|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
§ 1. Менеджмент
|
|
Управління фірмою - менеджмент - як особливий вид діяльності полягає в
організації та координації факторів виробництва для досягнення максимальної
ефективності їх використання . У світовій практиці управління саме по собі
розглядається в якості одного з факторів виробництва.
Опції менеджменту полягають у прийнятті та в організації виконання рішень по
використанню факторів виробництва, впровадженню нових продуктів і технологій.
Принаймні становлення акціонерної форми управління відокремлюється від власності на
капітал. Цей процес став особливо помітним до 30-м рокам XX століття, коли
американські економісти А. Берлі і А. Мінз висунули ідею "революції
керуючих". Перехід влади до вищих керуючим вони пояснили-.. Чи двома
обставинами: по-перше, розділом великих пакетів акцій між спадкоємцями.
У міру зростання абсолютних розмірів капіталу індивідуальні пакети акцій
стають недостатніми для контролю. По-друге, внаслідок зростання
самофінансування - мобілізації капіталу за рахунок нерозподілених прибутків і
амортизаційних фондів - послаблялася залежність корпорацій від банків. А. Берлі
і А Мінз вважали, що власність на акції перетворилася на інвестицію з метою
присвоєння дивідендів і доходів від зміни курсів акцій. Здійснення
контролю над функціонуючими корпораціями через володіння акціями перестало бути
атрибутом власності на акції.
У післявоєнний період ця теорія була дещо модифікована Дж. Гелбрейт.
Він виходив з того, що "у зв'язку з вимогами, що їх диктують технікою і
плануванням, різко зросла потреба промислового підприємства в
спеціалізованих знаннях і відповідній формі організації цих знань ".
Капіталіст виявився витісненим з виробництва так званої техноструктурой -
сукупністю людей, що володіють різноманітними технічними знаннями, досвідом і
здібностями, в яких потребують сучасна промислова технологія і
планування.
"Революція керуючих" і виникнення технострукту-ри, на думку західних
економістів, змінюють рушійні сили
корпорації. Не будучи власниками капіталу, керуючі не потребують
максимізації прибутку і не прагнуть до цієї мети. Вони зберігають свої позиції в
корпорації за умови, що отриманий прибуток досить велика. У цьому випадку
власники не мають підстав для втручання в дії УГІ равляющіх. Якщо
корпорація має достатні кошти ДЛФ /. капіталовкладень, вона не вдається до
допомогою фінансових ін ^ 1. ститутов. За умови забезпечення мінімального рівня
при? ' були корпорація ставить своєю головною метою, по Дж. Гелбрейй-ту, збільшення
випуску продукції. "Збільшення випуску про * -; дукции означає розширення самої
техноструктури. Таке зростання, в свою чергу, означає збільшення персоналу,
підвищення відповідальності, а отже, додаткові можливості для
просування та отримання більш високого платні ", - пише Дж. Гелбрейт.
Теорії "революції керуючих" і техноструктури відображають реальні процеси в
розвитку капіталізму. Розпорядження капіталом в корпорації переходить в руки
керуючих, без яких у сучасних умовах неможливо розвиток
виробництва.
Значна частина корпорацій контролюється банками та акціонерами. Разом з тим
при наявності багатьох власників, розміри акціонерного капіталу яких не
виправдовують витрат часу і грошей на здійснення контролю, менеджери отримують
більшу самостійність.
Те, що керуючі обмежені у своїй владі, виявляє практика "ворожих
поглинань" корпорацій агресивними рейдерами (загарбниками) в 70-90-і роки.
Захват контрольного пакета акцій мав своїм наслідком зміну керівників. Крім
того, знову почалася концентрація власності на акції, але вже в руках
пенсійних фондів та інших фінансових інститутів.
У 70-90-ті роки спостерігається перехід від традиційної моделі управління
("жорсткого", "формального" управління) до "м'якому", "неформальному". Перша
модель характеризується надмірною централізацією і формалізацією організаційних
структур та управлінських процедур, строгим ієрархічним підпорядкуванням
виробничих підрозділів і людей. У цій моделі працівник розглядається
як гвинтик машини. Теоретиками цієї моделі були Г. Форд і Ф. Тейлор.
Друга модель націлена на гуманізацію управління, розкриття творчого
потенціалу працівника, його активізацію. Вона виходить з пріоритету якості
функціонування фірми, її продуктів і послуг. Для нової моделі характерна
орієнтація на покупця, на збут. Тому її складовою частиною є теорія і
практика маркетингу. Теоретиками цієї моделі є американські економісти Т.
Пітері, Р. Уотмен, П. Дракер, Ф. Роджерс та ін
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна" § 1. Менеджмент " |
- 18.1. ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖМЕНТ? ЙОГО РІВНІ
менеджмент? процес прийняття управлінських рішень: - на макрорівні? державний менеджмент, або державне управління; - на медіумуровне? управління територією; - на мікрорівні? це управління фірмою. Загальний висновок: менеджмент? це професійно здійснюване управління будь-якої господарської діяльністю в ринкових умовах. Менеджмент має як міжнародне, так і
- Глава 15. Ваша стратегія управління
менеджменту залежить від компетентних менеджерів - людей з прекрасними навичками спілкування, з дипломами, з високими технологіями управління кадрами. Справа не в цьому. Вам не потрібні особливі люди. І вони занадто дорогі. Вони будуть заважати вам жити. Швидше, вам потрібна система управління. Система буде вашою стратегією менеджменту, засобом, за допомогою якого ваш прототип франчайзингу буде
- ГЛАВА 18. ФІРМА І МЕНЕДЖМЕНТ
менеджменту? Що це за процес? Що він припускає? 2. У чому відмінність управління економікою на макро-і мікрорівнях? 3. Що таке оптимізація чисельності управлінського персоналу? 4. Як ви розумієте «моральні стимули професіонала»? 5. Чи можливо знайти оптимальне співвідношення централізації і децентралізації? 6. Визначте основні етапи розвитку управлінської системи та опишіть їх
- Глава 2 Економічна характеристика державного менеджменту 1950-80-их рр.. в різних галузях промисловості країни
менеджменту 1950-80-их рр.. в різних галузях промисловості
- ЛІТЕРАТУРА
менеджмент на порозі XXI століття. М.: 1991. Гелбрейт Дх.К. Економічні теорії та цілі суспільства. Гл.VШ, XXVII. - М.: 1976. Діксон Д. Є. Н. Вдосконалюйте свій бізнес. М.: 1992. Кларк Дж.Б. Розподіл багатства. М.: 1992. Маркс К. Капітал. T.I. Гл.4, 5. - Маркс К., Енгельс Ф. Соч., 2-е вид. Т.23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. Пер. з англ. М.: 1992. Мілль
- 9.3. Теорія управління фірмою - менеджмент
менеджмент. Менеджмент (англ. management - управління) - це система прийняття та реалізації рішень, спрямованих на досягнення найкращого з можливих варіанти використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів фірми. Його виникнення пов'язане з розвитком корпоративного підприємництва, акціонерних товариств, в яких управління майном фірми переходить від власників до їх
- Лекція 9 Тема: ФІРМА - ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ БІЗНЕСУ. ФОРМУВАННЯ І РУХ КАПІТАЛУ ФІРМИ
менеджмент як теорія управління фірмою; - сутність і функції
- Особистість підприємця
менеджмент ". Поняття" менеджмент ", як правило, пов'язують з професійною управлінською діяльністю в ринковій економіці, спрямованої на досягнення поставлених цілей шляхом раціонального використання ресурсів, дбайливого господарювання. Управління сучасним виробництвом на Заході, як правило, базується на науковій основі, передбачає використання науково виправданих і науково
- 2.7. МЕНЕДЖМЕНТ
Словом "співробітництво" називають різні економічні поняття: спільна праця (коли кілька людей одночасно виконують одну роботу), спільне забезпечення життя за допомогою міни продуктами праці (наприклад, відокремлені ремісники, які продають один одному продукти своєї праці), спільне господарювання (наприклад, в
- 18.6. ПРОБЛЕМИ РОСІЙСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
менеджменту будується на принципах з'єднання теорії державного управління з вирішенням конкретних завдань, що виникають як на мікро-, медіум-, так і на макрорівні. На сучасному етапі відбуваються адаптація вітчизняної теорії і практики управління до становлення механізму змішаної економіки Росії, а також інтеграція її з закордонним менеджментом. Проте ще не вироблена єдина теорія
- Список літератури
менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи. - М.: МАУП, 1998. 9. Довгань Л.Є. Праця керівника, або практичний менеджмент. - Київ: "ЕксОб", 2002. 10. Калініна А.В. Організація і оплата праці в умовах ринку / / Учеб. посібник. - К.: МАУП, 2001. 11. Кваліфікаційний довідник службовців. - М.: НДІ праці, 1979 . 12. Колот А.М. Мотивація персоналу. Підручник. - К.: КНЕУ, 2002. 13. Колот А.М.
- КОЛИ?
менеджменту капіталом в торговельній практиці? Відверто кажучи, вам слід було це зробити ще вчора. Планування капіталовкладень має стати свідомою частиною підготовки до першого угоді. Всіх трейдерів, що робить угоди, об'єднує одне: вони всі приймають рішення, пов'язані з управлінням капіталом, коли обмірковують кількість контрактів, опціонів , ринків або ризику для першої угоди. Крім
- Г. Вечканова, Г. Вечканов. Економічна теорія, 2010
- Електронні книги
менеджмент 18. Шевчук Д.А. Оцінка нерухомості: конспект лекцій 19. Шевчук Д.А. Іпотечний кредит: як отримати квартиру 20. Шевчук Д.А. Почни свій бізнес: самовчитель 21. Шевчук Д.А. Свій бізнес: створення власної фірми 22. Шевчук Д.А. Правове забезпечення підприємництва 23. Шевчук Д.А. Кредити фізичним особам (іпотека, автокредит, нецільові кредити) 24. Шевчук Д.А. Купівля
- Д. Грейсон молодший , К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991
Книга присвячена вирішенню численних проблем, накопівшехся як в теорії, так і практиці американського управління за останнє десятідетіе. Чітко сфорімуліровани управлінські рецепти підвищення якості , конкурентоспроможності, загальної ефективності виробництва американських промислових фірм зіткнулися з запеклої конкуренцією на світовому ринку. Пропоновані авторами удосконалення можуть
|