ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
П.Г. Перерви, Н.І. Погорєлов, В.Г. Дюжев. Економіка і організація праці, 2006 - перейти до змісту підручника

13.3 Основні умови АРМ менеджера

З розвитком теорії організації праці та управління широкий розвиток одержало використання інформаційних систем в справі організації та обслуговування робочого місця менеджера.
Положення в області обміну інформацією докорінно змінюється, що, головним чином, пов'язано з розмахом впровадження інформаційних технологій. Це відкриває можливості по-іншому поглянути на всю проблему організації праці та управління, говорити про нову - інформаційної - ері менеджменту, яка відповідає рівню управління нового століття, коли такі глобальні інформаційні системи, якою є, наприклад, Internet, перетворять всю земну кулю в єдиний гуманітарний громадянське суспільство, комунікації, якого не мають ні економічних, ні політичних кордонів, в суспільство, занурене в єдине інформаційне середовище.
Нова методологія організації праці та управління полягає в тому, що менеджмент повинен розглядатися як процес прийняття функціональних рішень в середовищі інформаційних технологій. При такій концепції менеджменту, по-перше нерозривними стають головні компоненти управління - прийняття рішень і комунікація, а по-друге, всі функції управління стають дійсно нероздільними, сплавленими в єдину сферу послідовних актів прийняття рішень з усіх аспектів управління з використанням інформаційних технологій, як для забезпечення прийняття рішень, так і для власне комунікацій між членами організації і суспільства в цілому
Технічної та методологічною основою нової інформаційної концепції в організації праці менеджера є наявність нового інструменту роботи керівника, яким є комп'ютер, оснащений відповідними програмними засобами, а також комплекс методів і моделей прийняття рішень.
Сучасний розвиток мікроелектроніки, теорії управління та цифрових обчислювальних керуючих машин призводить до створення автоматизованих систем управління (АСУ), що містять керуючі пристрої і людини-оператора.
Характерною особливістю такої системи є використання для обробки великого обсягу інформації ЕОМ. Обсяг інформації настільки великий, що людина не в змозі управляти об'єктом без ЕОМ за допомогою якої в кілька тисяч разів сокращяется час оперативного вирішення тієї чи іншої задачі управління. Крім того, ймовірність прийняття помилкового рішення людиною значно більше, ніж ЕОМ.
Завдяки АСУ можливе об'єднання окремих систем в єдиний комплекс і тим самим підвищення якості його управління і надійності.
Автоматизовані системи управління технологічними процесами (АСУ ТП) включає в себе вимірювальні канали, виконавчі органи і вторинні (що показують, реєструючі, регулюючі, захисні та обчислювальні) пристрою.
АСУ ТП складається з трьох незалежних систем:
- аварійного захисту;
- автоматичного регулювання;
- централізованого технологічного контролю.
Інформація надходить по вимірювальних каналах на ЕОМ і безпосередньо оператору в переробленому вигляді. У такій системі остаточне рішення приймає оператор, а ЕОМ використовується як «радника».
Управління трудовими ресурсами - комплексний, багаторівневий, зв'язний процес, що вимагає підтримки та забезпечення в різних областях. Автоматізацмя засобів управління трудовими ресурсами (АСКТР) - засіб здійснення регулярного, упорядкованого, ефективного управління персоналом. Організація праці в управлінні персоналом, тобто менеджмент, базується на отриманні, обробці та обміні інформацією про персонал з метою здійснення ефективної кадрової політики і вироблення відповідних рішень у реальному часі.
Доцільність створення інтегрованої інформаційно-довідкової системи очевидна на всіх рівнях підприємства: корпоративному (станційному) і локальному (служби ТР). Впровадження такої системи дозволить піти від кусочной, неповної і відповідно неточної інформації, уникнути відокремлення і утримання корисної інформації, забезпечити ефективну роботу менеджера.

Інформаційні потоки, належним чином організовані і впорядковані, виходячи з вироблених факторів та індикаторів, можуть зводитися в функціональні блоки: статистичний, аналітичний, прогнозний. Практика використання відокремлених, локальних інформаційних систем підтверджує можливість реалізації в рамках ІС властивих СТР завдань і функцій рівня виконавця (малюнок 13.3).

Малюнок 13.3 - Можливість реалізації в рамках ІС властивих СТР завдань і функцій рівня виконавця
Для реалізації завдань рівня керівника (Ухвалення рішення) необхідна наявність АСКТР, яка дозволить регулярно і послідовно здійснювати збір даних, їх статистичну обробку, надаючи таким чином інформацію про кількісні показники стану Трудових ресурсів.
Аналітична обробка дозволить отримати інформацію про тенденції та глобальних явищах у сфері Трудових ресурсів, таких як динаміка зміни окремих показників, їх пайовий розподіл в загальному обсязі і т.д., що дозволить перейти до вироблення можливих сценаріїв та алгоритмів управління ТР.
Виходячи з цього, з'являється можливість прогнозування планування по всіх завдань СТР, оцінки ефективності, можливих наслідків та ризиків прийняття і виконання тих чи інших рішень по ТР, моделювання та адаптації (коригування).
Таким чином, буде відслідковуватися стан справ, будуть прийматися найбільш зважені, своєчасні рішення, що стосуються ТР, будуть в реальному часі виявлятися проблемні зони і вживатися профілактичні або коригувальні дії.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 13.3 Основні умови АРМ менеджера "
  1. Менеджер
    менеджера не було б ні планування, ні порядку, ні передбачуваності. Менеджер - це та наша частина, яка купує для гаража пластмасові шухлядки і складає туди різні болти, гайки, шурупи. Він розвішує всі інструменти по своїх місцях, і, щоб не помилитися згодом, робить потрібні малюнки. Якщо підприємець живе майбутнім, менеджер живе минулим. Там, де підприємець
  2. Організаційна схема корпорації "Віджей мейкерз Інк."
    Менеджера з продажу та менеджера з реклами, підписавши контракти. Джек займає посади менеджера з виробництва, менеджера з сервісу та менеджера з обладнання, а також менеджера з прийому платежів і менеджера з оплати рахунків. Але вийшло, що у Джека 8 посад, а у Мюррея - 3! Необхідно було розвантажити Джека. Вони вирішили, що Мюррей візьме на себе обов'язки менеджера по
  3. 2.7.2. Планомірне і планове співробітництво
    умовах натуральної та ринкової економіки. У ХХ столітті головною фігурою серед лідерів стають менеджери. Поставимо питання «хто такий менеджер?», Щоб на його основі системно пояснити роль лідерів суспільства, і, насамперед в економіці.
  4. Глава 5. За межами зони комфорту
    менеджера визначаються тим, як багато фахівців він може успішно направляти, і як багато менеджерів нижчої ланки він може організувати. Межі зони комфорту підприємця визначаються тим, як багато менеджерів він може захопити своїм баченням майбутнього. У міру того, як бізнес зростає, він незмінно виходить за ті рамки, в яких власник може його контролювати - бачити і відчувати
  5. Урок № 3. Відомості про особисте життя топ-менеджерів коштують великих грошей
    менеджерів і показники
  6. Які категорії офісних працівників більш схильні неврозу - рядові співробітники, менеджери середньої ланки, топ-менеджери?
    Умовами робити. Змінити до них ставлення - терпіти? Але невроз саме тому і виникає, що людина якщо і не чинить опір агресії, то і не вважає її природною формою ставлення до себе. Бідою сучасних психологів є до того ж нерозуміння суспільного устрою, його соціальних протиріч і того, як його організація відбивається на психіці людей. Індивідуально проблема трудових
  7. № 75. Диверсифікація виробництва і капіталу та її економічні наслідки
    основному втрачають сімейний характер, тобто на чолі групи стоять акціонери (виняток - група Дюпонів). 4. найбільші доходи тепер мають не капіталісти, не власники капіталів, а керуючі, менеджери, в руках яких зосереджено управління
  8. ЗАПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ
    основні функції і принципи? 3. Охарактеризуйте організаційні форми управління. 4. Розкажіть про основні методи і вимогах до управління. 5. У чому сутність економічної демократії? 6. Дайте характеристику основних ланок менеджерів. 7. У чому полягає історичний характер категорії «маркетинг»? 8. Проаналізуйте основні види маркетингу. 9. Назвіть принципи маркетингу.
  9. Урок № 19. У ринковій економіці банкрутства необхідні
    основний зміст закону про банкрутство. У відсутність такої загрози власник не буде шукати найбільш ефективних менеджерів, менеджери не будуть намагатися поліпшити становище підприємства, а кредитор - не дасть їм кредиту. Не дасть, тому що у підприємства немає стимулів кредит повертати. В економіці, в якій не працює механізм банкрутства - тобто «захоплення і переділу», - немає стимулів
  10. Глава 19. Бізнес-план та консалтингові послуги
    менеджерів є уявлення про те, що воно є атрибутом адміністративно-командної економіки, не властивим ринковому господарству. Таке ставлення до планування є неадекватним. Насправді бізнес-план є інструментом раціонального господарювання в ринковій економіці. Об'єктом і суб'єктом бізнес-плану в ринковій економіці виступає сама фірма, і в цьому полягає
  11. ПОТРІБНА РІВЕНЬ РИЗИКУ
    менеджерів вирішувалася просто. У євангельській притчі про двох рабів пан вручив кожному по таланту8 грошей на зберігання, поки він був у від'їзді. Один із рабів виявився неефективним менеджером і попросту зарив свій талант в землю, повернувши його потім господареві в цілості. Інший же пустив гроші в справу і повернув їх пану з прибутком. У притчі господар винагородив підприємливого раба, але що б він став
  12. Поведінка фірми і теорія організації ринки масштабу, у той час як обсяг випуску монопольно-конкурентних фірм -
    основне от.т * - чие фірм, що працюють на ринку досконалої конкуренції, і фірм на ринн монополістичної конкуренції. Уявіть собі, що ви задаєте менеджер; »фірми наступне питання:« Чи не хотіли б ви, щоб відчинилися двері і увійшов ще один покупець, який бажає придбати вашу продукцію за поточною ціною * '»При совершеннойконкуренціі менеджер фірми відповів би, що його не интере - сунуть
  13. Тест до теми 4.
    Основні елементи: а) ринок товарів і послуг, ринок золота, ринок цінних паперів; б) ринок товарів і послуг, фінансовий ринок, ринок капіталів; в) ринок товарів і послуг, ринок нафти, ринок праці; г) ринок товарів і послуг, ринок факторів виробництва, фінансовий ринок. 2. Основними економічними суб'єктами є: а) підприємці, наймані працівники, менеджери, б) домогосподарство, фірми,
  14. ЧАС - НАЗАД!
    Менеджерів - ми вже говорили про це - надання пакета акцій компанії. У цьому випадку менеджеру вигідно, щоб акції фірми дорожчали, тому що разом з ними дорожчає його пакет. Трохи більш складні методи включають видачу опціонів на купівлю акцій компанії. Опціони бувають різні, але найпростіший - це зобов'язання фірми продати свої акції за фіксованою ціною в якийсь конкретний момент
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний