократичними лідерами - американська "Юнайтед текнолоджіз",
англійська "Дженерал електрик", японська "Кіоцера" - продовжують процвітати.
Автократичний стиль керівництва не обов'язково веде до невдачі; до того ж він
не є єдиним і переважаючим.
Істотні зміни відбуваються і в організаційних структурах фірм.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " § 2. Перехід до гнучкого автоматизованого виробництва як основа змін в управлінні "
  1. Запитання для повторення
    перехідною економікою віддають перевагу гнучкого валютного
  2. Полуавтоматізація
    перехід до нового ТСП - автоматизації, яка характеризується появою четвертого елемента в системі машин - керуючого пристрою (ЕОМ, ЧПУ). Першим типом автоматизованого ТСП з'явилася жорстка автоматизація, або полуавтоматізація. Жорстка автоматизація виробництва призвела до витіснення працівників зі сфери виробництва і викликала структурне зрушення в сукупній робочій силі. Йдеться про
  3. 10. Інформаційно-технологічний потенціал.
    Переходу до інформаційного суспільства, що забезпечує створення умов для підвищення ефективності функціонування
  4. Складання бізнес-плану на основі інформаційно-комп'ютерних програм
    автоматизованих систем управління бізнес-процесами. Спеціалізовані програми зазвичай налаштовані на стандартні процедури інвестиційного аналізу, що дозволяє швидко виконувати великі обсяги робіт і не вимагає додаткової настройки під конкретну фірму. Фінансові модулі глобальних автоматизованих систем управління підприємством можуть бути пристосовані для конкретного користувача,
  5. Технічні та соціальні зрушення
    переходу до нової моделі економічного зростання. Вже створені важливі ланки нового технічного базису виробництва: автоматизовані системи проектування продукції та управління виробничими процесами; технологічне обладнання з програмним управлінням, ЕОМ і мікропроцесори, інформаційна техніка і технології. Їх з'єднання з діючою системою машин при нових формах організації
  6. 1. Питання на кмітливість
    автоматизованих підприємствах? 1.3. Чи рівні витрати підприємства на виробництво продукції та її
  7. 13.1. АРМ менеджера як компонент інформаційно-обчислювального середовища
    автоматизовані робочі місця фахівців різного профілю - керівника підприємства, бухгалтера, статистика, економіста та ін. Вони можуть бути локальними, не пов'язаними з інформаційно-обчислювальним середовищем, та інтеграційними, що забезпечують безпосередній доступ до інформації різних автоматизованих систем управління (АСУ), інформаційно-пошукових, експертних та інших видів
  8. 32.4. Автоматизація складання і виконання бюджету на регіональному рівні
    автоматизованого управління інформацією у фінансовій системі регіону - одна з найбільш актуальних. Фінансова ситуація в країні вимагає більш чіткого контролю за виконанням доходної та видаткової частин бюджету, оперативного та достовірного аналізу виконання бюджету регіону. Автоматизована система складання та виконання бюджету (АССІБ) - програмний комплекс, що дозволяє
  9. Прямі і непрямі витрати
    автоматизованих заводах частка праці виробничих робітників знижується до 10% витрат, витрати на інженерний і управлінський труд все час зростають. Незважаючи на це, левова частка зусиль іде на вимірювання і контроль трудовитрат виробничих робітників. Вважати витрати праці виробничих робітників у сучасних умовах еталоном, до якого можна привести всі інші витрати, - це
  10. Гнучка автоматизація
    автоматизованих систем, що базуються на застосуванні мікроелектроніки, мініатюрних ЕОМ і роботів. Впровадження гнучких автоматизованих систем забезпечило безболісний і швидкий переклад обладнання на випуск нових моделей і розширення асортименту продукції, що випускається. Таким чином, загальною тенденцією зміни ТСП є все наростаюче відсторонення власне працівника від безпосереднього
  11. 3.7. Деякі важливі висновки
    як джерелом проблем якості, з діалектичної природою якості продукції, коли з'ясована наукова основа управління і забезпечення якості, можна зробити наступний крок і розглянути, як на основі викладених принципів будуються моделі систем управління
  12. 94. Проблеми і теорії перехідної економіки.
    Перехідної економіки значення теоретичних обгрунтувань економічної політики надзвичайно зросла. Однак закінченої теорії, цілісного уявлення про проблеми та закономірності соціально-економічних перетворень поки не вироблено. Перехід до нового технологічного способу виробництва, становлення постіндустріальної цивілізації передбачають вирішення комплексу проблем: 1. Розробка
  13. Форми скарбів
    переходу від паперових носіїв інформації у грошовій сфері до електронних імпульсам відкривається у зв'язку з впровадженням в сферу виробництва та обігу електронно-обчислювального устаткування. Система електронних грошей включає в себе ряд елементів: автоматизовану розрахункову палату, систему автоматизованого касира і систему терміналів, встановлених у пунктах купівлі товарів або надання
  14. 32.2. Особливості побудови інформаційної системи управління фінансами
    автоматизованої інформаційної системи фінансових розрахунків на основі використання сучасних інформаційних технологій та засобів обчислювальної техніки. АІС «Фінанси» - це система, що об'єднує фахівців (економістів, що працюють в центральному апараті та територіальних органах) і технічні засоби (ЕОМ, засоби телекомунікації тощо) з метою вдосконалення процесів складання
  15. 34. АНАЛІЗ ТЕХНІЧНОГО СТАНУ ОБЛАДНАННЯ
    автоматизованої. Коефіцієнт автоматизації виробництва визначають як відношення використовуваного автоматизованого обладнання до загального його кількості. Для порівняння цей коефіцієнт необхідно обчислити за ряд
  16. Що вивчає економічна теорія?
    Автоматизовані системи управління технологічними процесами, конвеєрні збірки технічно складних машин та ін); - соціальні (взаємозв'язку груп і колективів працівників, системи розподілу доходів і т. п.); - політичні (з участі держави у господарській діяльності); - юридичні (пов'язані з правовим регулюванням економіки); - економічні (сукупності відносин
  17. 13.3 Основні умови АРМ менеджера
    автоматизованих систем управління (АСУ), містять керуючі пристрої і людини-оператора. Характерною особливістю такої системи є використання для обробки великого обсягу інформації ЕОМ. Обсяг інформації настільки великий, що людина не в змозі управляти об'єктом без ЕОМ за допомогою якої в кілька тисяч разів сокращяется час оперативного вирішення тієї чи іншої задачі